.png)
Podcast for Talent
Welkom bij The Podcast for Talent!
Deze podcast biedt studenten en jonge professionals met een economische achtergrond een unieke kijk op hun carrièreopties via persoonlijke verhalen en ervaringen van professionals uit het werkveld. Zo heeft elke student toegang tot het gepaste netwerk voor zijn carrière.
Vandaag focussen we ons op de studierichtingen 'Business & Economy' uit het hoger onderwijs. In de nabije toekomst lanceren we een podcastreeks per studierichting, om zo elke student te kunnen helpen.
Te beluisteren/bekijken via Spotify, Apple Podcast en YouTube.
Podcast for Talent
Finance Consultant @ United Consulting | Podcast for Talent
🎯 Thema van deze aflevering: van student tot senior finance consultant in 3 jaar - het carrièrepad in consultancy
👤 Wie is onze gast: Jens (25), Senior Finance Consultant bij United Consulting. Jense studeerde TEW aan de UAntwerpen en groeide in 3 jaar van startende consultant naar senior rol via 4 diverse projecten in automotive, healthcare, industriële consultancy en logistiek.
❓ Vragen die we stellen:
- Hoe kies je voor consultancy als carrière wanneer je na je studies nog geen duidelijke richting hebt?
- Wat doet een finance consultant precies en hoe verschilt dit van interimwerk?
- Hoe verloopt je allereerste project als pasafgestudeerde zonder praktijkervaring?
- Welke praktische skills leer je die je op de unief niet aangeleerd kreeg (zoals mailbox management)?
- Wanneer weet je dat je klaar bent voor een volgende stap in je carrière?
- Wat zijn de grootste uitdagingen van constant wisselen tussen bedrijven en sectoren?
💡 Key insights uit dit gesprek:
- Consultancy is ideaal voor wie na zijn studies nog niet weet welke specifieke richting hij uit wil - je doet ervaring op in meerdere sectoren zonder te jobhoppen
- De eerste 6 maanden zijn vooral gericht op het ontwikkelen van soft skills zoals assertiviteit, professionele communicatie en omgaan met stress
- Als consultant krijg je begeleiding vanuit twee richtingen: zowel van je klant als van je werkgever (United Consulting)
- Met 4 projecten in 3 jaar bouw je razendsnel expertise op die normaal 5-10 jaar zou kosten in één bedrijf
- Geduld is cruciaal - verwacht niet meteen de grote projecten te doen, groei komt stap voor stap
🚀 Carrièrepad van Jens:
Start (2022): Debiteurenbeheer automotive sector - focus op basics en soft skills → Treasury Analyst (na 6 maanden): Internationale healthcare omgeving, werken in verschillende tijdzones → Operationeel Controller (na 1 jaar): 2 jaar bij industriële consultancy, SAP-migratie, contact met management → Business Controller (nu): Zelfstandig verantwoordelijk voor volledige maandafsluitingen van meerdere entiteiten in logistieke sector
🏢 Waarom United Consulting anders is:
United Consulting fungeert als matchmaker tussen jouw ambities en de behoeften van klanten. Je hebt een vast contract (geen interimwerk!), maar wel de flexibiliteit om elke 6-24 maanden van project te wisselen. Het bedrijf biedt uitgebreide trainingen op maat aan en zorgt dat je leerkurve blijft stijgen. Als je na een project klaar bent voor de volgende stap, luistert United en zoekt proactief naar passende uitdagingen.
👥 Voor wie is deze aflevering geschikt:
- TEW-studenten en afgestudeerden uit Antwerpen en Vlaanderen die twijfelen tussen verschillende carrièrepaden
- Young professionals in finance die overwegen om de stap naar consultancy te zetten
- Studenten rechten of economie die willen weten hoe het werkt om in verschillende sectoren ervaring op te doen
- Iedereen die zich afvraagt of consultancy echt iets voor hen is
Social Media:
Instagram: @podcastfortalent
LinkedIn: Podcast for Talent
Host: Lorenz
Welkom bij de Podcast for Talent, waar wij op zoek gaan naar de antwoorden op jouw vragen! Door in gesprek te gaan met ervaren professionals vormen wij een digitale carrièrewegwijzer voor studenten en young professionals.
Zelf ben ik maar al te vaak de weg kwijt in de zoektocht naar mijn eigen carrièrepad. Tot op de dag van vandaag weet ik eigenlijk niet wat ik wil doen.
Wat ik wel heb, is een sterk netwerk aan personen die reeds zeer indrukwekkende trajecten hebben afgelegd. De kennis en inzichten die ik uit deze gesprekken haal deel ik maar als te graag met jullie!
Wilt uw bedrijf ook deelnemen aan de Podcast? Neem dan contact op via lorenz@tahu.be of volg ons op Instagram en LinkedIn om op de hoogte te blijven van volgende afleveringen.
Welkom bij Podcast Vertellend, waar we op zoek gaan aan antwoorden op jouw vragen. Aan de hand van een persoonlijk verhaal gaan we je laten zien, wat je kan doen na je studies, hoe anderen dat hebben gedaan en hoe jij in hun voetsporen kan volgen. Ik ben hier vandaag in de Easy Coffee in Gent, waar we vanaf nu wekelijkste vrienden zullen zijn, en ik ben hier vandaag samen met Jens Dag Jens.
Speaker 2:Hey, lorenz.
Speaker 1:Hoe gaat het? Ça va goed, goed, goed, dat je hier raakt, zeker Allright, super, jens. Ik ga zo meteen het woord aan u laten, en ik ga ook zo weinig mogelijk spreken, want vandaag is het vooral de bedoeling, om jouw verhaal en jouw carrière in beeld te brengen. Maar voordat we u vooraan stellen, zou ik even aan u kort willen vragen om een kleine preview te geven van waar we het komende half uur drie kwartier gaan bespreken En vooral, wat de studenten hieruit gaan kunnen leren.
Speaker 2:Ik denk, dat we het vandaag gaan hebben over, hoe het is, om als pasafgestudeerde je eerste stappen te zetten op de arbeidsmarkt als young professional, de uitdagingen en de opportuniteiten, die daarbij komen, kijken. Als consultant heb je op een korte tijd heel veel ervaring opgedaan in verschillende sectoren, dus ik denk, dat het op dat vlak een boeiend gesprek gaat worden.
Speaker 1:Allright, super. De bedoeling van een podcastvertelende is natuurlijk ook altijd, dat we net voorbij het verkoopspraatje van een jobbeurs gaan en vooral je persoonlijke ervaringen naar boven gaan halen. Dus ervaringen boven gaan halen. Dus daar gaan we vandaag ook zeker de focus op leggen. Wat heel grappig is, dat wij allebei TW-werkstudeert, ook aan de UA, op dezelfde periode, want we zijn ook van hetzelfde jaar.
Speaker 2:We zijn medestudenten geweest.
Speaker 1:Ja, medestudenten maar bij elkaar daar niet liggen. Ik ben heel blij, dat ik deze podcast met u kan doen. Ik vond de voorbereiding al heel tof, en ik kijk er gewoon maar uit, om vandaag nog dieper op in te gaan. Maar dus, je mocht dan ook ik heb een klein beetje een tipje van de sluier gelicht, maar je mocht jezelf kort even voorstellen, wie je bent, waar je hebt gestudeerd en hoe je bij United Consulting bent geraakt.
Speaker 2:Ik ben dus 25 jaar, en ik heb TW gestudeerd aan de U Antwerpen, gestudeerd aan de U Antwerpen. Ik ben daar afgestudeerd in 2022, en ik ben eigenlijk vrijwel meteen daarna begonnen bij United Consulting. Ik heb het bedrijf zelf leren kennen op een jobbeurs, die georganiseerd werd door United, omdat, wat dat eigenlijk de grootste moeilijkheid was na de Unif was, dat Ik dacht, na de Unif gaat het eigenlijk duidelijk worden, welke richting je wilt uitgaan en welke job je gaat willen uitoefenen, want ik had na het middelbaar daar totaal nog geen idee over.
Speaker 2:Het enige probleem was, dat ik eigenlijk na mijn Unif-periode eigenlijk met meer vraagtekens zat dan ervoor, omdat je over binnen economie dan verschillende richtingen had ontdekt, verschillende zaken had van kunnen proeven, maar eigenlijk had ik meer vragen dan ervoor en wist ik totaal nog niet, welke richting ik specifiek zou willen uitgaan.
Speaker 1:Ja, die twijfel ken ik maar al zo goed. Ik heb zelfs zoveel twijfels gehad, dat ik een podcast wil starten, om te weten, hoe ik mijn uitval wil doen. Dus ja, maar die twijfel ken ik wel heel hard, en je hebt dan ook tegen mij gezegd, dat je tijdens je masterjaar toch wel meer naar de consultancy kant bent opgeschreven. Ja, consultancy-kant bent opgeschreven, ja, klopt.
Speaker 2:Kan je misschien even vertellen, waarom?
Speaker 1:dan wel consultancy en geen andere meer. Normale financejob zou ik zeggen.
Speaker 2:Dat is eigenlijk op mijn pad gekomen En eerlijk gezegd, toen ik begon op de Unif, was dat eigenlijk een beetje onbekend voor mij consultancy. Ik was er niet echt mee vertrouwd. Maar op een gegeven moment is dat dan op mijn pad gekomen. En wat is consultants juist? Wij voeren eigenlijk tijdelijke opdrachten uit bij klanten, die een tijdelijke nood hebben. Voor mij is dat dan op vlak van finance. Maar wij zijn ook actief binnen HR, marketing, supply chain en business support.
Speaker 1:In een vorige podcast heeft iemand mij uitgelegd, dat eigenlijk de consultant soms gewoon als expert wordt ingezet, omdat een bedrijf zelf die kennis en kunde niet heeft.
Speaker 2:Ja, dat klopt zeker. Aangezien wij eigenlijk als buitenstaander in het bedrijf komen, hebben wij vaak wel een relevante kijk op het bedrijf zelf. Het is voor veel bedrijven echt waardevol, om eens iemand binnen te hebben, die echt een verse, klare kijk heeft En die niet is vastgeroest in de huidige werking binnen het bedrijf. Iemand, die echt alles in vraag kan stellen en processen kan optimaliseren, waar nodig.
Speaker 1:Ja, ik heb ook in een vorige podcast een vergelijking gehoord Als je in een bedrijf intern werkt, heb je soms het gevoel, dat je met de kraan open aan het dweilen bent. Langs alle kanten lopen dingen niet stroef, inefficiënt, maar je weet niet, van waar het komt. Eigenlijk, je bent gewoon in een erg kleine microcosmos En dat je als consultant een beter overzicht hebt.
Speaker 2:Ja, dat klopt zeker, en daarnaast zijn we ook natuurlijk wel daar, ook om eventueel een overvloed aan of een te hoge workload samen op te vangen, en dus kan je als consultant ook ingezet worden, om eigenlijk een bepaalde afdeling tijdelijk te vergroten, als het bedrijf daar noten heeft.
Speaker 1:Oké, Je hebt het juist al heel kort toegelicht. maar wat doet United Consulting dan precies? Wat zijn de verschillende diensten die jullie aanbieden en hoe?
Speaker 2:gaan jullie te werk.
Speaker 1:Jullie zijn een heel groot bedrijf, dus het wordt moeilijk om. Hoe heet het misschien in een notendop?
Speaker 2:Heel simpel laten we zeggen, United Consulting is eigenlijk voor mij, dat is eigenlijk voor mij, dat is mijn werkgever. Maar United Consulting gaat eigenlijk voor mij projecten zoeken, actief rondselen bij klanten en aan de hand van de nood van de klant. Die wordt dan gematcht met mijn interesses, mijn mogelijkheden en met het carrièrepad, dat ik zelf wil gaan uitstippelen, is United Consulting eigenlijk een beetje de matchmaker, die enerzijds dus de klant, zijn nood koppelt aan mijn opportuniteit, om zaken te gaan bijleren.
Speaker 1:Oké, iets dat ook vaak over consultancy wordt. gezegd is, dat het eigenlijk maar gewoon interimwerk is. Dat is misschien een lelijk woord, maar kan je mij misschien iets van het tegendeel overtuigen?
Speaker 2:Ja, die uitspraak heb ik ook al vaak gehoord, inderdaad. Maar dat van het tegendeel overtuigen, ja, die uitspraak heb ik ook al vaak gehoord, inderdaad. Maar dat is natuurlijk te kort door de bocht, aangezien dat het. Oké, we doen inderdaad wel in principe tijdelijke opdrachten bij klanten, dus staat er ook altijd wel een einddatum op je project bij de klant. Maar het grote verschil met interimwerk is, dat wij wel via United een vast contract hebben, waarbij we niet wakker moeten liggen over ons inkomen, en bij interimwerk is dat afhankelijk van hoeveel werk er gaat zijn. Wij combineren best of both worlds De voordelen van een vast contract, maar anderzijds ook de kans, om, als er iets interessants op je pad komt, te switchen naar een ander project.
Speaker 1:Omdat het toch altijd die einddatum is. Je hebt het ook in ons vorige gesprek gezegd Iets, wat veel gen-ziers momenteel doen, is jobhoppen. Vind jij zelf, dat je ook aan het jobhoppen bent?
Speaker 2:Wel, ik ben eigenlijk in consulting gestapt, omdat het eigenlijk een beetje jobhoppen is, zonder te jobhoppen aangezien, dat je met die korte projecten of middellange projecten je kan eigenlijk op drie jaar tijd verschillende heb ik nu al vier projecten gedaan dus dat is eigenlijk onder dezelfde werkgever, maar je hebt wel al ervaring binnen vier verschillende sectoren, en dat maakt het gewoon heel boeiend. En in principe ben ik een jobhopper, maar mijn cv vertaalt dat natuurlijk niet oké, alright, je bent nu vandaag dag senior finance consultant.
Speaker 1:Klopt, klopt, ja. En je hebt ondertussen ook al vier projecten afgelegd bij vier verschillende klanten. Ja, we hebben nu al heel veel in theorie gesproken bij vier verschillende klanten. We hebben nu al heel veel in theorie gesproken over als je een consultant doet. Ik zou nu vooral zoveel mogelijk tijd willen nemen, om iets heel praktisch te bespreken wat je bij je project hebt gedaan.
Speaker 2:Ik denk, dat dat inderdaad ook wel heel relevant is voor studenten. Aangezien consulting misschien een beetje vaag is, lijkt het me wel inderdaad relevant, om eens te zien van dit heb ik nu al gedaan in mijn carrière.
Speaker 1:Oké, laten we misschien gewoon beginnen bij het eerste project. Welke industrie, bij welke soort bedrijf zaten we daar?
Speaker 2:Ik had eigenlijk het geluk, om drie jaar geleden dan vrijwel meteen te kunnenen op een project bij een bedrijf in de automobielsector.
Speaker 2:Op dat moment is het als tv-student een beetje. Je komt dan op de arbeidsmarkt, maar je hebt heel veel theoretische kennis gehad, maar geen praktijkkennis, waardoor dat eigenlijk De eerste stap is misschien een beetje moeilijk. Wat ik dan gedaan heb, is, de boekhouding gewoon algemeen ondersteund, vooral in debiteurenbeheer. Eigenlijk Dat was een finance-slash-administratiever project, maar uiteindelijk als instapproject was dat een zeer mooie opstap. Aangezien dat echt mijn eerste stappen waren buiten vakantiewerk in de professionele wereld.
Speaker 2:En wat je daar dan ook al, is dat misschien op werkvlak niet 100% hetgeen, waar je naartoe wil werken. Je leert daar wel een aantal basic vaardigheden zoals het omgaan met collega's. Dat is superbelangrijk. Je krijgt de eerste keer een mailbox ter uurbeschikking, die echt vol loopt, dat totaal anders is dan je privé-mailbox, als student bijvoorbeeld. Dus dat zijn allemaal zaken, die ik op mijn eerste project wel onder de knie heb gekregen.
Speaker 1:Er zijn een aantal zaken, waar ik even op wil inpikken, maar even misschien voor de luisteraars We gaan in deze podcast helaas niet de namen van de klanten of bedrijven, waar Jens heeft gewerkt kunnen, vernomen. Dat is gevoelige informatie. We willen zeker niks achterhouden van jullie, maar dat kunnen we helaas niet vermelden. Maar er zijn een drietal dingen, die ik daar even op wil inpikken. Je zegt instapproject, en je laat ook blijken in je antwoord, dat het niet het meest uitdagende project was. Waar bedoel je daar precies mee?
Speaker 2:Wel, dat is eigenlijk. Als schoolverlater is het sowieso moeilijk, om een bedrijf direct te overtuigen van je capaciteiten, denk ik Ook, als je niet voor consultancy zou kiezen, maar voor een interne job ergens Als schoolverlater. Je gaat altijd zien, dat ze vragen, minstens twee, drie jaar ervaring, en als schoolverlater heb je die niet. Dus op dat vlak was dat project wel een goede instap.
Speaker 2:Ja, Maar United wist ook wel, dat dat ook iets tijdelijk was en dat ik wel wil doorgroeien naar spannendere zaken. Ja, en als consultant heb je dan wel het voordeel, dat er op dat project ook altijd een eindatum staat. Dus dat heb ik zes maanden gedaan.
Speaker 1:Oké, Kan je misschien even kort? dat is de tweede, waar ik over wil inpikken even door die zes maanden meenemen. Je zegt, dat je de boekhouding mee hebt ondersteund, maar hoe verliepen dan die zes maanden? Wat was het startpunt, eindpunt?
Speaker 2:Wel het bedrijf zonder de naam te noemen, zat eigenlijk in die periode in een expansie. Ze waren eigenlijk heel veel aan het overnemen. Door die overnames zagen ze eigenlijk in de boekhouding heel veel openstaande debiteuren staan, dus eigenlijk facturen, die gewoon niet betaald werden, en mijn hoofdzaak was eigenlijk, om dat bedrag aan openstaande facturen eigenlijk terug te dringen. En dat is eigenlijk goed gelukt door een goede samenwerking met ook een deurwaarderskantoor En ja, hebben we eigenlijk Dat bedrijf heeft eigenlijk heel veel geld opgeleverd.
Speaker 1:All right, oké, dus jij hebt dan eigenlijk gewoon die klantenfactuur beginnen opvolgen en misschien eerst een reminder sturen of meteen de deurwaarders op Eerst uiteraard een gewone reminder, maar voor klanten, die hardleers zijn, is het nodig, om de hardere middelen in te zetten, en dan kreeg ik ook wel de telefoons van de klanten soms terug, en dat waren soms ook wel pittige telefoons.
Speaker 2:In het begin was dat ook wel een beetje zo verschieten, hoe sommige mensen wel kunnen reageren daarop, maar eigenlijk heeft mij dat ook wel geleerd, om ook assertiever te worden, denk ik. Sinds dat project heb ik ook geen enkel probleem, om nog te bellen of zo, terwijl als student was dat zo altijd al een beetje spannend met dat dokterbellen. Dat was altijd zo wel een klein stressje. Dus dat eerste project, dat zijn zo een beetje algemene soft skills misschien, dat ik daar echt wel heb kunnen aanscherpen.
Speaker 1:Ik veronderstel, dat jij ook niet alleen op dat project stond. Hoe werkt je vanuit United Consulting een beetje begeleid daarbij? Of hoe werkt je begeleid Stel? je moet een klant bellen, en die reageert boos op jou. Wie begeleidt je daarbij?
Speaker 2:We hebben eigenlijk als consultant dan altijd een beetje het voordeel van uit twee richtingen steun te krijgen. Enerzijds natuurlijk van de klant, waar je zit. Zeker als schoolverlater word je natuurlijk door de klant zelf ook wel omarmd en omringd, om er een beetje in te komen en een beetje opleiding te krijgen. Anderzijds hebben we dan ook nog het voordeel, dat we vanuit United een divers aanbod aan trainingen kunnen volgen via United Consulting. Die kan je eigenlijk afstemmen op je noden, als je zegt, dat je assertiever wilt omgaan of dat je je mailbox beter wilt leren beheren dan kan je ook via hen nog extra trainingen volgen.
Speaker 1:Dus je hebt eigenlijk een aanspreekpunt bij de klant en een aanspreekpunt bij United Consulting, een soort van driehoek, een aanspreekpunt bij de klant en een aanspreekpunt bij Unite Consulting Een soort van driehoek. Dat lijkt me inderdaad wel heel handig, dat je even met iemand kan spreken, die niet je directe collega is, die ook iets meer de dwazenvragen kan stellen, zonder daar meteen op afgeregeld te worden. Dan misschien nog een laatste heel praktische tip. Je zei er eerst juist iets over je mailbox. Dat klinkt misschien onnozel naar studenten toe, maar wat is je meest praktische?
Speaker 2:tip, om je mailbox op te houden. Wel, dat was eigenlijk heel vreemd.
Speaker 2:Maar de eerste weken had ik ineens 200 mails in mijn mailbox zitten, en ik zag op een gegeven moment Het water zat aan mijn lippen, zal ik zeggen, en dan heb ik eigenlijk even jouw collega's ontdekt. Dat is eigenlijk heel stom. Maar gewoon een mailbox categoriseren in verschillende labeltjes, gerangschikt op urgentie bijvoorbeeld, en dat helpt eigenlijk, om de dringende mails eruit te filteren. En eens je die kunt behandelen, zijn er misschien minder belangrijke mails en de spam mails. Die kan je dan op een gegeven moment gewoon allemaal verplaatsen. Mails, waar je geen actie voor moet ondernemen, die moeten ook geen stress veroorzaken, allright.
Speaker 1:Labels op urgentie. Ja, Oké, Dan na zes maanden je hebt genoeg gezien van die boekhouding. Je hebt genoeg boosheid met mensen moeten opbellen, Je hebt genoeg boze mensen moeten opbellen. Je hebt het gevoel, dat je echt wel klaar bent voor je volgende stap. Hoe heb je dat aangekaart bij United Consulting?
Speaker 2:Ik heb dat eigenlijk, en ik denk, dat dat ook de beste manier is. Ik heb dat eigenlijk gewoon heel eerlijk gezegd. Ik ben klaar voor een stap hogerop. En dan heeft United daar ook meteen eigenlijk wel naar geluisterd en ook een volgende project aangeboden naar geluisterd en ook een volgende project aangeboden bij een bedrijf, dat eigenlijk actief is in de productie van healthcare-consumentenproducten, en daar was ik eigenlijk actief als treasury analyst.
Speaker 1:Oké, wat is een treasury analyst?
Speaker 2:Wel, dat was eigenlijk een internationale speler, die eigenlijk een eigen Nu ga ik heel technisch worden een eigen netwerk had, een eigen SWIFT-netwerk had, eigenlijk zoals elke bank eigenlijk een eigen SWIFT-code heeft We hebben grote bedrijven dat ook En zijn zij dus zelf in staat, om eigenlijk een soort van eigen interne bank te spelen?
Speaker 1:En die interne bank.
Speaker 2:Die krijgt eigenlijk zowel interne als externe bankstatements binnen, en ik was verantwoordelijk voor de correcte verwerking daarvan Enerzijds, maar anderzijds ook voor de treasury accounting taken in de boekhouding goed op te volgen.
Speaker 1:Oké, Wat is je grootste leerpunt geweest uit dat project Ten opzichte van het eerste project?
Speaker 2:Dat was eigenlijk in een internationale omgeving. Een bedrijf eigenlijk wereldwijd actief. Dus wat ik daar, een van de zaken, dat ik daar enorm heb bijgeleerd, is eigenlijk het samenwerken met verschillende teams in verschillende tijdzones, ook alle communicatie in het Engels. Dus dat was ook weer een nieuwe stap En ook een heel rijke ervaring, om samen te werken met mensen over heel de wereld En verschillende culturen te leren kennen. Dat was heel boeiend, en verschillende culturen te leren kennen, dat was heel boeiend.
Speaker 1:Oké. Bij je eerste project was het vrij duidelijk, wanneer je het gevoel had van ik ben klaar voor de volgende stap. In je tweede project, wanneer merkte je voor jezelf nu ben ik klaar voor de volgende stap.
Speaker 2:Wel, op mijn tweede project was er eigenlijk na een bepaalde tijd een vervanging, die vast in dienst daar kwam, die eigenlijk mijn taken ging overnemen. Maar los van dat feit was dat eigenlijk sowieso al afgesproken, eigenlijk als een korte opdracht, omdat Treasury is ook wel heel specifieke een heel specifieke afdeling in het bedrijf, en ik had ook wel het gevoel, dat ik daar ook weer op uitgekeken was.
Speaker 1:Dus het was ook wel een goed feit dat we dan ook weer naar iets nieuws konden zoeken, is dat niet lastig, dat je, als je zes maanden op iets bent ingewerkt, dat je ook alweer op bent uitgekeken, of bekijk je anders?
Speaker 2:Ik bekijk dat eigenlijk meer als een opportuniteit, omdat je De eerste weken zijn eigenlijk echt heel boeiend Omdat- je dan echt heel veel aan het bijleren bent. Maar als je vooraf weet, dat dat eigenlijk maar een tijdelijke invulling gaat zijn, kan je daar ook op inspelen.
Speaker 2:En kan je ook echt specifiek de eerste dagen en weken heel hard op die kennis gaan spelen, zodat je echt heel snel die kennis vergaart. Maar je weet het op voorhand, dat het maar tijdelijk is. Maar dat wil erom niet zeggen, dat je dan niet je best moet doen of niet je best gaat doen, om het ten gronde te gaan snappen allemaal ja, oké, je bent dan uiteindelijk bij je derde project gestart.
Speaker 1:Je derde project, dat heeft twee jaar lang geduurd, als ik me niet vergis. Ja, klopt, kun je me even kort meenemen? hoe heb je daar wederom, hoe hebben ze binnen United Consulting dat project voor je gevonden?
Speaker 2:Wel, dat project was eigenlijk daar heb ik als operationeel controller eigenlijk gestart, en dat was eigenlijk wederom een stap hogerop. Dat was eigenlijk een bedrijf actief in de industriele consultancy, Ook een internationaal bedrijf, en zij hadden eigenlijk iemand nodig, om op het finance team eigenlijk mee de SAP-migratie te ondersteunen.
Speaker 2:Dat bedrijf was eigenlijk recent overgestapt naar S4 Hanna, de nieuwste versie van SAP, en daar komt als bedrijf wel heel wat uitdaging bij kijken, aangezien mensen, die al ergens actief zijn in een bedrijf en het vorige systeem goed kennen, hebben het soms lastiger, om verandering aan te nemen. En dan is het als bedrijf heel waardevol, om een consultant in dienst te nemen, die eigenlijk van de bedrijfshistorie en het vorige systeem misschien niks kent En op die manier eigenlijk het nieuwe systeem volledig kan omarmen En eigenlijk ondersteuning kan bieden aan de andere collega's, die het misschien daar moeilijker mee hebben met die verandering.
Speaker 1:Oké, sois, we hadden heel wat technische termen meteen. Mocht u even inbeelden, dat ik uw oma ben. we zitten samen een easy koffie en koffie aan het drinken, en we gaan op de meest basic manier uitleggen, wat dat precies allemaal inhoudt. Dus eerst vooral je gaat van treasury analyst naar operationeel controller. Wat is het grootste verschil tussen die twee?
Speaker 2:Wel, als treasury-analyst ben je echt actief op de treasury-afdeling, dus daar ga je eigenlijk de boekhoudkundige verwerking van alle cash-transfers, dat het bedrijf eigenlijk inlegde tussen de verschillende entiteiten of tussen zij en de bank, daar de boekhoudkundige verwerking van. Als operationeel controller had ik eigenlijk een tweeledige taak. En om het dan misschien iets minder technisch uit te leggen het bedrijf had een nieuw systeem, een nieuw boekhoudpakket En de gegevens van het vorige boekhoudpakket, daar was iedereen mee vertrouwd, en de werking, daar was iedereen mee vertrouwd. Maar het nieuwe systeem ging veel efficiënter werken Veel uitgebreider.
Speaker 2:Echt bedrijfsbreed werken, niet enkel een boekhoudpakket. En die overgang was moeilijker, ook omdat er aan SAP. Sap is een heel goed programma, maar de instellingen moeten goed staan. Dat is iets, dat ik altijd in het achterhoofd hou. Je kan daar heel veel mee doen, maar je moet wel de setup van het systeem, de technische gegevens achterliggen, correct staan. Anders kan er ook heel veel verkeerde zaken uitkomen. O ja, het was eigenlijk mijn taak, om die dingen te monitoren en wel te controleren, of alles compliant was, ook naar de overheid toe en naar andere fiscale aangelegenheden bijvoorbeeld.
Speaker 1:Oké, duidelijk, je hebt daar twee jaar gewerkt, wat mij misschien het meest interessante lijkt in opzicht van die projecten van zes maanden is, dat je daar ook wel de hele werking van een bedrijf gedurende jarenlang ziet. Kan je misschien daar eens even doornemen, hoe ziet er zo één jaar eruit bij dat bedrijf?
Speaker 2:Ik wil eerst ook zeggen, dat was een langer project, maar dat was eigenlijk ook in samenspraak met de klant en met United dan ook. Ik kreeg daar eigenlijk wel voortdurend nieuwe taken, en ik vond het ook echt interessant, om daar ook steeds dieper in te gaan. En dus, gaandeweg is dat project eigenlijk verlengd van zes maanden naar uiteindelijk twee jaar dan, en inderdaad, dan heb je eigenlijk bijna twee keer de hele jaarcyclus van dat bedrijf meegemaakt. Wat zit daar dan in?
Speaker 1:Wanneer ben je gestart? in het jaar?
Speaker 2:Ik ben gestart in oktober en dan tot nu laatste juni, dus dat is bijna twee jaar.
Speaker 1:Oké, en dan vanaf die eerste oktober tot.
Speaker 2:Op een financeafdeling heb je eigenlijk altijd wel een beetje een vaste structuur. Je hebt enerzijds natuurlijk de maandafsluitingen van de boekhouding. Dan komt daar ook nog op kwartaalbasis een iets grotere afsluit op Op kwartaalbasis, op jaarbasis hebben we natuurlijk de jaarafsluit, dan Die echt dan de cijfers van het hele jaar gaat goedzetten. Wat we ook wederkerend hebben, is de externe audit, die na het afsluiten van het boekjaar gaat een externe partij vaak is dat dan een big four de jaarrekening vanuit een externe blik nog eens gaan bekijken en kritisch bekijken en het is dan ook taak, het was dan ook mijn taak, om bijvoorbeeld die vragenlijst en die vragen eigenlijk zo goed als mogelijk te beantwoorden.
Speaker 2:Ja, dat zijn eigenlijk de grootste wederkerende zaken op de finance afdeling.
Speaker 1:Als je daar twee jaar aan het werken bent, wie waren je meeste contactpunten binnen dat bedrijf? Wie zijn de andere personen, waarmee je het meest in contact stond?
Speaker 2:Als operationeel controller was ik met bijna iedereen in contact. Als operationeel controller was ik vooral met bijna iedereen in contact, enerzijds omdat als operationeel controller ging ik ook echt met de mensen van operations eigenlijk Dus echt de mensen van de business Eigenlijk echt kijken, hoe dat eigenlijk het bedrijf draait op financieel vlak. Dus dat is een heel boeiende functie. Op een finance afdeling heb je bijna altijd contact met het hele bedrijf, omdat het hele bedrijf er belang bij heeft, dat de financiële gezondheid natuurlijk goed is.
Speaker 1:Ja, oké, dat zijn ook je eerste drie jaar geweest bij Unite Consulting. Na die drie jaar ben je ook opgeklommen tot Senior Finance Consultant, als ik me niet vergis, daar gaan we zo meteen op inpikken. Maar je zit nu in je vierde project. Wanneer, wederom na die twee jaar, was voor jou zo moment van Oké ik heb het hier ook weer gezien Was er iets heel concreet, waarvan je voelde, van Oké, ik ben er weer op uitgekeken.
Speaker 2:Ja, dat was niet het geval van. Ik ben erop uitgekeken, maar daar was het eigenlijk ook. Ze waren vanaf het begin al aan het zoeken naar een vaste vervanging, maar dat heeft heel lang aangesleept. Was er bij mij op een gegeven moment ook wel een klik van? ik zit hier nu twee jaar? ik zou op zich niet per se naar iets anders uitkijken, maar op zich is het als consultant misschien ook wel goed, om nergens te lang te blijven plakken, omdat je dan op een gegeven moment ook jouw leerkurve gaat ook wel een beetje platter worden dan.
Speaker 2:Dus nam ik het eigenlijk als een voordeel aan, dat we eigenlijk dan ook weer naar iets nieuws konden op zoek gaan?
Speaker 1:Oké, je hebt nu al drie projecten gehad. Wat zijn dan je voorwaardes geweest voor het volgende project?
Speaker 2:Heb je je voorwaardes kunnen opstellen of opleggen? Wel, niet echt direct. Het is meer, dat er wordt gekeken. In een portefeuille van deze zaken lopen er momenteel. Er wordt in samenspraak met mij eigenlijk naar gekeken, van waar zou jouw volgende project kunnen zijn, aan de hand van jouw interesses. En dan heb ik eigenlijk vrij snel ook weer iets nieuws gevonden. En sinds juni ben ik eigenlijk businesscontroller bij een bedrijf in de logistieke sector.
Speaker 2:Ik ben daar eigenlijk verantwoordelijk voor twee kleinere entiteiten, dus dat is ook zelfstandig dan de maandafsluiting draaien en dergelijke, en dat is ook. Dat gaat ook voor een kortere periode zijn. Dat gaat nu in de nabije toekomst eigenlijk aflopen En daar ook enorm veel bijgeleerd, heel zelfstandig alles wel moeten doen. Maar ik ben nu na drie jaar te werken ook wel in staat, om dat eigenlijk zelfstandig te kunnen. En ja, als ik tegen mijzelf drie jaar geleden bij het afstuderen zou kunnen zeggen van ja, drie jaar later ga ik dat doen, dan had ik wel gedacht, dat is toch wel chic, dat je dat op drie jaar tijd kan realiseren. Dus ben ik ook wel trots op het feit, dat ik daar nu al sta En dat ik dat nu ook doe, absoluut daar moet je zeker vast trots op zijn.
Speaker 1:Dat is ook je eerste project als senior finance consultant. Hoe verandert je rol ten opzichte van een normale als finance?
Speaker 2:consultant. Bij het in dienst komen bij United Consulting begin je als schoolverlater gewoon als finance consultant, en dan kan je in principe na twee jaar doorgroeien naar senior, als je aan bepaalde targets voldoet, als er een leerkurve wordt vastgesteld, en mijn werkgever heeft mij daarvoor erkend en mij daarvoor beloond, om dan na twee jaar door te mogen groeien naar senior finance consultant.
Speaker 1:Mag je uitweiden over die targets? Welke precieze targets moet je halen?
Speaker 2:Wel, ik denk, dat het wel duidelijk was, dat ik op die twee jaar van een eerste project, wel toen we met mijn derde project wel een pak meer verantwoordelijkheden had dan op mijn eerste project. Dus het hangt er ook vanaf natuurlijk, wat je als consultant bij de klant kan doen. Waar je capaciteiten liggen, ga je sneller doorgroeien naar een seniorrol, die natuurlijk dan ook voor de klanten duurder gaat zijn.
Speaker 1:Oké, heel concreet, ik verander het al niet, dat je 10.000 mails hebt moeten schrijven als target. maar wat is een concrete target op een project? Of wat moet er aan een project bijhoren, zodat je die target kan hal project, of waar moet je aan een project zeker bij horen, opdat je die target kan halen?
Speaker 2:Wel, ik denk, dat het allerbelangrijkste natuurlijk is positieve feedback van de klant, en op mijn eerste drie projecten was dat telkens het geval. Alle feedback was telkens positief, en als United alleen maar positieve feedback krijgt, dan ben ik niet bang, om te zeggen, dat zij bijna niet anders kunnen, dan mij daarvoor te belonen.
Speaker 1:Allright. Ja, dat lijkt me logisch. We hebben nu die vier projecten kunnen bespreken, in de mate van het mogelijk natuurlijk. Maar ik denk, dat er wel een mooie aansluiting is naar het volgende stuk, waarbij we ook een beetje de uitdaging van dit beroep gaan bespreken. In de eerste uitdaging hebben we net al besproken, als je projecten niet perfect. Mij lijkt vooral een uitdaging, als je niet de projecten krijgt, om die target te halen, hoe je dan voor jezelf nog het uitzicht bewaart. Hoe ga je de moed omhoog, dat je wel die targets kan halen of de projecten?
Speaker 2:kan doen. Het zit natuurlijk zo, dat je nooit 100% zeker bent, dat, als je een project aanneemt, dat het ook effectief een match gaat zijn voor jou Ja. Maar United is daar ook wel de goede tussenpartij in, om ook echt naar de consultant zelf te kijken en te kijken naar, wat is zijn ambitie en match die ambitie met dit project? Maar een project kan ook om allerlei redenen toch mislopen, en dan is het ook altijd de mogelijkheid, om daar een vroegere eindtaten op te zetten. Bijvoorbeeld, als de match tussen de klant en de consultant er niet is, is het voor beide partijen beter, om dat ook vroeger te stoppen.
Speaker 1:Je geeft daarna ook wel aan dat hebben we nu al vaak gehoord dat je heel veel gaat wisselen van werkplekken, van omgeving. Laten we misschien een beetje in het extreme trekken. Voor wie is dit soort beroep niet weggelegd? Voor u is het heel erg wel weggelegd, maar voor wie is het absoluut niet weggelegd.
Speaker 2:Het is minder een ding, denk ik, voor mensen, die echt ervan genieten, om elke dag meer of een beetje hetzelfde te doen. En als je echt geniet van vaste collega's, een vaste werkplek, een vaste 9-to-5, dan is consultancy minder op jouw lijf geschreven. Voor ons is het natuurlijk flexibeler, zowel in projecten, maar ook bijvoorbeeld in werkvoorwaarden of in de werkplek. Dat is ook variërend, dus dat is niet voor iedereen altijd even gemakkelijk in te plaatsen.
Speaker 1:Oké, Wanneer heb je voor jezelf ontdekt, echt op je persoonlijk, dat dit wel echt absoluut?
Speaker 2:iets voor jou is. Een van de grootste voordelen aan consultancy vind ik, dat je eigenlijk vrij snel een netwerk uitbouwt. Omdat je over heel veel andere dan zomaar projecten doet, leer je overal zo wel een paar mensen kennen, en dat is dan gewoon heel waardevol, om eigenlijk in verschillende sectoren en bedrijven toch connecties te hebben.
Speaker 1:Ja, oké. Over die vier projecten heen. als je even reflecteert je hebt al heel veel skills, vaardigheden aangehaald, Maar wat is voor jou, als je er nu twee moet geven? wat zijn voor jou de twee belangrijkste skills, die je hebt ontwikkeld, overgeen die vier projecten?
Speaker 2:Ik denk, dat ik dat niet moet, spreken over de inhoudelijke finance kennis, want die is natuurlijk ook toegenomen, maar ik geloof, dat dat eigenlijk wel een normaal iets is. Ik denk, dat, wat je vooral na drie jaar werken eigenlijk geleerd hebt, zijn assertiviteit en flexibiliteit. Assertiviteit als in. Op dit moment ben ik eigenlijk ook betrokken in bepaalde management meetings, en je moet eigenlijk als financepersoon dan de finance cijfers daar presenteren, en ik vind dat eigenlijk als 25-jarige wel nog steeds gek, dat ik eigenlijk al op dat moment op die plek al terecht ben gekomen, omdat dat iets is. Je zit als 25-jarige per definitie bijna wel tussen oudere mensen dan Dus, dat is eigenlijk wel als je erover nadenkt, wel gek.
Speaker 2:En flexibiliteit, dat is eigenlijk een eigenschap, die je wel ook moet hebben als consultant zoals we dat net aankaarten. Omdat je dan die verschillende projecten doet, moet je er ook mee om kunnen gaan, dat je, als je ergens zit, waar je echt heel graag bent, dat dat ook op een gegeven moment gedaan kan zijn. Dat wil je ook in het achterhoofd houden, wel, natuurlijk ja, absoluut.
Speaker 1:Ik denk, dat veel studenten zich wel kunnen vinden in de skill flexibiliteit, maar assertiviteit, dat klinkt zo negatief. Is dat negatief?
Speaker 2:nee. Maar assertiviteit, dat klinkt zo negatief. Is dat negatief? Nee, ik bedoel, dat is niet negatief, als dat zo overkomt.
Speaker 1:Nee, ik denk, dat iedereen wel een gezonde portie assertiviteit nodig heeft En gewoon ook zelf, om als persoon verder te komen. Ja, ik bedoel, voor mij klinkt het ook zeker niet negatief, maar het is maar voor een luisteraar, om assertief te zijn. Dat is misschien heel spannend. Maar hoe wordt dat onthaald door je omgeving, als je iets assertiever bent?
Speaker 2:In mijn ervaring wordt dat eigenlijk positief ervaard, omdat het als Nu voer ik de taken uit van een businesscontroller Als je zelf geen zaken gaat aankaarten of gaat agenderen, dan is dat een beetje nodig in die functie, om eigenlijk zelf zaken te gaan aankaarten en om zelf overal een beetje tussen te wurmen, zodat het bedrijf eigenlijk daardoor beter gaat draaien, financieel gezien Oké we zijn bijna aangekomen bij de laatste vraag van dit podcast Iets, wat ik zeker wil bespreken.
Speaker 1:het spreekt heel erg over een leeuwcurve. De verschillende bedrijfsomgevingen kunnen verschillende skills gaan opbouwen, maar kan je ons misschien vertellen, waar zijn we tot nu toe? uw grootste fout is, wat je misschien wel het meest uit hebt geleerd en hoe je dat nu bent onderhandeld.
Speaker 2:Mijn grootste fout.
Speaker 2:Misschien is fout heel negatief, maar Natuurlijk als consultant, als je ergens nog niet lang in dienst bent, is het soms heel moeilijk, om het bedrijf al van binnenuit ik hoor bijvoorbeeld een foutje gemaakt in de cijfers. En wat ik dan al net heb, geleerd, is, dat het gewoon het beste om enerzijds, dat ik de fout zelf ontdekt. Dat is eigenlijk al heel belangrijk, dat je binnen finance eigenlijk een fout van jezelf meestal nog terugvindt. Als jij weleens een bedrag mist, dan is dat anders te veel. Ik had de fout zelf gevonden. Wat je dan kan doen, is, die fout gewoon verduzzelen, maar dat lijkt mij niet de beste oplossing. Ik ben er dan ook naar de collega's eerlijk voor uitgekomen.
Speaker 1:Ik heb daar een foutje gemaakt.
Speaker 2:Dat geeft ook de collega's op vrijdag Dat acceptatie van. We zijn er blij voor dat het er voor uitkomt, blij, dat je het gevonden hebt, en wij zijn ook blij, dat we weten, dat het fout is, en dat we de gegevens los daarvan als waar kunnen aanvaarden. Dus misschien is dat een goede tip, om iedereen dat fout te maken en iedereen maakt fouten. Maar het is misschien wel best, om daar ook eerder vooruit te komen, en op die manier leren we er gewoon uit?
Speaker 1:Oké, misschien, om een beetje naar de toekomst te kijken. Wat is momenteel de trend de activiteit, dat het meest op jouw beroep had geïnvloed?
Speaker 2:Momenteel zijn er eigenlijk twee zaken in de actuele tijd. De eerste is natuurlijk het al gehele AI-gebeuren. Dat is eigenlijk, als je op zo'n gegeven moment gaat beginnen, dan heb je ook een soort van mini sollicitatiegesprekje eigenlijk. En dan tegenwoordig zit daar ook de vraag dan bij hoe goed ben jij met AI, hoe goed ben ik met AI, ik denk zo goed als ik wil, een student ondertussen daarmee is, ai staat op de finance-app. dat is ook wel een handige tool, om de lastige manuele taakjes te verinvaltigen. En het tweede is eigenlijk de FAPL-transitie. Vanaf 1 januari wordt elke B2B-transactie verplicht, om te factureren via FAPL. Dus bedrijven zijn nu daar heel hard mee bezig, om dat ook op te zetten tegen 1 januari. Ik denk, dat we als consultant ook wel heel boeiend zijn, om die overgang eigenlijk te gaan uitvoeren bij de klant. Dat is eigenlijk een beetje een extra workflow, dat het lijkt op voor de klant. Dus wij als consultant zijn er eigenlijk de knipte persoon voor, om die bedrijven daarin ook te ondersteunen.
Speaker 1:Oké, en dan de laatste vraag, waarom we de podcast altijd klassiek afsluiten, is, om voor jezelf even te reflecteren, jezelf in te beelden, dat je een tijdmissie hebt gehad. Je mag naar Gijs reizen, die net voor je op het punt staat, om aan zijn carrière te beginnen. Je mag die jongere vlissers zelf nog één laatste advies geven. Wat zou dat advies zijn?
Speaker 2:Ik had het eigenlijk na elkaar geleden daar ook wel even gedaan, als je net afgestudeerd bent, of dat was toch in mijn geval, dat ik eigenlijk dan te snel te veel wilde doen. Want je denkt dan, ik heb wel op unief gestudeerd, ik ga direct de grote dingen doen, maar zonder praktijkervaring is dat eigenlijk heel moeilijk. En als ik tegen mezelf zou kunnen zeggen, na drie jaar ben je business vocaloid, dan had ik daar sowieso als student direct voor gedekend, omdat dat een veel realistischer groeipad is, en na drie jaar heb je dan eerst een beetje een andere, relantere ervaring opgedaan. Ik zou gewoon zeggen, de professionele carrière is nog lang genoeg. Dus je wil niet vanaf een begin veel te snel omhoog groeien, want je hebt er nog tijdsgevoel voor, en het moet ook realistisch groeien zijn. Want als ik zonder die eerste ervaring deze functie had gedaan, dan had dat nooit goed gekomen.
Speaker 1:Oké, dus een beetje geduld hebben aan hem toe.
Speaker 2:Ja, inderdaad, dat is mooi samenwerken.
Speaker 1:Geduld. Loont, het loopt. Zo. Loont Het loont, oké, nee, nou, dan zou ik gewoon aan het einde van deze podcast. Ik vond het echt een heel fijn gesprek. Ik hoop, dat onze luisteraars ook wat heeft kunnen helpen, en bedankt voor je tijd en de moeite, om hier te komen vandaag, en ik wens je heel veel succes.
Speaker 2:Ja, dankjewel, ik vond het ook heel fijn, om erbij te zijn.
Speaker 1:Dank.