Podcast for Talent

Accountancy @ BDO | Podcast for Talent

• Lorenz Streffer • Season 3 • Episode 10

Share episode

Welkom bij de Podcast for Talent, waar wij op zoek gaan naar de antwoorden op jouw vragen! Door in gesprek te gaan met ervaren professionals vormen wij een digitale carrièrewegwijzer voor studenten en young professionals.

Zelf ben ik maar al te vaak de weg kwijt in de zoektocht naar mijn eigen carrièrepad. Tot op de dag van vandaag weet ik eigenlijk niet wat ik wil doen.

Wat ik wel heb, is een sterk netwerk aan personen die reeds zeer indrukwekkende trajecten hebben afgelegd. De kennis en inzichten die ik uit deze gesprekken haal deel ik maar als te graag met jullie!

Wilt uw bedrijf ook deelnemen aan de Podcast? Neem dan contact op via lorenz@tahu.be of volg ons op Instagram en LinkedIn om op de hoogte te blijven van volgende afleveringen.


Lorenz:

Ben je op zoek naar een eerste job op stage? Kom je net terug van een jobbeurs en staat jouw hoofd op ontploffen of bereid jouw hond voor een sollicitatie. Welkom bij het Podcast Hotel, waar wij op zoek aan antwoorden op jouw vragen. Ik ben Lorens, uw host, en ik vond Jobbeus ook verschrikkelijk, dus daarom ben ik gestart met deze podcast om voor mezelf uit te zoeken wat ik allemaal kan gaan doen, hoe Anne dat al hebben gedaan, en ook hoe ik in hun voetsporing kan treden. En bij deze neem ik u mee in mijn zoektocht en zijn hier vandaag in een lange minute in de Easy Coffee. Genieten we met een heerlijke koffie van de Easy Coffee. En zit ik samen met Julie en Wesely van BDO. Dagje Wesely. Goedemorgen. Goedemorgen, goedemorgen. Goedemiddag. Goedemiddag. Hoe is het? Voel me goed. Voel me goed. Dank voor de uitnodiging. Dat is graag gedaan, dat is graag gedaan. Dag Julie. Hallo, hoe is het met u?

Julie:

Goed? Een gezond stressje wel?

Lorenz:

Gezond stressje. Dat is helemaal niet nodig. Maar misschien heb je iets te veel koffie getronken.

Julie:

Ja, ik denk het wel. Het is al mijn tweede.

Lorenz:

Je tweede, oké. Misschien moeten we straks even aan iemand voor een waterje vragen voor u of zo. Maar oké, we zijn er vandaag om even in te duiken in jullie beroep, jullie carrière vooral. En ik ben vooral heel benieuwd om te horen hoe jullie jullie carrière al hebben gevormd en wat jullie daaruit hebben geleerd, om dan ook die inzichten te delen met onze luisteraars. Maar er zijn ook heel veel luisteraars die momenteel stage aan het voren zijn bij BDO. Dus ik heb daar ook wel vragen van gekregen. Maar om te beginnen, en ik ga nu ook stop met praten, het is natuurlijk jullie podcast.

Julie:

Maar het doet het goed hoor.

Lorenz:

Ah, dankjewel. Om te beginnen, ga ik aan jullie gewoon een kort vragen om jullie kort zelf voor te stellen, u huidige rol bij BDO te bespreken, en ook even kort te zeggen dat jullie hebben gestudeerd. Dan zou ik zeggen, Ladies First.

Julie:

Ik ben Julie, ik ben manager bij BDO en ik heb handelswetenschappen gestudeerd, met als afstudering accountie fiscaliteit. En daarna heb ik nog een jaartje in Brussel gestudeerd, fiscaal recht en fiscale praktijk aan de Fiskale Hogeschool. En ik werk momenteel tien jaar bij BDO. Dus ik ben van junior naar manager gegaan, nog altijd bij dezelfde werk.

Lorenz:

Alright, super. Daar gaan we meteen ook op inpikken, want daar zijn heel wat fases of heel stappen in, vind ik ook heel interessant. Maar ik heb ook Weslie bij me. Dag Weslie? Ja, kan je zelf even kort voorstellen, en wat je ook al is.

Wesley:

Je hebt een iets ander pad afgelegd aan Julie. Een iets ander pad, ja, dat klopt. Maar uiteindelijk is bij hetzelfde bedrijf uitgekomen. Aangenam, ik ben Wesley Clemens, 44 jaar. Samen met mijn echtgenoten een zoon van 14 en een dochter van 9. Qua middelbare studies heb ik economie wiskunde gedaan, daarna toegepaste economische wetenschappen aan de Universiteit van Hasselt. Daarna nog een postgraduaat fiscaal recht aan de KU Leuven, sinds 2009 ook erkend accountant. Ik ben afgestudeerd in 2004, begonnen bij de KPMG. 2012 vervolgens mij ingekocht bij een kleiner accountants kantoor genaamd Synics, waar toen met een achtal collega's. En in 2022 de beslissing genomen om te integreren met BDO. Sinds 1 oktober ben ik managing partner van de afdeling Accounting ⁇ Reporting. Laten we zeggen, de eindverantwoordelijke om niet het jargon te vervallen. Dus voilà, dat is mijn pad tot nu toe.

Lorenz:

Alright, super. We gaan meteen overal een beetje op inpikken. Maar om te beginnen is deze podcast natuurlijk gemaakt om voorbij het verkoopspraakje, voorbij de vakje rond te gaan op de jobbeurzen. En heb ik voor jullie een heel mooie vraag om jezelf even voor te stellen dat ik jullie oma ben en jullie aan mij even komen uitleggen wat jullie eigenlijk precies doen. Ik heb al beschik dat die vraag misschien wat moeilijk is in de voorbereiding. Maar we gaan toch even proberen. Wie wilt de Spiets afbijten?

Julie:

Ik dank Wesley.

Lorenz:

Wesley? En ik denk jullie. Oké, ik ben jullie oma en ik sta u te wachten op een antwoord.

Wesley:

Ja, nee. De vraag is een beetje, wat ik zelf doe, kan ik uitleggen. Natuurlijk, wat BDO doet, kan ik ook uitleggen. Dan zou ik proberen uit te leggen dat BDO een dienstverlenend bedrijf is. Op zich maken wij geen producten, het is een dienstverlenend bedrijf, dat andere bedrijven en overheden begeleidt helpt op diverse domeinen. Op vlak van accounting, op vlak van fiscaliteit, op het vlak van juridische zaak, op het vlak van overnames en zo verder. Al die diensten hebben wij ondergebracht in vier verschillende afdelingen. Eén afdeling daarvan is de afdeling accounting en reporting, waar ik momenteel dus verantwoordelijk voor ben. Dat is wat ik in de feite doe. Zelf heb ik een aantal klanten die ik bedien als relatiebeder. Dat wil zeggen dat ik de cijfers met die klanten bespreek, kan de klanten laten weten hoe hun cijfers op dit moment zijn, of dat zij op budget zitten, of dat ze niet op budget zitten. En dan proberen naar de toekomst te kijken. En uit te leggen, als we beslissing A of B nemen, dan heeft deze invloed op financieel vlak. En daarnaast ben ik, zoals ik zei, verantwoordelijk voor heel de accounting en reporting afdeling. En probeer ik dat in goede banen te leiden.

Lorenz:

Je hebt net gezegd vier afdelingen: accounting en reporting. En waar is de tweede dan?

Wesley:

Audit. Audit? Ja, Tax en legal en advisory. En advisory is vrij breed. Dat is een stuk financieel advisory. Dus overnames, financiële plannen en zo verder. Maar ook bedrijven begeleiden op het vlak van digitalisering, van cybersecurity, van strategie van transformatie. Dus ja, dat zijn de vier afdelingen.

Lorenz:

Jij bent eindverantwoordelijk van een accounting reporting afdeling. Jullie bent midden in afdeling. Wat doet een accountant dan zo op dagelijkse basis dan?

Julie:

Wij zorgen eigenlijk dat de gegevens van de klant goed verwerkt worden, dat het omgezet wordt in een soort balans, resultatenrekening, eigenlijk dat de cijfers kunnen weerspiegelen hoe de toestand van de onderneming eruitziet. En wij zorgen dat het duidelijk is naar de klant toe hoe ze ervoor staan, waar ze kunnen optimaliseren. Eigenlijk proberen we hun daar zo goed als mogelijk in te begeleiden en te ondersteunen.

Lorenz:

Dus dat ze eigenlijk altijd een goed overzicht hebben van waar hun onderneming staat en waar het ook nog ruimte is voor verbetering.

Julie:

Eigenlijk de meerwaarde bieden naar de klant toe.

Lorenz:

Dus echt hun ondersteunen om hun cijfers duidelijk elkaar te brengen en dan ook te zien hoe kunnen we deze bedrijven ook beter doen groeien. Oké, in een kleine motd op, laten we daar een beetje dieper op ingaan. Voor dat de BOM het begrepen is. We gaan extra vragen op de stel voor de BOMA heeft begrepen.

Julie:

Ik zou misschien wel ook nog toevoegen, om mee te delen aan de BOM, dat we ook wel zorgen dat de juniors of de starters goed begeleid worden, dus ook een ondersteunende rol en opleiding geven waar nodig. Dus los van het cijfermatige gedeelte, maar ook ondersteunende rol.

Lorenz:

Als oma komt werken bij BDO, krijgt hij wel eerst wat ondersteuning, voordat hij zelf die cijfers gaat moeten uitzoken. Duidelijk. Het beroep accountant is wel een beroep in beweging, zou ik zeggen. Er is vandaag de dag één onvermijdelijk thema, dat is overal weer terugkomt, en dat is AI. Er wordt ook veel gesproken over dat AI dit soort beroepen heel erg gaat veranderen. Nu zou ik even willen vragen aan jullie, hoe jullie vandaag binnen BDO omgaan met AI.

Wesley:

Wij zien eigenlijk AI als een hulpmiddel om onze medewerkers te begeleiden in dat transformatieproces, waarbij ze, ik zal zeggen, minder tijd zouden moeten spenderen aan het verzamelen van informatie, maar meer tijd kunnen spenderen aan het begeleiden en het adviseren van onze klanten. Dus AI moet eigenlijk een hulpmiddel zijn om die shift te maken. Die shift is al gemaakt, maar AI gaat dat nog versnellen en vergemakkelijken. We hebben BDO een hele strategie rond AI. We hebben ook een Chief AI Ambassador. Chief AI Ambassador. Dus een van onze vernoten is iemand die is aangesteld binnen de firma om die transformatie in goede banen te leiden. Daar rond zijn een heel aantal ambassadeurs in elk kantoor aanwezig. Dus we nemen dat zeer serieus. Daar gaat ook een hele investering mee gepaard, eerlijk gezegd. Daarnaast is het ook zo dat we het BDO eigenlijk investeren in bedrijven waar AI belangrijk is. Een van de voorbeelden daarvan is iGust, een joint venture met een aantal andere kantoren. Daar komen we zelfs misschien nog wel even op terug. Wat bedoel je met dat AI dat belangrijk is? Bedoe je binnen iGust? Dan moet ik eigenlijk eerst uitleggen wat iGust is. Simple Second. Dan kan ik even.

Lorenz:

Maar ik ga bij u blijven. Want jij hebt een best wel uniek pat afgelegd. Heb je de juist ook al gezegd? Je bent van KPMG naar Scienx en dan naar BDO gegaan. Dat heb je ook gedaan door je hebt ingekort bij Scienx. En dan ben je met Scienx eigenlijk naar BDO verhuisd, zou ik zeggen. Oké. Kan je even meenemen welke beweegreden waren achter die stappen? Achter de stap van Big Four naar Scienx en dan van Scienx naar BDO.

Wesley:

Zeker. Zoals ik da straks ook zei, ik ben in 2004 afgestudeerd, begonnen bij KPMG. Eerst in de tax-afdeling meteen daarna in de accountingafdeling. Dan in 2012 ben ik eigenlijk via een gezamenlijk contact. In contact gekomen met toenmalige aandeelhouders van Science. En het verhaal van die mensen sprak mij eigenlijk wel heel fel aan. In de zin van hoe kijken we naar de markt, wat willen we voor de klanten betekenen. Hoe kijken we naar de toekomst van het beroep, en zo verder. Dus de visie van Scienic sloot heel fel aan met hoe ik kijk naar accounting. In een nutshell eigenlijk dagelijks bijgewerkte cijfers. Die digitaal, en de verwerking gebeurt digitaal. En dan ook regelmatige tijdstippen eigenlijk met de klanten gaan samenzetten om die cijfers te bespreken. Niet alleen dat. Maar ook om andere onderwerpen aan te snijden tijdens die vergadering. Ik zal zeggen minder financiële onderwerpen, meer businessgerelateerde onderwerpen. Welke markten actief zijn, welke markten misschien minder actief zijn, willen we internationaal gaan, willen we in België blijven, en zo verder. Dat is het Sci-Niks-verhaal. Dan in 2022 ook weer eigenlijk via een gezamenlijk contact. Een klant die Science eigenlijk gemeenschappelijk had met BDO, ben ik in aanraking gekomen met de mensen van BDO. De groeiambitie die BDO heeft. Voor de volgende jaren, die spreekt me heel veel aan. En ook de manier waarop we die groei willen realiseren. En BDO heeft dan eigenlijk heel goed duidelijk gemaakt. Hoe wij ons steentje daarin kunnen bijdragen. Ikzelf, mijn mededevenoten, maar ook Saaniks als een geheel. Dat heeft ons eigenlijk over de streep getrokken om te integreren met BDO. En dat is een keuze die vandaag een hele goede keuze blijkt te zijn voor het bedrijf.

Lorenz:

Kun je even toelichten hoe BDO dan precies je goeien wilt? Maar die is best wel een competitieve markt, toch?

Wesley:

Dat is een best competitieve markt. Voor mij is het, kijk, wij willen onafhankelijk blijven. Er is heel veel private equity in de markt. O andere.

Lorenz:

Heel kort even toelichten. Wat wil dat zeggen? Private equity.

Wesley:

Ja, private equity zijn eigenlijk private spelers die. Die investeren in niet-beursgenoteerde bedrijven. Dat zijn bepaalde fondsen die geld ophalen bij partijen, en die investeren in niet-beursgenoteerde bedrijven. En private equity, als ik het zo even mag zeggen, zit in bepaalde sectoren, maar ook in onze sector. En bij de keuze gemaakt om daar niet in mee te gaan. Dus wij gaan eigenlijk voor een duurzame groei. Zowel een organische groei als een anorganische groei, waarbij we eigenlijk kijken naar partijen die op de markt die voor ons interessant zijn in de verschillende afdelingen. En die wij kunnen benaderen en die een meerwaarde kunnen betekenen voor ons model.

Lorenz:

Je hebt dan ook bij Scinex het bedrijf uitgebouwd van 8 naar 40 mensen. Kan jij mij misschien even kort toelichten hoe jij de vraag van de klant doorheen de jaren hebt zien veranderen?

Wesley:

Ik heb dat vooral duidelijk het niet alleen gedaan. Ik heb net gedaan met mijn medeven en met de medewerkers. De vraag van de klant. Als ik terugkijk naar 20 jaar geleden, zijn een aantal dingen natuurlijk substantieel gewijzigd. Vroeger was quasi geen digitalisatie. Ik zit hier nu misschien een beetje een oud meneer te babbelen, maar ik ken ook de tijd van de Black. Blackberry Blackberry, inderdaad, toen ik manager werd, kreek ik een BlackBry. Daarvoor kon ik geen mails raadplegen op een smartphone of wat even, dat was allemaal via computer. En als we dan de boekhouding moesten bijwerken, kwamen klanten letterlijk langs met een schoendoos of een doos met kaften, en dan werd dat bijgewerkt. Vandaag zijn ons boekhoudingen volledig bijgewerkt. Wat wil zeggen eigenlijk dat de klanten ook toegang hebben tot die boekhoudingen. En zij, dus eigenlijk waar zij vroeger misschien een eerder afwachtende houding hadden, nu een meer proactief houding op dat vlak hebben en al naar ons komen met vragen. We hebben gezien in het boekhoudprogramma dat jullie dit verwerkt hebben en wij zien op het eerste zicht dit of dit. Kunnen jullie ons daarbij helpen? Dus de snelheid waarmee alles verwerkt wordt en de snelheid waarmee vragen komen, is enorm toegenomen. Waar eigenlijk boekhouding vroeger een beetje het eindpunt was, een goede afgewerkte boekhouding was een eindproduct. Is dat nu eigenlijk het startpunt om je klant te begeleiden. En dat is ook wat de klant vandaag verwacht. Ze verwachten eigenlijk dat die verwerking, die boekhoudkundige verwerking, dat dat snel gebeurt, dat dat digitaal gebeurt. En vanaf dan verwachten zij eigenlijk dat we hen proactief begeleiden in een groeiterect. Wat eigenlijk ook nog eens, en dan geef ik het woord af, sorry. Wat ook wel is, is met de AI is het wel zo dat vroeger stelden de klanten u de vraag van: ik heb hier een vraag, was jullie antwoord daarop. Vandaag zijn klanten nog gaan kijken op ChatGPT. Ik heb de vraag aan ChatGPT gesteld, chat GPT, sorry. Geeft het antwoord. Ja, wat vinden jullie daarvan? Klopt dat? Klopt dat niet? Was de context daar rond? Was een nuance daarbij? Is dat toepasselijk voor mijn dossier of niet? Het is een heel andere dimensie geworden.

Lorenz:

We gaan meteen overgaan naar Jolie. Hebben soms het gevoel dat ze misschien meer vertrouwen op AI dan op jullie advies?

Wesley:

Nee, dat nog niet. Maar ze challengen ons wel. Het volstaat niet dat we zeggen. En dat is misal nooit het antwoord. Nee, dat klopt niet. Maar je moet wel de juiste nuance brengen en het antwoord in de juiste context plaatsen en dan goed proberen uitleggen waarom een antwoord wel of niet van toepassing is voor hen. Ze is niet als ze ons niet geloven, helemaal niet. Maar we worden wat meer gechallenged, dat wel.

Lorenz:

Alright, dat wordt steeds uitdagender. Interessant. Ja, Julie, sorry metal.

Julie:

Dat is oké, ik kan het wesel.

Lorenz:

Julie, je bent nu al tien jaar bij BDO actief. Je bent doorgewoord van junior naar senior, naar junior manager en nu naar manager. Kan je me misschien even meenemen doorheen die stappen. En vooral wat verandert er op een stap in je verantwoordelijkheden?

Julie:

Dus ja, binnen BDO start je eigenlijk als junior. En je alle stapjes doorlopen. Junior 1, junior 2, senior 1, senior 2, junior manager, manager, senior manager, partner. En dan heb je weseling.

Lorenz:

De enbas.

Julie:

Dus inderdaad, je beginjaren als junior dat is voornamelijk focussen op je technische kennis zorgen dat je weet hoe je boekhouding in elkaar zit, hoe je een factuur moet verwerken, hoe een BTW-A-hefte eruit ziet, hoe een BTW-a welke roosters dat er zo al zijn, eigenlijk de basis. Weten welke deadlines erbij aan te pas komen, dat is eigenlijk de focus op je juniorniveau. Je hebt ook in je beginjaren heel wat opleiding. Het is voornamelijk leren. Leren en toepassen in de praktijk. Vanaf senior wordt er verwacht dat je al eigenlijk een beetje meer zelfstandig kunt werken. Het klantencontact is ook al meer aanwezig. Er komen ook andere skills aan te pas. Zoals? Ja, begeleiding van de juniors. Als ze vraagjes hebben, daar ook al op inspelen, dat is een beetje de soft skills, om het zo te zeggen. Dan naarmate junior manager manager, wordt dat eigenlijk nog sterker, die soft skills. Daar komt ook bij te pas het people management. Dat je echt gaat een junior en een senior onder je goede nemen. En die zijn traject eigenlijk meehelpt begeleiden en hem helpt ondersteunen. Dus ja, je technische kennis is één ding, maar die soft skills zijn ook wel een belangrijk aspect, zeker voor door te groeien. En ook ja, mijn stap naar manager, daar komt sowieso ook bij te pas. Dat er offertes moeten gemaakt worden, dat er gefactureerd moet worden. Dus eigenlijk al die zaken komen er ook nog een keer mee.

Lorenz:

Wat vond jij het meest uitdagende dat react?

Julie:

Alles de groei meegemaakt van junior naar manager. En ieder jaar ontwikkelde wel iets qua persoonlijke groei. Dus voor mij was het ieder jaar wel iets van ontdekking of iets van groei.

SPEAKER_02:

Elke keer buiten komt van wederom.

Julie:

Ik start als junior redelijk onwetend. Want ik had een masteropleiding vaak in de praktijk niet echt aanwezig. Dus alles op zich is eigenlijk een soort uitdaging. De stap naar junior manager en manager is op zich wel overweldigend, omdat die soft skills komen ook aan te pas. Je moet opleidingen geven je moet niet, maar dat is ook een onderdeel bij wezen van spreken. Dus ja, dat komt erbij, maar je ziet dat eigenlijk niet gewend. Je wordt ergens uit je comfortzone geduwd. Maar voor mij was dat in het begin wel een beetje wennen. Maar achteraf vind ik dat eigenlijk wel leuk dat ik dat gedaan heb, omdat gegroeid er alleen maar door. Dat eigenlijk een beetje gemeente.

Lorenz:

Het is ook een beetje een soort van publiek geheim, een soort van veel. Ja, starten is eigenlijk een BDO. Je gebruiken als je een screenplank of als start van je carrière. En daarna gaan doodroeien naar een ander bedrijf of sector. Maar jij hebt al elke keer opnieuw gekozen voor BDO. Waarom waarom heb je daarvoor telkens opnieuw gekozen? Waarom heb je zeggen niet blij?

Julie:

Ik moet zeggen, de jaren gaan ook zodanig rap. En je begint met een gezonde ambitie. Je wilt doorgroeien ergens. Niet zo snel mogelijk, maar liefst in een bepaalde tijdspannen. Ik ben gestart bij BDO en ik heb ook direct gestart met mijn stage tot gecertificeerd fiscale accountant.

Lorenz:

Wacht, wat is dat?

Julie:

Dat is eigenlijk uw titel tot accountant. Dat is eigenlijk een driejaar durende stage. En dan achteraf moet je uw mondeling en uw schriftelijk nog doen.

Lorenz:

Een examen dan?

Julie:

Ja, klopt.

Lorenz:

Bij de overheid dan.

Julie:

Nee, bij het ITA.

Lorenz:

ITA. En dat is.

Julie:

Dat is het Instituut voor Tax, Accountants en Advisors.

Lorenz:

Duidelijk.

Julie:

Dus ja, dat is die titel. Ik wou dat zeker behalen, dus ik ben daar ook mee gestart. Ik heb dat ook gehaald. Maar gedurende de jaren, verstreek dan ook weer tijd. BDO is ook een heel mooie organisatie, biedt heel veel kansen. Dus het is ook leuk dat ze luisteren naar u en dat je kunt ontwikkelen. En daarom eigenlijk. Ieder jaar stelde u je nieuwe doelstellingen. Eerste doelstelling is uw titel behalen. Dan is de volgende doelstelling manager worden.

Lorenz:

Oké, duidelijk. Laten we misschien even voor beide theorie gaan en nu even in de praktijk duiken. Want we hebben een aantal drietal projecten voorbereid waarin we met de luisteraars en jullie ook willen bespreken. De eerste is een klant van jullie uit de cleaningroom reinigingssector. TRU heeten ze. Weslie, wil jij misschien even kort toelichten wat TRU precies doet?

Wesley:

Ja, True eigenlijk. Maar tegen u is ook goed.

Lorenz:

Waarom worden zo'n cleaningrooms gebruikt?

Wesley:

Worden vooral gebruikt voor het maken van geneesmiddelen en microchips. En eigenlijk moeten die ruimtes op een heel specifieke manier gereinigd worden. Dat is eigenlijk wat True doet. Het is een Belgisch bedrijf, het is een Vlaams bedrijf, met Vanessa Morini als eigenaar, een vrouwelijke ondernemer. Maar wel een bedrijf met internationale ambities. Er is ondertussen al een bedrijf in Nederland. Er is een bedrijf in Zwitserland, er is een bedrijf in Amerika. En zo kijken we naar verschillende landen.

Lorenz:

Die zijn bewust als een kleine onderneming bij jullie gekomen als ik het niet.

Wesley:

Quasi start-up.

Lorenz:

Hoe kan zo'n start-up ook bij jullie terechtkomen? We vermoeden dat jullie vaak met heel de KMO's, de schottige KMO's, samenwerken. Hoe is die start-up dan bij jullie terechtgekomen?

Wesley:

Ja, eerst en vooral. Ik zal die vraag in twee splitsen als dat goed is voor u. Vanessa is bij ons terechtgekomen via een bevriende ondernemer die al klant was bij ons. Dat is het goede in onze job, maar dat is in veel beroepen zo. Als je je job goed doet, en er is een gunfactor, gaan mensen je aanraden. Dus eigenlijk is Vanessa bij ons gekomen via een bevriende ondernemer. Toen uit het netwerk. Het tweede deel van het antwoord is eigenlijk. Ik begrijp uw vraag. Dat is een beetje wat BDO uniek maakt voor een stuk in de markt. We bedienen NKO's. En we bedienen én grote bedrijven. Korporen, het zo te zeggen. We hebben een aparte aanpak voor de beide segmenten. En KMO's, dat kunnen grotere KMO's zijn, maar dat kunnen ook start-ups of scale-ups zijn. Agezien we daar een aangepaste aanpak voor hebben, voelt Vanessa zich en True zich momenteel wel thuis bij ons, bij BDO. Het zijn nu toch al een jaar of zes, zeven klanten bij ons? Sinds 2019, of zoals ik me niet vergis. En natuurlijk, omdat dat een groeiend bedrijf is. We hebben verschillende afdelingen. Voelen zij zich zeer goed thuis bij ons momenteel.

Lorenz:

Kun je mij eens even meenemen in deze groeitreegd? Hoe hebben jullie aan Troe precies geholpen? Wat hebben jullie precies gedaan voor in die jaren om die goede ambities ook echt te verwezenlijken?

Wesley:

Ja, wat wij voor Troe vandaag doen, is eigenlijk op een recurrente basis de boekhouding voeren, echt van A tot Z. Dus boekhouding, zoals we al een paar keer vandaag gezegd hebben, wordt dagelijks bijgewerkt. Dus de facturen waar ik opload, die komen in ons portaal. Wij verwerken die dagelijks. En dan op regelmatige basis, dat kan per maand zijn hier per kwartaal. Zitten we samen met Vanessa en bespreken we die cijfers. Vergelijken we die cijfers ook met het budget dat we samengemaakt hebben. We maken elk jaar een budget, een beetje een forecast van wat denken we dat volgend jaar gaat worden. Kijken we van waar zijn er afwijkingen zijn dat kan op omzetkant zijn, dat kan het kostengebied zijn. Dat is het financiële aspect van het verhaal. En dan gaan we samen ook de plannen bespreken. De plannen die Vanessa in haar hoofd heeft. Dat kan zijn een project in het buitenland, dat we kijken naar een nieuwe vestiging in het buitenland. Maar dat kan ook zijn van oké, we zien hier een investering die we moeten doen, een overname van een ander bedrijf, dat is een bepaalde investering die we moeten doen. Hoe gaan we dat financieren? Het is zowel een bespreking van financiële cijfers als eigenlijk samen de plannen bespreken en zien hoe wij daarin kunnen assisteren.

Lorenz:

Hoe zullen jullie voor dat zo'n start-up eigenlijk ook niet verlogen voelt tussen jullie enige grote klanten?

Wesley:

Ja, dat is wat ik zeg. Dat is de aanpak, de aparte aanpak die we hebben voor ons kamer-cliënteel. Daar is het heel belangrijk dat onze klanten heel veel contact hebben met onze klanten. Dat onze klanten heel veel zien, al dan niet fysiek, al dan niet via Teams. Zodat we heel goed weten één wat onze klant doet, en twee, wat de plannen zijn van onze klant. Dat is superbelangrijk. Het ergste wat je als klant kunt hebben, is het gevoel van: mijn accountant kent mij niet. Weet niet echt goed wat ik doe, en is ook niet op de hoogte van mijn plannen. Of nog erger, ik wil die eigenlijk niet met een accountant delen. En een beetje uit het oog is ook een beetje uit het hart. Onze aanpak houdt eigenlijk in dat onze klant veel willen zien. Wil de klant ons niet zien, dan gaan we die natuurlijk niet zien. Maar we gaan het wel voorstellen om op regelmatige basis met onze klanten samen te zetten. Zo houden wij vinger aan de pols en voelt de klanten wij betrokken zijn.

Lorenz:

En zo kunnen toe nog tot de dag vandaag blijven kijken. Een ander project dat we hebben uitgekozen, was een consolidatie in de bouwsectoren. Dat is een consolidatie van 40 plus genootschappen verspreid voor België, Polen en Roemenië. Eerst wel, hoe begin je aan zo'n project?

Julie:

Ja, ik had exact dezelfde eerste reactie als u. Het is inderdaad geen standaard opdracht. Oké, we doen wel vaker een consolidatie, maar dat is niet van zo'n grote omvang. Hoe beginnen we daaraan? Ten eerste zorgen dat er een duidelijke structuur is, een duidelijk plan van aanpak. Binnen BDO hebben ook een heel goede tool voor opmaak van consolidaties. Dat helpt ons ook al enorm. En dan eigenlijk het voordeel ook, we kunnen een keer als er een moeilijke transactie of zo zou zijn, veel keer afstemmen met de collega's van Audit of met andere mensen die er eigenlijk in gespecialiseerd zijn. Het is eigenlijk een beetje een kennis, samenraping van verschillende dingen binnen BDO.

Lorenz:

Allright, want je zei ook dat die klant toch in de jaren best wel veranderd en geëvalueerd is. Eerst gingen ze enkel bouwen, dan gingen ze echt mee naar het projectontwikkeling. En dan is ook nog die groepscultuur helemaal veranderd. Hoe zorg je voor jezelf dat je steeds bijblij met de juiste kennis?

Julie:

We hebben heel veel opleidingen ook. Dus dat komt sowieso goed. Maar ook consolidatie, we hebben daar ook binnen een BDO een specifieke opleiding voor. Ik heb zelf ook al één gegeven. Als er zoiets op je pad komt, is het misschien ook nog een keer leuk om eigenlijk iets positiefs om te zetten, om dan ook de andere collega's erin er kennis te laten mee maken en zezelf ook te laten beseffen. Kijk, dit doen we ook allemaal.

Lorenz:

Kan je me misschien even kort doorheen dat project de verschillende fases even kort toelichten. En daarna ga ik ook nog vragen waar je misschien anders zou hebben aangepakt, achteraf gezien.

Julie:

Oké, dus bijna ben even gezend, denk ik.

Lorenz:

Zo'n het hoorproject.

Julie:

Nee, we deden eigenlijk ook de boekhouding al. Dus daar waren we sowieso vertrouwd mee. En dan plots komt die consolidatieoefening erbij, wat dat eigenlijk een nieuw gegeven is of een nieuw feit. Hoe beginnen wij daaraan? Eigenlijk zorgen we ervoor dat de groepsstructuur duidelijk is voor ons, dat we eigenlijk op basis de groepstructuur vertrekken, en in consolidatie hebben we, kan je even technisch gaan. Dus eigenlijk is stap één heel belangrijk. Wer komen heel veel aspecten bij kijken. En als je geen actieplan hebt of een checklist, dan is het haal ze al om. Dus dat is eigenlijk een plan van aanpak heel belangrijk, maar ook communicatie met de klant. Want vaak zijn er dingen die wij niet weten, of dat we zeker nog een keer moeten afstemmen, omdat zij communicatie hebben met Polen, met Roemenië, waar wij niet op de hoogte van zijn. Dus dat is ook een heel belangrijk aspect. Want wij kunnen een bepaalde interpretatie hebben, maar zij kunnen het dan bijvoorbeeld anders interpreteren. Dus eigenlijk communicatieklant en een goede checklist en goede tools zijn key.

Lorenz:

In piek op die technische methodes. Waarvoor zijn die precies bedoeld aan? Wij zijn het doel van die doel van die methodes.

Julie:

Dat is eigenlijk afhankelijk van hoeveel procent van de venotschap. Hoeveel procent van de vennootschap eigenlijk? 100% of 50% en aandeelhouderschap. En dat bepaalt dan eigenlijk welke methode moet toegepast worden. Of de cijfers volledig moeten geïntegreerd worden, of maar de helft, bij wijze van spreken.

Lorenz:

Duidelijk. Als je nu opnieuw zou moeten beginnen aan dat project, is er iets aan misschien anders zou aanpakken?

Julie:

Ik heb nu mooi uitgelegd de kies. Maar de eerste keer dat wij dat deden, was dat haos al om. Dus mocht ik het opnieuw aanpakken, zou ik zeggen, ja, plan van aanpak en communicatie met klant heel belangrijk. Dus ja, eigenlijk voornamelijk die zaken.

Lorenz:

Het is niet het enige grote project dat jullie hebben. Jullie hebben ook een best wel bekende klant, Jumbo. Waarom is Jumbo nog net iets speciaaler dan de standaard corporate? Het is heel speciaal aan Jumbo.

Wesley:

Het speciaal aan Jumbo is eigenlijk dat het een beetje een crossover is voor ons, van een grote klant, een corporate en een KMO. Jumbo op zich is een grote klant, een grote onderneming. Maar alle franchisenemers, ik zou zeggen, alle winkels, alle supermarkten, dat zijn op zich stand alone vennootschappen met een eigenaar en dat zijn eigenlijk allemaal kleine KMO's. Het speciaal aan het project Jumbo is eigenlijk dat dat een mix is tussen onze KMO-aanpak en onze aanpak van onze grotere ondernemingen. Naar die franchisenemers toe is dat de KM-aanpak. Naar Jumbo toe zelf is dat een andere aanpak. Dat is een beetje het speciale daar.

Lorenz:

Ja, ik kan het vragen, want ik vond het wel een beetje raar dat je KMO een corporate ging kan zijn. Maar dat is wel duidelijk. Maar hoe zijn jullie dan bij Jumbo terechtgekomen?

Wesley:

Wel, dat contact is ontstaan in ik denk rond 2019, als ik mij niet vergis, dat een van onze collega's een seminari gaf voor de Nederlandse Kamer van Koophandel. Jumbo was ook daar, onder andere Koerbloe was ook daar. Jumbo was en is nog altijd een klant van BDO Nederland. Jumbo had eigenlijk plannen om naar België te komen. En aangezien de samenwerking met BDO Nederland al goed liep, hebben ze aan ons de vraag gesteld: help ons eigenlijk die Belgische markt te betreden. En help ook onze franchisenemers om. Sommigen zijn beginnende ondernemers, begeleid hen daarin, zodat dat eigenlijk goed loopt.

Lorenz:

Wat zijn de grootste uitdagingen aan dat project, aangezien het die mix heeft van KMO en Corporate?

Wesley:

Er zijn verschillende uitdagingen. Een uitdaging is, zoals ik zei, elke franchisenemer heeft een apart bedrijf heeft. En sommige franchisenemers hebben al wat meer financiële kennis, sommigen hebben al wat minder financiële kennis. Dus je moet eigenlijk een beetje je niveau aanpassen aan het niveau van de franchisenemer. Je moet niet moeilijke termen gebruiken bij iemand die zijn eerste stap te zet, maar iemand die al wat meer een doorwinterde ondernemer is, daar kan je misschien al wel wat op een andere manier aanpakken, dat ten eerste. En ten tweede, natuurlijk, er is heel veel data beschikbaar bij Jumbo. En er moet op regelmatige tijdstippen gerapporteerd worden. De uitdaging daar was eigenlijk van ja, al je bulk aan data die we hebben, om die eigenlijk om te zetten in een hele goede rapportering. Dat was eigenlijk de grootste uitdaging. Dat was wel goed gekomen.

Lorenz:

Ik wil ook even de advocaat van het Davel spelen. Want je heerst een bepaald voorordeel en optie van het beroep als accountant dat cijfertjes kloppen, is de belastingen indienen. Jullie hebben nu de kans om mij van het tegdeel te overtuigen. Wat maakt jullie beroep dan toch zo uitdagend? Wat gaat het misschien op komende jaren veranderen aan jullie beroep? 10 minuten tien minuten.

Wesley:

We gaan weer opsplitsen. Ik weet niet, jullie wel even.

Julie:

Inderdaad, we worden vaak geconfronteerd met het feit dat we zo gezegd saai zijn. Maar eigenlijk als we naar onze collega's kijken, zijn dat eigenlijk allemaal heel spontane sociale mensen. Dat is zeker niet het geval dat wij saai zouden zijn. Het beroep van accountant vind ik een heel mooi beroep, omdat wij naar de klant toe. De ondersteunende persoon zijn, we hebben veel contact met hen. We kunnen communiceren over hoe de toestand van de cijfers is, maar we kunnen ook daarnaast begeleiden in alle andere facetten van zijn onderneming. Dus op zich is dat wel een mooi beroep.

Wesley:

Zeker mag je erop aanvullen. Het zal geen tien minuten duren. Nee, ik ben volledig mee eens. Ik zeg soms dat ik de mooiste job heb. Ik ga een bouw de uitspraak doen, maar ik vind account of account een van de jobs van de toekomst, eerlijk gezegd. Waar het vroeger inderdaad misschien wat meer number crunching was. Wat ik straks ook zei. Verzamelen informatie. Is dat nu vandaag een vertrekpunt. En eigenlijk als die cijfers zijn bijgewerkt, kun je de ondernemer een heel veel facetten begeleiden. Niet enkel het financiële stuk. Als we dan gaan kijken naar. Ik vind het belangrijk iemand die een job doet, je moet ook weten waarom je dat doet. Dan moeten wij verwijzen, of dan wil ik wel benadrukken naar het belang van de accountant. Ik bedoel, welvaart in België en internationaal wordt gecreëerd door ondernemingen en door ondernemers. Een essentieel onderdeel van ondernemen is financiën. Dat is een essentieel onderdeel. Als je dat goed onder controle hebt, heb je een concurrentieel voordeel. Als je dat niet goed onder controle hebt, heb je een zwaar concurrentieel nadeel. Het is onze taak om die klanten hou vast te geven, om die richting te geven, om die goesting te geven om te ondernemen. Dus in dat opzicht vervullen we, denk ik, zonder het over het paard te tillen, denk ik dat we wel een belangrijk beroep hebben, dat ook nog gaat veranderen, inderdaad. Want saai van waar komt dat? Misschien komt dat van een nummer crunching en mensen die zo achter een computer liggen te tokkelen. Maar als we kijken naar wat het beroep gaat vragen vandaag al en wat het gaat vragen in de toekomst, zijn dat hele andere competenties ook. Niet enkel technische kennis, dat blijft superbelangrijk. BDO is een firma die staat voor kwaliteit ook. Klanten verwachten ook kwaliteit. En je moet die technische kennis hebben. Maar daarnaast zijn een aantal andere competenties en skills die worden belangrijker en belangrijker. Soft skills met de klant kunnen omgaan, commerciële skills. De manier waarop je kunt aanpassen aan veranderde omgeving, met name IT, software AI is superbelangrijk. Vroeger misschien meer om het nu in de insightsprofielen, de blauwe profielen, wat meer, de boekhouder of accountant waren, dus de meer analytische types, enzover. Zie je nu toch ook mensen in het beroep betreden. En analytes zijn is belangrijk. Maar die toch wat meer extra vert zijn, en dat is een evolutie die ik alleen maar kan toejuichen.

Julie:

Dat is mooi gezegd.

Lorenz:

Dat is heel mooi gezegd. We hebben toen echt ook al besproken. Vroeger was de boekhouding het eindpunt, nu zijn je etig het startpunt. Waar de klanten kwamen met een schoendoos, hebben ze vandaag alles gedigitaliseerd. En je zei ook al dat je accountancy of accountant als een beroep van de toekomst ziet. Dat is mijn mening, ja. Ik vind het heel interessant. Jullie zijn dan, zoals we elkaar zeiden, medefounder van iGust, een bedrijf dat waar AI belangrijk is, je hebt het juist al heel kort toelicht. Maar ik kan misschien heel even kort toelicht wat IGUS dan precies doet, en ook waarom de BDO daarmee ingestapt is.

Wesley:

Een start-up, is nu een scale-up, en is eigenlijk een joint venture tussen BDO en een aantal wij noemen Meteer-accouncy kantoren, dus middelgrote accountancy kanoren.

Lorenz:

Wat is een joint venture?

Wesley:

Joint venture is eigenlijk, ik zou zeggen, het aandelen bezit, is niet enkel bij ons, maar zit bij verschillende partijen. Het is eigenlijk een samenwerking.

Lorenz:

Samen een bedrijf oprichten.

Wesley:

Samen een bedrijf oprichten, inderdaad. En ondertussen zijn er nog een aantal andere partijen, want wij zijn founder samen met een aantal andere partijen, maar ondertussen zijn er nog een aantal andere middelgrote kantoren toe bijgetreden. Dat was eigenlijk de bedoeling van iGust. Kijk, wij zitten op een hoop data. Onze collega's zitten op een hoop data. En de bedoeling is eigenlijk van die data samen te brengen in een grote data warehouse. En met die data iets te doen. Dus iGust is eigenlijk een programma waarmee je cijfers kan bespreken bij je klant. Op zich niks wereldschokkends zou je kunnen zeggen. Maar het mooie aan IGus is eigenlijk dat je de cijfers van je klant kunt vergelijken met zogenaamde peergroups. En peergroeps zijn eigenlijk bedrijven die vergelijkbaar zijn in dezelfde sector, van dezelfde omvang, enzovoort. Dus eigenlijk, wat een klant wil weten, is niet alleen één. Wat zijn mijn cijfers, doe ik het goed? Maar de vraag die de klant echt stelt, is, doe ik het ook goed ten opzichte van mijn collega, concurrenten. Beetje benchmarking. Dus eigenlijk de benchmarking binnen IGUS is superbelangrijk. Alles is ook anoniem. Ik bedoel, dat is ook logisch. Als de benchmarking gebeurt, weten we wel dat dat met bedrijven zijn die eenzelfde Nazibel code bijvoorbeeld hebben. Maar voor de rest is het volledig anoniem. En waar komt dan AI daarin tussen? Zoals ik zei, als je die peergroep bepaalt, kun je die peergroep bepalen op basis van Nazibel code. Maar wat IGust bijvoorbeeld kan, is die Nazibel code op een code, hoe moet ik dat uitleggen. Die eigenlijk aangift in welke sector je eigenlijk actief bent. Welke activiteiten ook uitvoeren. Maar wat IGust eigenlijk uniek maakt, is dat zij de resultatenrekening, dus de kosten en de opbrengsten kunnen scannen en op basis daarvan kunnen zeggen. wij denken eigenlijk dat dat soort bedrijf in de piergroep zou moeten zitten. Dus niet enkel op Nacibel code, zal ik zeggen, op dat cijferje. Maar echt op wat zit er in die boekhouding. En we gijken dat met wat in uw boekhouding zit, en dat zou wel eens gelijkaardig kunnen zijn. Dat is een voorbeeld van AI binnen eigenlijk.

Lorenz:

Dus elke iets wat vroeger bijna onbegonnen werk was, om dat handmatig te gaan uitzoeken, wordt eigenlijk nu super toegankelijk.

Wesley:

Ja, dus inderdaad. En dat is ook het voordeel van AI op zich, in onze sector voor een groot stuk. Je hebt een bulk aan data, en informatie. En waar wij vroeger heel lang bezig waren met die data te verzamelen en te analyseren, is dat nu wij nu starten, vooral met het analyseren van die data, minder met het verzamelen van die data.

Lorenz:

We zijn iets over het over tijd aan het lopen. Ik ga nog de laatste vragen stellen. Maar ik heb nog twee heel belangrijke vragen voor jullie. Het eerste vooral, hoe passen jullie vandaag AI toe? En misschien ook, hoe kan een student zich vandaag al voorbereiden op die AI-toepassingen in zijn dagelijks werk? Wat kan hij vandaag al doen? Misschien is dat de belangrijkste vraag. Wat kan een student vandaag al doen om, als ze dan bij jullie komen werken, die AI ook echt goed te kunnen toepassen.

Wesley:

Ik wil jij antwoorden of ik.

Julie:

Wat ze vandaag al kunnen doen om AI goed toe te passen. Ik denk dat de meeste studenten er al goed overweg mee kunnen. Bin een BDO hebben wij ook onze eigen. Klopt, inderdaad. Ik heb zelf een keer rondgevraagd bij onze juniors. En ik moet zeggen, zij gebruiken dat eigenlijk al voorbeeld, ik ga nu iets zeggen, als ze een huurcontract hebben om de huurherkwalificatie te berekenen in de enejaarsafsluit. Dus ze denken eigenlijk al redelijk ver. Maar ik denk dat het dan eigenlijk aan ons ook een beetje is om eigenlijk de nadruk te leggen, we hebben een BDO-tool, maken er gebruik van. En niet enkel voor vertaling van mails bijvoorbeeld. Maar ook in het kader van een contract laten vertalen, laten samenvatten, ook voor zo'n zaken, eigenlijk dat wij daar een beetje in kunnen begleden. Wat ze er eigenlijk allemaal mee kunnen doen.

Wesley:

Ik denk dat het belangrijk is, Lorens. Dat is bij alles zo, en dat is binnen BD ook zo. Wat kunnen studenten doen, is er gewoon mee bezig zijn. We hebben in terren ook een KPI, om het zo te zeggen. Waarin we eigenlijk meten welk percentage van onze mensen bezig zijn dagelijks, dan wel wekelijks, met onze BDO AI assist, onze chat GPT eigenlijk. En dus eigenlijk hoeveel te sneller dat je vertrouwd gaat met heel dat gegeven, zoveel te beter. Dus ik zou zeggen er gewoon mee bezig zijn. Niet alles voor waarheid aannemen, wat eruit is.

Julie:

Even bronchecken.

Wesley:

Even broncheck doen.

Lorenz:

Dat is niet altijd even makkelijk omdat onderscheiden. Maar ik zou jullie nog een heel belangrijke vraag kunnen stellen, wat wel de waarheid kan zijn. Daar staan we ook bij jullie advies voor studenten die gaan starten, of al zijn gestart, dus Julie, voor de vraag. Er zijn heel veel luisters bij ons die stage hebben gevolgd bij BDO of die stage volgen bij BDO. Uw advies voor studenten die nu een stage aan het volgen zijn, hoe je het meeste haalt uit uw eigen stage.

Julie:

Ik heb zelf al een paar stagiaires begeleid. En ik merk ook bij juniors dat ze vaak al het gevorderde werk willen doen. Maar eigenlijk zou ik aan de juniors of de stagiaires willen zeggen dat het eigenlijk belangrijk is om zeker goed mee te zijn met de basis. Dat je weet hoe een boekhouding in elkaar zit. Dat je weet welke administratieve verplichting er allemaal zijn. Dat je weet welke deadlines allemaal moeten gevolgd worden, dat je eigenlijk goed met die basis wegzijt, om dan eigenlijk de volgende stappen te kunnen zetten. En eigenlijk is het een beetje kort gezegd, geduld is eigenlijk heel belangrijk ook.

Lorenz:

Ja, geduld? Waarom?

Julie:

Ja, geduld. Omdat ik zeg, vaak willen ze eigenlijk al een financieel plan, bij wijze van spreken kunnen opstellen, maar weten ze nog niet welke grootboekrekening dat er bestaan, of wat er achter een bepaalde grootboekrekening zit, of hoe dat in eigen vermogen allemaal kan opgesteld worden. Of welke soorten leningen dat er allemaal bestaan? Je kunt pas groeien als je effectief weet, als je effectieve goede basis eigenlijk hebt. Dus ik zou wel zeggen, ambitie is positief, heel positief stel, maar besef basis is heel belangrijk.

Lorenz:

Oké, duidelijk. Wil je daarop aanvullen, wat is je advies voor.

Wesley:

Ik ging eigenlijk hetzelfde zeggen als jullie. Dus ik sluit me daar volledig bij aan. Ik denk dat een gezond evenwicht tussen geduldig zijn en inderdaad toch jezelf uitdagen. Wij zoeken mensen die proactief zijn, die je ondernemerschap in zich hebben. Maar we zoeken geen mensen die al dingen gaan doen die waar ze misschien nog niet klaar voor zijn. Dus dat evenwicht is belangrijk en daar sluit ik me volledig bij aan. Verder zou ik zeggen dat als stagiair belangrijk is dat je een goede stageplaats kiest. Dat klinkt nu onnozel. En als PDO is het gewoon een goede keuze gemaakt, dat sowieso. Omdat op een aantal plaatsen kan het zijn dat een stagiaire niet de dingen mag doen, waar heel veel van bijleert. En ik denk dat het belangrijk is dat we een stagiaire behandelen als een junior die bij ons begint, en dat we die ook die dingen laten doen die een junior bij ons mag doen. Anders weten wij niet wat vlees we in de Kuip hebben. En anders kunnen zij ook niet inschatten van ja, licht het bedrijf mee? Wil ik misschien later BDO werken en licht de shop mee. Dus ik denk dat dat belangrijk is dat je een student ook een goede stageplaats kiest. En niet de eerste de beste bedrijven uitkiest, eigenlijk. Zonder kritiek te hebben op andere bedrijven of wat hebben, denk ik dat het wel belangrijk is dat ze een goede stageplaats kiezen.

Lorenz:

Oké, ik ga jullie nog één vraag stellen. Wat ik altijd de laatste vraag stel, is om je in te beeld dat je een tijdmachine krijgt en je gaat naar Wesley en Jolie op je eerste dag werken. En je mag die Wesely en Jolie nog een laatste advies geven, maar ik zou jullie ook willen vragen: ga je vrouw een beetje veranderen. Je mag in die tijdmachine toch een hele carrière gaan. En je mag het beste advies dat je ooit hebt gekregen, nu nog een keer halen voor de laatsters.

Wesley:

Een van de beste adviezen die ik heb gekregen is toen ik de overstap maakte naar Scienx. Dat was een klant van mij die ik toen bediende, en die merkte dat ik dat er een bepaald ondernemerschap in mij zat of zit. Maar goed, er zijn bepaalde dingen die u tegenhouden, bepaalde stress, een bepaalde schrik, om de volgende stap te zetten. En of dat nu is van ik start mijn eigen bedrijf of ik ga me ergens anders inkopen, dat is hetzelfde voor iemand die van functie verandert binnen het bedrijf. Soms levert dat een beetje een stressje op en ergens iets loslaten en iets nieuws beginnen. En ik ben eigenlijk blij dat ik dat advies heb opgevolgd van gewoon de stap te nemen. Als je daar goed bij voelt, maar er zijn bepaalde dingen die je tegenhouden, toch durf je die stap te wagen. Gewoon doen.

Lorenz:

Een beetje onderbouwd, gewoon doen.

Julie:

Veredeneerd.

Lorenz:

Jullie, als je het beste visie ooit.

Julie:

Ik zou zeggen, ik ben van natuur eigenlijk een vreesafstandig persoon. Ook zo gestart als junior. Ik deed heel veel op mijn eigen of zocht zelf uit. Ik zou zeggen, ja praag. Durf vragen. Ik ben niet bang. Ja, zij niet bang om een keer uitleg te vragen of een keer te zeggen ik snap het niet. Of een tweede keer te zeggen, ik snap het niet, als het de eerste keer niet snapt. Ja, ik denk eigenlijk voornamelijk dat.

Lorenz:

Het vind ik een heel mooi advies. Ik heb vroeger voetbal gespeeld, en toen zei een coach tegen mij dat je je pas zorgen moet maken als iemand geen advies meer geeft of geen advies meer vraagt. Dus als je een vraag stelt, je eigenlijk nooit iets voort kan doen. Maar dat vind ik een heel mooie not om je af te sluiten. En bij deze sluit ik deze voetbalwedstrijd in deze podcast af. En wil ik jullie eerst wel bedanken voor jullie tijd en moeite. En wil ik ook eerst bedanken om hier zo telkijk aanwezig te zijn. En daarna zal ik zeggen: geniet nog een broodje, geniet nog een koffie, en dan wensen jullie allemaal nog een fijne dag en bedanken om jullie bij te zijn.

Julie:

Dankjewel en tot binnenkort, bij BDO.