.jpg)
Podcast for Talent
Welkom bij The Podcast for Talent!
Deze podcast biedt studenten en jonge professionals met een economische achtergrond een unieke kijk op hun carrièreopties via persoonlijke verhalen en ervaringen van professionals uit het werkveld. Zo heeft elke student toegang tot het gepaste netwerk voor zijn carrière.
Vandaag focussen we ons op de studierichtingen 'Business & Economy' uit het hoger onderwijs. In de nabije toekomst lanceren we een podcastreeks per studierichting, om zo elke student te kunnen helpen.
Te beluisteren/bekijken via Spotify, Apple Podcast en YouTube.
Podcast for Talent
Transformation Traineeship & Your career @ KBC | Podcast for Talent
Transformation Traineeship @ KBC | Your career @ KBC | Podcast for Talent
🎯 Thema van deze aflevering: Het Transform Traineeship bij KBC - van sollicitatie tot doorgroeimogelijkheden in de meest innovatieve bank van België.
👤 Wie zijn onze gasten:
Kato Maene, handelsingenieur met specialisatie in data science, werkt momenteel in de rol "Beleidsadviseur" bij KBC. Ze startte twee jaar geleden met het Transform Traineeship en heeft sindsdien een unieke carrière uitgebouwd aan de kruising van data en business strategie.
Anse Eyckmans, studeerde criminologische wetenschappen aan de KU Leuven en startte bij KBC in Compliance. Na een jaar voelde ze dat ze meer sociale interactie miste. Via interne carrière counseling switchte ze naar recruitment. Haar verhaal bewijst: je eerste rol bij KBC hoeft niet je laatste te zijn.
❓Vragen die we stellen:
- Hoe verloopt het sollicitatieproces voor het Transform Traineeship bij KBC?
- Wat houdt het 15 maanden durende traineeship precies in?
- Hoe zien de drie rotaties (Data, Beleid, Implementatie) eruit in de praktijk?
- Waarom koos KBC voor Kato en wat maakt een ideale trainee?
- Welke trends moeten jonge professionals in banking volgen?
💡 Key insights uit dit gesprek:
- Het Transform Traineeship bestaat uit drie rotaties van elk 5 maanden plus één maand kantoorstage
- Bij KBC kun je als young professional je eigen carrièrepad vormgeven - "de dansvloer is open"
- Focus bepalen is essentieel: werk met een backlog systeem en wekelijkse top 3 prioriteiten
- Durf domme vragen te stellen - je nieuwe perspectief als starter is waardevol
- Innovatie bij KBC is bottom-up: elke medewerker kan ideeën pitchen voor het management
🚀 Carrièrepad van Kato: Handelsingenieur KU Leuven (master data science) → Transform Traineeship KBC (Data 6 maanden, Beleid 3 maanden, Implementatie 3 maanden) → Beleidsadviseur (een rol op het kruispunt van business strategie en data)
🚀 Carrièrepad van Anse: Criminologische wetenschappen KU Leuven → 2 jaar researcher KU Leuven → Compliance medewerker KBC → Carrière counseling → Recruiter KBC
🏢 Waarom Transform anders is: Het Transform departement bij KBC focust volledig op digitale innovatie en transformatie. Hier ontstonden de internationaal bekroonde KBC Mobile app (beste banking app ter wereld), digitale assistent Kate, en het Business Dashboard. Je werkt aan de toekomst van banking, niet aan dagelijkse bankoperaties.
👥 Voor wie is deze aflevering geschikt:
Laatstejaarsstudenten economie, handelswetenschappen of data science. Young professionals die overwegen een carrière in financial services. Studenten die zoeken naar een traineeship met échte doorgroeimogelijkheden. Iedereen die geïnteresseerd is in de link tussen data, business en innovatie. Kandidaten die willen weten hoe solliciteren bij grote Belgische werkgevers écht werkt
Social Media Links:
Instagram: @podcastfortalent
LinkedIn: Podcast for Talent
Host - Lorenz Streffer
Welkom bij de Podcast for Talent, waar wij op zoek gaan naar de antwoorden op jouw vragen! Door in gesprek te gaan met ervaren professionals vormen wij een digitale carrièrewegwijzer voor studenten en young professionals.
Zelf ben ik maar al te vaak de weg kwijt in de zoektocht naar mijn eigen carrièrepad. Tot op de dag van vandaag weet ik eigenlijk niet wat ik wil doen.
Wat ik wel heb, is een sterk netwerk aan personen die reeds zeer indrukwekkende trajecten hebben afgelegd. De kennis en inzichten die ik uit deze gesprekken haal deel ik maar als te graag met jullie!
Wilt uw bedrijf ook deelnemen aan de Podcast? Neem dan contact op via lorenz@tahu.be of volg ons op Instagram en LinkedIn om op de hoogte te blijven van volgende afleveringen.
Welkom bij Podcast for Talent, waar wij op zoek gaan naar antwoorden op jouw vragen. Aan de hand van persoonlijke verhalen gaan wij op zoek gaan naar wat jij kan doen na je studies, hoe anderen dat al hebben gedaan en hoe jij in hun voetsporen kan volgen. We zijn vandaag letterlijk en figuurlijk in het kloppend hart van KVC in Leuven, en ik ben in een groot gezelschap, want we hebben Paulien hier bij ons, maar ik heb hier ook Kato en Anse bij ons. Kato en Anse werken altijd bij KBC, en ze gaan vandaag jullie laten zien, hoe zij hun carrière hebben gevormd bij Carrière, hoe zij nog steeds aan het doen zijn En wat jij daar ook van kan leren. Dag Kato.
Speaker 2:Hallo dag Lorenz.
Speaker 1:Hoe is het met jou?
Speaker 2:Goed, goed, ja, ik ben benieuwd.
Speaker 1:Je bent benieuwd?
Speaker 1:ja, Je komt net terug van een week in italië hier de tijd, in de ja vooral de ruimte voor gevonden. Bedankt. Daarvoor is ja, ik ga stoppen met praten. Het zou vandaag bedoelen, jij ook en ze hun verhaal kon vertellen. Mensen kom je meteen, maar kato je verhaal, vandaag vooral ja jouw ervaring in de picture zitten. En ik zou eerst wil aan u willen vragen, om even vooruit te blikken en de studenten een beetje te laten zien, wat ze kunnen verwachten van de komende half uur, drie kwartier. Wat gaan ze van jou leren vandaag?
Speaker 2:Zeker, ik ga een beetje vertellen over, hoe ik bij KBC ben teruggekomen. Ik heb zelf twee jaar geleden gesolliciteerd, dus ik kan mij goed inbeelden, denk ik, hoe studenten zich voelen, die moeten solliciteren En dan een beetje vertellen over het traineeship van Transform, dat ik hier heb gedaan, hoe ik daarop ben terechtgekomen, wat ik daarop geleerd heb en waar ik nu ben. Brand.
Speaker 1:Allright, super. Dan mag je jezelf ook even voorstellen, Wie je bent, waar je hebt gestudeerd en hoe je hier bij KBC bent terechtgekomen.
Speaker 2:Ja, dus, ik ben Katro. Ik heb handelsingenieur gestudeerd in KUL hier in Leuven, en dan in het laatste jaar van mijn mouset was ik op Erasmus geweest, en op het einde dacht ik, het is tijd, om te gaan zoeken. En ik was op zoek naar een traineeship, wel specifiek, omdat ik wel echt dacht, van oké, ik heb zin, om verschillende dingen te proberen.
Speaker 2:Ik wist ook niet echt per se, over welke functie ik echt zou moeten solliciteren, om daar even een naam op te plakken. Ik was niet specifiek geïnteresseerd in de banken of verzekeringswereld. Het is niet, dat ik sowieso dacht, dat ik wil bij een grootbank of zo werken, dat niet. Maar gehoord, gesolliciteerd, en gelukkig was dat een match, en dan ben ik daar aan de slag gegaan twee jaar geleden.
Speaker 1:Ja, gelukkig was het een match, want je zei ook in ons vorige gesprek, dat je zelfs bij de sollicitatie niet echt zo'n Een beetje op vibes bent.
Speaker 2:Komen solliciteren Ja ik had eigenlijk ook niet zoiets Voorhand. Ik had het traineeship transform, en ik had dan wat vragen gesteld, en op een gegeven moment, wat dat toen bij de gegeven is geworden, was dat wel echt een match, want je zegt, dat we echt wel dezelfde weg hadden worden gaan, en het is eigenlijk daar gebeurd. Het is niet, dat ik al voorhand zoiets had, kbc moet het sowieso worden, het is door een beetje een interesse tijdens het sollicitatiegesprek zelf.
Speaker 1:Is er iets specifiek, dat u heeft overtuigd? toen?
Speaker 2:Ik ben heel erg geïnteresseerd. Ik heb wel data gestudeerd, ik heb een master in data science gedaan, maar echt zo de pure data wereld zelf niet per se, ik ben ook niet die technische persoon, echt programmeren en zo, ik ben daar niet zo goed in, dat is niet mijn groot interesse. Ook Ik ben heel erg geïnteresseerd in de link tussen data en business, en eigenlijk dat is waar dat traineeship ook over ging. Dus dat was echt zo van yes, het bestaat. Dus vandaar, dat ik daarvoor heb gekozen.
Speaker 1:En waarom jij dan? Waarom denk jij, dat KWC voor jou heeft gekozen? En waarom jij dan? Waarom denk jij, dat KWC voor jou heeft?
Speaker 2:gekozen? Ja, dat is een tricky vraag. Ik denk sowieso, je hebt je diploma nodig, enzovoort. dat is één iets, en dat moet in orde zijn. Maar het gaat hem, hoe ik het toch gepercipeerd heb. het gaat hem ook veel over de persoon, dat je bent. daarnaast, wat heb je nog gedaan na assistudie, beter, niche-up, en je moet echt uit je kot komen. Dus je moet wat ondernemend zijn, je moet zelfstandig zijn, enzovoort. Ik denk, ik heb bij groepstelling geweest, bij de scouts, ik heb altijd veel bijlessen gegeven, ik heb heel veel hobby's uitgeoefend, enzovoort. Dus ik denk, dat die zaken daar ook wel in geholpen hebben, om te tonen, wie ik ben als pers En dat daardoor door een korte sollicitatie al doorhebben van, het is meer dan een diploma alleen.
Speaker 1:Ja, oké. Langs de ene kant is het belangrijk, dat KBC jou leert kennen. Dat traineeship dient er ook voor, om jou te leren kennen, jezelf ook de ruimte te geven, om je te ontplooien. Dat traineeship dient er ook voor, om KBC te ontdekken van binnenuit, want je gaat verschillende aspecten zien en leren. Maar KBC, ja, iedereen de naam wel kent.
Speaker 1:Maar als ik nu aan een student op straat zou vragen wat doet KBC? Ineens niet echt één student mij een volledige antwoord gaat kunnen geven. Dus misschien ben jij wel dé geschikte persoon, om wel dat antwoord te geven.
Speaker 2:Ik weet ook niet, of dat volledig gaat zijn, maar ik kan een poging doen. Ja, kbc is een bankenverzekeraar, dus vrij groot, niet alleen in België, europa ook, dus ook bureaus, en Zij doen ook een activiteit in bijvoorbeeld Tsjechië en Bulgarije. Ik heb het eigenlijk. Ons doel is de core banking en verzekeringzaken gaan verkopen, leningen gaan verkopen, verzekeringen verkopen, zorgen, dat alles goed werkt, en daar hebben de Nelen een hele grote dienst voor Zowel, die producten gaan maken, gaan ontwikkelen, het beleid daarvoor gaan stellen, maar ook effectief het gaan verkopen in de kantoren. Dus dat is eigenlijk de core En daarnaast, wat ik me bevind, de transform en data. Dat is eigenlijk alles oké. Hoe gaan we dat gaan digitaliseren En hoe gaan we eigenlijk transformatie gaan doen? We hebben de KBC Mobile app, we hebben Kate, die daar zit, maar we willen ook innovatie gaan doen bij de branches zelf. Hoe kunnen?
Speaker 2:we onze medewerkers gaan steunen, daarin, dus eigenlijk een beetje ervoor zorgen, dat de transformatie over die core producten gaat gebeuren, om onze klanten eigenlijk heel te gaan ontzorgen. Dus dat is het transformatie gedeelte. Maar je hebt natuurlijk ook nog een heleboel andere diensten Legal risk, compliance, it, hr. Dus dat is allemaal heel breed, maar eigenlijk komt het er altijd op neer Oké, we willen core banking dingen gaan doen, namelijk rekeningen verkopen, leningen, mensen gaan ontzorgen, mensen in belangrijke sleutelmomenten van hun leven eigenlijk gaan helpen. No-transcript, maar ook alles naar de website business dashboard. Dat is dan eigenlijk een soort app voor de ondernemingen, maar ook naar onze kantoormedewerkers Hoe kunnen we ervoor zorgen, dat zij optimaal kunnen gaan werken, door optimalisaties te gaan doen in CRM-systemen bijvoorbeeld? Dus die zaken zitten daar allemaal in.
Speaker 1:We proberen eigenlijk met heel deze podcast een beetje het traject af te leggen, dat we sinds ook zo afleggen van 0 tot zeg maar 100, van ik ken KBC niet, tot ik werk bij KBC. We hebben nu ken KBC niet, tot ik werk bij KBC. We hebben nu al KBC een beetje kunnen kaderen, maar we hebben hier ook vandaag Anse bij ons Dag.
Speaker 3:Anse Goedemiddag. Hoe gaat het met?
Speaker 1:u Goed. Dankjewel, spannend, om hier te zijn. Ik hoop, niet te spannend, het gaat nog Oké, zomaar. Ik ga ook eerst aan u kort vragen, om jezelf kort voor te stellen, wie bent, wat je doet en hoe je bij KBC bent terechtgekomen.
Speaker 3:Ja, ik ben Anse. Ik heb criminologische wetenschappen aan de KU Leuven gestudeerd. Dan heb ik eerst nog twee jaartjes aan de KU Leuven gewerkt, en dan ben ik eigenlijk door mijn nicht en haar vriend bij KBC terechtgekomen. Ik was een beetje zoeken, en ik wist niet hoe of waar, en die waren allebei vol lof over KBC, en dan heb ik eigenlijk een vacature gevonden, dat ook echt aanspreekt bij mijn studies, en dan ben ik bij Compliance gestart, en dan heb ik een dik jaar geleden overstap gemaakt naar HR.
Speaker 1:Ja, hr, je zegt het zelf al. Nu, ik wil eigenlijk samen met jou even bespreken, hoe het aan zo'n sollicitatieproces bij KFC precies verloopt, en misschien ook al wat prachtige tips willen meegeven aan de studenten, als zij hier willen gaan solliciteren.
Speaker 3:Ja, misschien belangrijk. Vandaag gaan we echt wel vooral inzoomen op het 2-in-1-chip van Transform, dus het sollicitatieproces is hier ook wel iets uitgebreider, iets steviger.
Speaker 1:En waarom precies?
Speaker 3:Omdat dat weinigschip echt wel heel begeerd is in de markt. We zoeken daar ook maar drie personen, dus de plekjes zijn vrij beperkt, dus de lat ligt daar ook wel echt hoog, en we zijn daar ook wel echt op zoek naar mensen, die heel ambitieus zijn, die heel assertief zijn, die graag willen ondernemen.
Speaker 3:Dus dat gaan we ook wel in heel het proces zoeken. Ja, het start eigenlijk door, naar de vacature te gaan op de jobsite. Je kunt daar dan je CV uploaden, en dan, als de recruiter je CV goedgeert, ga je eigenlijk drie online tests krijgen, en die testen gaan eigenlijk je redeneervermogen, je motivatie en je persoonlijkheid in kaart brengen En gaan ook kijken van bezit je de KBC skills? is er een link tussen je en KBC? Als dat allemaal vlotjes verloopt, dan gaat het eerste interview met HR plaatsvinden. Het leuke is wel, dat ook de trainees van vorig jaar en de huidige trainees daar ook aanwezig gaan zijn. Dus daar is wel al zo'n eerste interactiemomentje En ook wel fijn, om niet alleen recruiters te spreken, maar ook vragen, die je misschien niet direct aan een recruiter durft te stellen, dan toch wel aan de mensen te kunnen stellen, die dat tweede in ship zelf hebben gedaan.
Speaker 3:Ja, Als dat allemaal vlotjes verlopen is, gaat je een business case krijgen, en eigenlijk de kandidaten, die de beste business cases opleveren, die gaan hun case mogen presenteren aan de business, en uiteindelijk gaat de business drie kandidaten kiezen, die aan het wenigje mogen starten.
Speaker 1:All right. Er zijn twee interessante zaken, waar ik zeker nog op weg wil inpikken. Het eerste is je hebt criminologie gestudeerd. Dat is geen financieel of geen economische artisjont. Dat is misschien niet het doorsneekkandidaat of profiel, dat je zou zien bij KWC. Jij hebt ook vermeld, dat je eerst een andere job hebt uitgevoerd en dan bent overgestapt naar HR, dus jij zelf ook een beetje zoekende was. Ja, En je hebt ook in ons voorgesprek een heel praktische tip daarbij vermeld voor studenten, en ik zou die ook nog graag eens willen vermelden.
Speaker 3:Ja, klopt. Ik denk, dat er heel veel studenten zijn, dat ze niet goed weten, ja, wat wil ik gaan doen? Maar ook vooral van wat voor functies zijn er eigenlijk binnen?
Speaker 3:een bedrijf En als je naar onze website gaat, dan kun je ook je cv uploaden, zonder op een specifieke vacature al te reageren, en dan gaan eigenlijk je skills en talenten, dat in je cv vermeld staan worden automatisch gematcht aan onze openstaande vacatures. Dan krijg je al een eerste overzichtje van welke rollen bij je kunnen passen, en als je dat wil, kun je ook je gegevens opslaan, en dan kunnen de recruiters je contacteren, als we een ideale match met bepaalde vacaturen zien, en krijg je ook om de zoveel tijd weer nieuwe matches.
Speaker 1:Allright, super. Dus, als ze nog vragen hebben, mogen ze u dan ook gewoon persoonlijk contacteren.
Speaker 3:Ja, dan mogen ze mij contacteren, Oké super, top, ideaal.
Speaker 1:Dat is het eerste. En het tweede, waar mij opvalt, is, dat het carrièrepad bij KVC niet zo in steen is gebeiteld, als je zou denken, dus je hebt wel zeer veel opties, om nog te veranderen. En het andere was die business case. Maar daar gaan we ook zo meteen verder op inpikken. Kato, jij hebt de uiteindelijk die traineeship gevolgd. Voor we echt in gaan duiken, waar de traineeship precies in houdt, zou ik u willen vragen, hoe de eerste weken daarin zijn verlopen?
Speaker 1:Ja, hoe verlopen de eerste weken? Het is een heel intensieve traineeship. Hoe wordt u daarin voorbereid?
Speaker 2:Het is sowieso overweldigend. Je start op 1 september, en dat is direct boom. Het is ook een groot bedrijf, dat je allemaal snapt, voor wat alle diensten net zo een beetje proberen te schetsen werken, en hoe dat alles in elkaar vloeit, duurt dat wel even, maar die begeleiding is er zeker. Wat wij heel concreet hebben gekregen, was eigenlijk de eerste weken met alle leidinggevenden of de diensthoofden van Transform dus het departement, waar de traineeship zich plaatsvindt een gesprekje had, een half uur eigenlijk, waar ze eigenlijk uitlegden van oké, dit doet onze dienst, want die hebben wel allemaal een titel, maar wat dat die titel juist doet of hoe dat de mensen werken, is toch wel eens interessant, om dat echt gewoon te horen en dan ook veel vragen te kunnen stellen. Dus dat, dus, dat was heel interessant. En dan eigenlijk ja, zet je wel op zoek naar die eerste opdracht. Dat begint klein, en je krijgt dan iets bij enzovoort, en je groeit daarin. Maar ja, voor die eerste opdracht bijvoorbeeld was eigenlijk mijn leidinggevende van toen die zei van kijk, deze dingen liggen er hè, wat interesseert u hè? dat is een eerste vraag al.
Speaker 2:En dan zei ik oké, als we daarin verder willen gaan, die mensen gaan je daarmee kunnen helpen En dan een beetje zelf op pad te gaan. Daardoor gaan we spreken met die mensen, en zo wordt een opdracht concreter en concreter. En het handige daarbij is, dat de drempel, om vragen te stellen, gewoon heel laag was, bij alle teamleden enzovoort. Dat was echt zo van kom erbij en stel de vraag, want voorbij, en stel de vraag, want oké, je hebt de studie en je hebt de theoretische wereld. En ik ben dan begonnen in data ja, dat is hoe dat het op papier is, is niet gelijk, hoe dat het in een bedrijf werkt dat is zo bedrijfspecifiek, dus het is wel interessant, om verschillende standpunten te horen van mensen en te zien, hoe werkt het hier in realiteit.
Speaker 1:Ja, ja, die lage drempel, om vragen te stellen. Volgens mij is dat iets heel, heel belangrijks.
Speaker 2:Zeker in die eerste weken, en het is ook heel fijn, dat daar zo ruimte voor wordt gemaakt.
Speaker 1:Want ja, durven vragen stellen, dat gaan we nog vaak bespreken in deze podcast. Maar even een stap terug nemen. Hoe ziet het traineeship er dan precies uit? Hoe loopt a traineeship last? How much time does it take?
Speaker 2:Yes, It took me 12 months. In the meantime it's been 15 months 15 months. In the meantime it's been 15 months. You do 3 rotations. In the meantime you also have a job-stage. That means that you work in a office for 1 month Where the core banking products or insurance products are sold In the field, in the field, literally in een kantoor, echt gaat werken, waar dan echt decor bankingproducten of verzekeringsproducten verkocht worden.
Speaker 1:In the field.
Speaker 2:In the field, letterlijk. Dus, je leert daar ook wel, denk ik, heel veel van bij. Ik heb het nog niet kunnen doen, maar ik ga nog eens vragen, om het toch te mogen doen achteraf.
Speaker 1:Oké, wacht, je hebt het nog niet gedaan tijdens het juniërje. Nee, je bent nu al iets anders aan.
Speaker 2:Ja, omdat dat wel is. Allee dat wordt wel gestimuleerd, om toch nog die kantoorstage eens te doen, omdat op hoofdkantoor kom je heel weinig in contact echt met klanten en zo. En het is wel eens interessant, om te horen, wat dan zij vinden van de producten uiteindelijk, die wij hier digitaal maken. Maar dus het reneesje op de drie rotaties naast de kantoorstage, dan is eigenlijk drie verschillende teams en drie verschillende functies, en dat is, denk ik, wel een interessante. Het is niet enkel je team, dat verandert je omgeving of je topic, maar het is ook een andere functie, dat je kan bekleden.
Speaker 2:Je krijgt de prioriteit, om een keer in de diepste te gaan en een keer meer strategisch na te denken. Dus dat zijn allemaal zaken, waar je dan ook echt goed kan aftoetsen Oké, waar ligt mijn talent of mijn interesse? Je kunt dat, denk ik, enkel goed weten, door het effectiefste te doen. Ook al is het misschien maar vier, vijf maanden, leer je toch heel veel daardoor, en uiteraard, je netwerk breidt daar ook. een hoop stel door uit, omdat je op zo'n korte tijd verschillende teams gaat doen.
Speaker 1:Dus, je gaat uiteindelijk drie rotaties doen door die twaalf maanden. Was dat bij jou? Ja, is dat ook? dan echt drie keer vier maanden?
Speaker 2:Bij mij was het zelfs drie-drie, maar ik weet eigenlijk niet, hoe dat is vandaag.
Speaker 1:Hoe is het vandaag? dan?
Speaker 3:Ik denk 5, 4, 5, 1? Komt het aan Ja, 5, 4, 4 en 1 maand, wat ik heb gemerkt, dat vooral bij het stukje beleid eigenlijk die drie maanden net iets te kort is, om daar een volledig project van A tot 6 mee te kunnen afleveren. Daarmee dat we dat nu ook een beetje uitgebreid hebben, dat je in elke fase wel echt volledig op de rechterkant bent, dat je goed en wellicht gewerkt bent, kan het soms niet verduren, zo Je hebt al een tipje van een sluier gelicht.
Speaker 1:Dat mag totaal niet. Maar je hebt dus inderdaad drie fases van je traineeship. Kan je ze misschien even opnoemen?
Speaker 2:Ik ga een beetje mijn volgorde, dat ik heb gedaan, maar dat ligt totaal niet vast. Ik ben gestart bij Data zes maanden. Dat was een interessante dienst. Ik ga misschien gewoon twee van mijn projecten opzommen. Dat maakt het wat concreter.
Speaker 1:Ja, we willen vooral voorbij de theorie gaan. Alles, wat je niet leest op de website, kom je hier te weten.
Speaker 2:Dat is mijn persoonlijke ervaring. Dat gaat niet in twee keer hetzelfde zijn. Maar wat ik heb gedaan bij data was in eerste instantie kijken naar hoe kunnen we business, onze interne business, zelfredzamer maken met betrekking tot data. Dus de data, die we vandaag hebben, is dat genoeg? Dat klinkt heel vaag, maar soms willen we details weten over bepaalde zaken En bijvoorbeeld voor een onderzoek, dat we deden naar financial well-being gebruiken we heel veel externe gegevens Van de klanten. Hoe perciperen ze dat vandaag? De studies, die echt gebeuren, maar dat we ook eens willen kijken naar onze interne data, wat zegt die daarover? Dus dat eigenlijk gaan bekijken.
Speaker 2:Dat was heel interessant, omdat je echt ook weet van, dit is iets, dat mogelijk in de mobile komt, in de KBC mobile komt, en dat we daar al onderzoek naar delen in dat moment. Dat maakt het heel tangible. En dan een ander iets, dat ik heb gedaan, iets verder van de klant zelf, dan was eigenlijk een beetje de externe data, dat we hier gebruiken, in KL brengen. Dus gaan kijken, oké, als KBC zijn, hebben we interne gegevens, uiteraard, maar we hebben ook nood aan open data, bijvoorbeeld van de overheid. Dus gaan kijken, oké, welke data gebruiken we allemaal, voor welke processen kunnen we dat optimaliseren, enzovoort.
Speaker 2:Dus dat zijn twee opdrachten, dat ik bij data heb gedaan. Dus dat was niet echt, zoals ik net zei, de technische kant van de data, maar eerder oké. Hoe kunnen we data inzetbaar maken voor de business?
Speaker 1:Alright, oké, duidelijk. Dus dat is data. dat is één fase van traineeship, Welke twee?
Speaker 2:andere fases zijn er nog. Ja, dan ben ik naar de tweede gegaan. Bij beleid Beleid is eigenlijk een beetje gaan kijken naar oké, hoe gaan we de strategie gaan implementeren? Je hebt de, die projecten gaan doen op die tijdshorizon. Om daar ook een concreet voorbeeld van te geven we hebben onze digitale assistent Kate, die staat, om klanten te helpen en te ontzorgen en tijd te winnen bij de klanten. Maar we wilden ook kijken, of we eventueel via Kate meer verkoop konden gaan doen.
Speaker 2:Hoe kunnen we helpen bij Kate in de verkoopsprocessen? En dat is dan de strategie. We willen dit gaan doen. En dan ga je naar beleid Oké, hoe gaan we dat doen? Welke stappen gaan we daarvoor nemen, wat is daarvoor nodig, op welke tijdshorizon? Enzovoort.
Speaker 1:En dat doen we eigenlijk naadloos Het derde aspect is implementatie.
Speaker 2:Je hebt dan nu het beleid is daar. Oké, dit willen we gaan doen, maar er staat nog niks live. Je kunt nog niks in de app zien, nog nergens iets zien. Dat moet dan geïmplementeerd worden.
Speaker 2:Dus eigenlijk, zodra het beleid is goedgekeurd, als management zegt go, we gaan hier iets mee doen, dan willen we dit gaan implementeren. En dan komt daar eigenlijk een projectleider op, en dat was dus mijn laatste rol. Dan was ik projectleider, om eigenlijk te gaan kijken, van oké, je brengt verschillende rollen samen, echt die developers, maar ook user experience, ook de legal en risk personen, die eigenlijk advies gaan geven, al die mensen samenbrengen, om eigenlijk je project effectief uit te gaan voeren. En daar was ik bij onze derde partijdienst en eigenlijk projectleider. Dus dat is bijvoorbeeld onze 44LF tickets en NBS enzo, en daar moesten een paar aanpassingen in gebeuren, en dat heb ik dan een beetje getrokken.
Speaker 1:Allright, Misschien wel interessant. dus we hebben beleid, jij bent gestart in data, je hebt dan beleid en implementatie.
Speaker 2:Ja, die volgorde, dat is ook een beetje hoe je pad vloeit en groeit.
Speaker 1:Oké, maar kan je misschien even kaderen, hoe zich die drie aspecten in de praktijk ten opzichte van elkaar verhouden? Hoe werken die samen? Wie komt wanneer aan de pas?
Speaker 2:Je hebt eigenlijk je beleidsfase, is eigenlijk ook een soort van idee-fase. Het idee moet gevormd worden, en van een high-level workshop zeg maar gaan we in stappenplannen? gaan denken, dus, dat is de beleidsfase, en dan kom je eigenlijk naadloos over in de implementatiefase. Dus, dat komt na elkaar. Moesten we geen implementatiefase hebben, zou het beleid, maar de strategie blijven, allee zou het high-level blijven, zouden we geen effectieve realisaties doen. Dus dat is een beetje de volgorde, en data staat er eigenlijk een beetje los van. Dat kan zowel in de implementatiefase zitten als in de beleidsfase.
Speaker 1:Ja, Je geeft dat een beetje aan. Data staat er een beetje los van Ja. Maar ja, dat brengt me misschien wel bij mijn volgende vraag. Jij bent na je traineeship in een andere rol. Na je traineeship, dat is doorgegroeid binnen KBC. In welke rol ben jij nu doorgegroeid op dit moment?
Speaker 2:Ik ben eigenlijk met mijn leidinggevende gaan kijken op dat moment, maar ook met mijn leidinggevende, dat ik gedurende het traject heb gehad, en met andere personen gaan babbelen. Oké, waar liggen je interesses, waar liggen je sterktes, wat wil je gaan doen? En voor mezelf wist ik wel, dat ik iets beleidsmatig wou gaan doen dus meer divisiematig gaan denken.
Speaker 2:En dat was ja. Mijn interesse lag ook in data, en dan heb ik eigenlijk met mijn leidinggevende besproken, om beleid, data te gaan doen, dus echt te gaan kijken naar oké op datavlak, wat heeft de business nodig. Altijd kijken met die brug naar de business, wat heeft de business nodig? Oké, hoe kunnen we dat vertalen in de data, wat is er nodig op datavlak? En zo is dat een beetje gevormd. Dat was eigenlijk een rol, dat nog niet expliciet op die manier bestond. Dat is een beetje zo gevormd geweest met verschillende mensen, en dan hebben we eigenlijk de leuzen van onze directeur een beetje toegepast.
Speaker 2:Zij zegt altijd de dansvloer is open je moet hem nemen, en je moet de juiste danspartner zoeken. En dat was een beetje het verhaal. Er liggen opportuniteiten, die brug meer nog maken tussen business en data. Je moet hem durven pakken, ook de kansen grijpen. En dan heb je ook wel mensen rondom je nodig, die er veel meer van kennen dan je, en echt wel mensen waar je je kunt steunen en je domme vragen kunt gaan stellen, zonder dat je zo'n schrik moet hebben.
Speaker 2:Van wat ga ik hier nu weer vragen? Dus dat was wel een fijne periode En een fijne stap, ook om te zetten. Dat voelde heel natuurlijk.
Speaker 1:Ik vind dat heel interessant, hoe je je eigen winning hebt kunnen geven aan je carrière, naar je traineeship, en dat is ook iets, dat bij Anse terugkomt. We gaan er zo meteen op inpikken. Maar ik zou nog eens even aan u willen vragen want dat is ook het bedoel van de podcast For Talent, om echt voorbij te gaan, waar je op de jobbeurs hoort of op de website kan lezen, om eens van u te horen, wat uw persoonlijke highlights waren van het traineeship, Wat zijn momenten, die je absoluut zijn bijgebleven, zaken, die je misschien niet op de website kan lezen over de traineeship.
Speaker 2:Ik denk, voor mij persoonlijk en mijn belangrijkste of mijn brabelste moment, zeg maar, was het had niet echt specifiek te maken met het traineeship, het was in het jaar wel van mijn traineeship, maar dat was meedoen eigenlijk aan een soort innovatie challenge binnen de bank en de verzekering. Dus wat was het verhaal eigenlijk? Johan Thijs, onze CEO, heeft ook in een interview gezegd, dat ons innovatiedepartement bestaat uit iets meer dan 14.000 mensen, En hij bedoelde daarmee van Ja, de innovatie mag echt wel bottom-up komen. Het is niet, omdat je in een kantoor werkt, dat je niet met innovatieve ideeën mag komen.
Speaker 1:Waarvoor wijst die 14.000 mensen?
Speaker 2:Aantal mensen in KDC aantal medewerkers.
Speaker 1:Globaal dan Oké, oké, oké. Nu ben ik mee.
Speaker 2:Dus eigenlijk, dat iedereen kan meedoen aan de innovatie. Je hebt dan bij ons het transformatiedepartement, dat het een normale job is. Maar het is niet, omdat je als een kantoormedewerker werkt of bij RISK werkt of bij ergens anders, dat je niet met een idee kan komen. Dat was een beetje de filosofie daarachter, en vandaar dat ze zo af en toe een innovatie-challenge doen, om eigenlijk die innovatie bottom-up te laten ontstaan, en we hadden daar aan meegedaan, toevallig wel met een groepje, dat uit Transform komt.
Speaker 2:Maar dat is heel toevallig, en dat was eigenlijk. We hebben met een idee gekomen, hoe we onze klanten konden ontzorgen in de housing en mobility keuzes, dat men moet maken, om ervoor te zorgen, dat hun financiële keuzes makkelijker kunnen gemaakt worden En dat ze goed ontbringt worden daarin En goed geïnformeerd worden, vooral ook En dat hadden we dan gepitcht eigenlijk in België, en dan hadden we dat gewonnen, en dan moesten we nog een beetje battelen tussen de verschillende landen. Dat hebben we helaas niet gewonnen, maar dat was wel een opportuniteit om ook We hebben gepresenteerd voor de CEO, de CIO enzovoort. We hebben heel veel tips gekregen van echte vakmensen, maar ook van mensen, die ons echt hebben leren pitchen, ook Dus zowel naar zo'n superleuke ervaring, wat ook heel belangrijk is, maar ook naar leermomenten en ook je netwerk, dat daar enorm van uitbreidt was eigenlijk een zeer interessante periode, en dat was wel leuk, want dat was ook tegen het einde van het traineeship en dat voelde zo wel een beetje als we hebben dit al kunnen doen nu, en dat was wel fijn de keers op de taart
Speaker 1:zeg, maar dat was echt wel een heel mooie afsluiter inderdaad ja, nu zie je ook maar, dat die business cases niet voor niks zijn geweest in de school.
Speaker 3:Of op universiteit. Maar hoe is dat?
Speaker 1:dan bijgedragen. Ik heb wel inbeelden, dat je veel visibiliteit erdoor creëert, maar hoe heeft dat je beeld veranderd van de interne werking bij KBC? Hoe heb je je daardoor op KBC meer ontdekt dan daarvoor?
Speaker 2:Ik denk, vooral door meer mensen te spreken. Je krijgt dan ook de kans, om dat idee af te toetsen met verschillende managers enzovoort. Je leert gewoon mensen kennen, en je krijgt antwoorden ook van verschillende perspectieven. De mening van iemand, die een verzekeringsachtergrond heeft, heeft een andere interessante invalshoek dan bijvoorbeeld onze achtergrond. Dus dat is wel interessant, om die invalshoeken op één idee zo samen te zien, en ik denk, dat dat wel mijn kijk een beetje verbreed heeft.
Speaker 1:All right, het traineeship is daar ook wel voor gemaakt, om KBC beter te leren kennen en helemaal ingewerkt te geraken. Maar aan de andere kant is het traineeship ook voor gemaakt, om u op te leiden als young professional tot echt een professional. Wat is voor u het grootste leermoment geweest? Wat heb jij bijgeleerd van die traineeship?
Speaker 2:Ja, ik denk, wat ik het belangrijkste moment vond, dat ik dacht, nu moet ik wel goed opletten, en wat ik nog steeds aan het leren ben Het is een werkpunt, maar het is nog steeds een werkpunt Dat was echt een focus bepalen. Dus je ziet heel veel dingen, je hoort heel veel dingen, het is allemaal heel interessant, en zeker als je zo meer in een beleidsfunctie omdat je dan breder gaat soms kan je jezelf verliezen, en dan ben je dingen aan het doen, en dan heb je op een gegeven moment zoiets van wat was ik weer aan het doen? dus eigenlijk echt voor jezelf focus bepalen, van te zeggen van oké, dit wil ik bereiken, daar ook bijvoorbeeld mee in een meeting gaan, van kijk, dit is waarom ik het wil doen, en dit wil ik op het einde van een meeting verder instaan, dan dat ik in het begin stond. Dat gaat dus over de kleine dingen, zoals een meeting, maar ook naar een project, dat je zegt oké, ik wil dit binnen een maand doen, en ik wil daar dan op dat moment staan, zodanig, dat je die focus echt creëert.
Speaker 2:Want ik denk wel, er zijn heel veel interessante dingen, maar als je te veel interessante dingen tegelijk doet, dan komt er weinig echt concreet van, denk ik soms. Zeker als je jong bent en nog veel moet leren.
Speaker 1:Ja, ik denk, dat er wel veel Niet precies studenten, want die hebben vaak nog geen stage gedaan maar mensen, die al aan het werken zijn, die zich er wel echt in kunnen vinden, dat je soms wat overzicht kan verliezen in wat je allemaal aan het doen bent en wat je vooral zou moeten doen.
Speaker 2:Wat is?
Speaker 1:voor jou het moment, dat je echt voelt van oké, kato, nu ben je je focus weer kwijt. Zijn er bepaalde momenten, dat je denkt oké, nu moet ik even terug focussen.
Speaker 2:Het zijn al veel momenten geweest, maar het helpt me nu wel Bijvoorbeeld ook, om in een meeting, als ik zo doorheb, van Eigenlijk ben ik veel vragen aan het stellen, maar ik merk zelf niet, dat ik kan toewerken naar iets. Dan merk ik, dat ik te vaag en te fluffy aan het worden ben. Dus wat ik nu altijd probeer te doen, is eigenlijk Probeer te doen, dus voor een meeting ook altijd zeggen oké, dit willen we bereiken, en dan ook, als je dat communiceert naar collega's, weten zij dat ook, want het is heel moeilijk iedereen is bezig met zijn eigen dingen.
Speaker 2:Om eigenlijk echt je in te kunnen beelden van wat wil iemand anders bereiken als die vraag, wat fluffy is, wordt dat moeilijk, door heel helder te spreken, en ik wil iets doen. Daarom, dat hielp mij wel persoonlijk, om altijd daar naartoe te kunnen werken en die focus te behouden.
Speaker 1:Het is heel specifiek, wanneer je zelf vragen stelt, waarvan je niet weet, waar het doel van is. Dus, ik stel deze vraag, om daar te raken, als die duidelijkheid weg is. weet je voor jezelf? dat de focus ook weg is. Wat Als de?
Speaker 2:duidelijkheid weg is, weet je voor jezelf, dat de focus ook weg is? Ja, ja, en wat ik nu voor mezelf soms doe, is dat altijd nog eens herhalen in die vraag zelf, Omdat hoe meer je uitspreekt, wat je aan het denken bent, hoe gerichter het antwoord kan zijn, denk ik soms. Dus dat helpt wel. ja.
Speaker 1:Allright, heel interessant, heel interessant. Wat ik juist ook wel, sinds we elkaar hebben liggen kennen, heel interessant vond aan KBC, is, dat wij opgevallen is, dat het carrière pad niet vast staat, terwijl je vaak zou denken, bij een bank, een reizensector veel oude mannen en veel strakke richtlijnen en niets daar buiten kan. Maar bij jullie twee valt het me wel op, dat jullie zeer hard zijn, geen fluïde, maar een flexibel parcours kunnen afleggen hier. En dat brengt ook wel terug tot bij Anse Jij hebt eerst een andere functie uitgevoerd, en je bent nu je huidige functie doorgezoord. Kan je ons misschien even meenemen in je verhaal daar?
Speaker 3:Ja, klopt Ik meenemen in je verhaal. Daar, ja, klopt. Ik ben dus afgestudeerd in de richting criminologie, en ik was eigenlijk echt wel een beetje na mijn eerste werkervaring op zoek naar iets, dat criminologisch relevant was. En dan ben ik eigenlijk op compliance gestart, En ja, om dat heel makkelijk even te verwoorden, gaat je daar eigenlijk na, of dat klanten eigenlijk alles volgens de wetgeving doen, op zich superboeiende functie wel, maar voor mij was dat net iets te eentonig. En ik zocht ook wel echt heel hard die sociale interactie, en daar liep ik een beetje op vast. En dan, omdat ik zelf eigenlijk niet zo goed wist, van oké, welke richting wil ik uit, wat kan ik allemaal uit? binnen KBC Heb ik eigenlijk carrière-counseling gevolgd, en dan gaan ze eigenlijk met u kijken, van oké, wat doet je graag, wat doet je minder graag, wat zijn?
Speaker 2:uw sterktes?
Speaker 3:Wat geeft energie? wat geeft geen energie? Zijn er sterktes? Wat geeft energie? Wat geeft geen energie? En dan proberen ze, dat op het einde ook echt aan concrete rollen binnen KBC te koppelen, en bij mij kwam daar de rol van recruiter uit.
Speaker 1:Wat was je eerste gedachte daarbij?
Speaker 3:Ja, ik moest dat wel zo wat laten bezinken, want oké, heel veel elementen, waar ik energie uit haal, kwamen daarin voor maar ik had het in het begin zo heel moeilijk, om dat criminologische achter mij te laten, of ik dacht echt, van daar ga ik ooit mijn job in vinden. Dus ik heb dat wel zo wat moeten laten bezinken. maar ik denk dan eigenlijk, een maand of twee, drie jaar later kwam er dan effectief intern een rol voor recruiter open, en ik had wel zoiets van goh, dat is nu eigenlijk echt wel de kans, om daar op te solliciteren en daarvoor te gaan.
Speaker 1:Een teken van God.
Speaker 2:Hier zit ik als recruiter.
Speaker 1:Kan je me even meenemen, dat moment, dat je voor jezelf aanvoelt ik zit niet meer Lekker in mijn vel, misschien, ik zit niet meer echt op de juiste plaats? Hoe ga je zo'n gesprek aan met je leidinggevende?
Speaker 3:Ja, dat was wel super moeilijk. Dat duurt eerst ook best wel even voor je, dat je dat zelf opmerkt, want ik had wel een superfijn team, en dat doet ook superveel. Maar wij zitten binnen KBC wel heel vaak met onze leidinggevende één op één samen om de zoveel tijd, en ik had dat al wel eens een paar keer aangegeven van, ik blijf een beetje op mijn honger zitten, ik mis wat variatie En vooral ook echt wel dat sociaal contact. Dus hij wist het al wel zo'n beetje.
Speaker 3:En dan op het moment, dat ik echt wel wat begon te voelen, dat het meer energie kostte, om naar het werk te gaan, dan dat ik ervan kreeg ben ik wel echt het gesprek aangegaan, dat ik heel graag binnen KBC wou blijven, maar dat ik een beetje zoekende was van wat wil ik verder doen, en dat is wel fijn, dat hij dat gesprek heel goed heeft opgenomen En dat hij ook wel met mij zo'n beetje mee op zoek is gegaan naar wat de verschillende mogelijkheden waren.
Speaker 1:Ja, ik vind dat echt een heel mooi voorbeeld, Want een van de redenen, dat ik ooit ben gestart met de podcast, was, omdat ik een cijfer had gezien van de Vlaamse overheid, dat binnen de eerste twee jaar, dat mensen beginnen werken, hier in Vlaanderen 50% stopt met hun job en verandert van bedrijf En binnen de eerste drie jaar zelfs 70%. Nee, en ik moet eerlijk zijn, ik was ook daar, ik maak daar ook deel van uit, en het is absoluut geen fijn gevoel, om de start van je carrière te missen, want je komt van een schoolbank met heel veel ambitie, je wilt er gewoon aan beginnen, je bent het studeren beu, je wilt beginnen werken, en als je dan zo je start mist, is dat wel echt een heel akelig gevoel. Ook. Ik vind dat ook een heel mooi verhaal, dat je ook wel je weg hebt kunnen vinden en ook, dat je daar respect in durft aangaan.
Speaker 3:En dat is ook supereng, om te veranderen. Maar het is wel fijn, dat je dan uiteindelijk binnen je bedrijf kunt veranderen, want je weet toch wel, ik zit daar goed, ik vind dat een leuke omgeving. En dan maakt het de stap uiteindelijk toch wel minder klein om te veranderen?
Speaker 1:Ja ik vind dat echt een heel mooi voorbeeld. Maar dan ga ik toch even terug naar.
Speaker 3:Kato gaan.
Speaker 1:Maar ik vind het echt een heel mooi verhaal. Jij hebt dan samen met die twee anderen, dus met drie, hebben jullie dat traineeship gevolgd, en jij bent dan in je huidige rol nu terechtgekomen. Wat zijn de andere carrièrepaden, dat je mede-trainees zijn, beginnen uit te gaan?
Speaker 2:Ja, ik ben gestart met Nina en Casper, dus met mijn tweede trainees. Zij zijn allebei. Nu werken we hier bij KBC ook nog altijd bij Transform, waar we het traineeship hebben gedaan, bij Kate als projectleider. Dus ja, iets helemaal anders dan wat ik doe, maar wij horen elkaar nog superveel, en dat doet ook wel. Een projectleiderrol en een beleidsrol, dat zijn twee andere dingen, en dat is echt gewoon babbelen met de leidinggevende, een beetje zoals Hans aanhaalt, en van waar liggen die talenten, enzovoort, en dan ja, zo is die rol voor hen gekomen. Maar als je gewoon naar de historiek kijkt van trainees, is het wel heel vaak, dat je ofwel in een beleidsrol ofwel in een projectleidersrol start. Dat zijn wel de twee wegen, die vaak uitgegaan worden na het jaar of de vijftien maanden traineeship.
Speaker 1:Oké, We hebben nu al heel veel besproken, voor wie dit traineeship wel weggelegd is en wat je ermee kan doen en wat het inhoudt. Ik zou ook even willen vragen aan jullie Voor wie is het absoluut niet weggelegd? Oké, we hebben wel een vraag aan jullie. Voor wie is het absoluut niet weggelegd? Wie ja?
Speaker 2:waar is het absoluut?
Speaker 1:zeg maar het antiprofiel, Dat je zoekt voor dit traineeship. Wie zou beter iets anders gaan overwegen dan dit?
Speaker 2:Ja, als ik gewoon uit mijn persoonlijke ervaringen spreek, denk ik, dat iemand, dat op zoek is naar iets heel afgeleimd en echt zo zo een project of een taak binnen een bepaalde scope, heel afgeleinde, afgesproken zaken, dat je dan best start in een vaste rol. Zoals Hans ook zei met die tool kunnen ze echt wel matchen op je talenten, en daar is, denk ik, ook wel iets goed voor, want het traineeship is heel open. Je moet op je strepen durven staan en proactief zijn en dingen gaan vragen en ook openstaan, om misschien een keer af te wijken en iets anders te gaan doen en nieuwe dingen op te pakken. En dat is zoiets van ik ben eigenlijk content met een bepaalde opdracht en een bepaalde richting, dat ik al op voorhand ook weet denk ik, dat het beter is, om in een vaste rol te starten, dan zoiets, waar nog heel veel dingen open staan.
Speaker 1:Oké, duidelijk. Dus je moet vooral ja collectieven komt heel vaak terug hoor ik. En communicatief moet je ook wel heel sterk zijn. Ja, je moet ook kunnen communiceren over.
Speaker 2:Je hebt dan verschillende rollen gedaan, maar je moet ook kunnen zeggen, wat je daar juist goed en minder goed aan vindt.
Speaker 2:Ik denk, dat dat het belangrijkste is. Het is helemaal niks mis met een afgeleide job, maar ik denk wel, er zijn twee verschillende profielen gewoon. Ik denk, dat je ook heel snel voelt, ook tijdens een sollicitatie, of dat dat eventueel een match is of niet, want men gaat ook echt op zoek naar die personen, die die ondernemerschap en ook een heel grote zelfstandigheid hebben, want je gaat niet oké, de eerste dag misschien wel, maar nadien niet meer met het handje worden vastgehouden. Het voorbeeld, dat ik daarnet aanhaalde, van ze hebben veel gesprekken met je gevoerd, of je kunt veel vragen stellen, dat is zeker waar, maar je moet wel zelf die vragen gaan stellen. Dus, dus, je moet wel durven, dat gaan doen, en je moet dan ook goestingen hebben, om met veel mensen te gaan babbelen, denk ik, dat is ook heel belangrijk.
Speaker 1:Durven dansen op de dansvloer.
Speaker 2:Ja, inderdaad.
Speaker 1:Kan je misschien even reflecteren voor jezelf, uit welke ervaringen buiten je studies je het meeste hebt gehaald, om binnen dat profiel te passen?
Speaker 2:Ik denk, qua natuur ben ik, denk ik, een heel zelfstandige persoon, en dat uitzicht denk ik ook wel in. Ik heb begroepstijning geweest bij de sco's. Dus dan ben je verantwoordelijk voor een leidingsploeg, maar ook gewoon als leiding. Je moet kunnen plannen, je moet dingen kunnen commisseren met ouders soms moeilijke gesprekken soms hele leuke gesprekken. Dus die zaken, dat zijn wel dingen, dat je leert. Daar denk ik, een soort van zelfstandigheid, dat is ook een natuur, een soort ondernemerschap, dat moet ook een beetje in je zitten.
Speaker 2:Maar dat uitzicht natuurlijk wel in je activiteit, dat je doet naast de studie.
Speaker 1:Ja, ja, all right, op het einde van de podcast vraag ik elke klassiek altijd om het advies te geven. Maar ik heb eigenlijk nog een drietal vragen, die ik aan jullie zou willen stellen. Ja, eerst en vooral ja, bankingsector is een heel, heel brede sector. Maar je wil je natuurlijk als student hier wel echt gaan voorbereiden. Wat zijn, zeg, zeg maar trends, of wat zijn zaken in het nieuws, die een student echt goed moet opvolgen? Wat zijn trends, die jouw beroep momenteel het meeste beïnvloeden?
Speaker 2:Ik denk, ik ga enkel spreken voor mijn beroep nu want binnen de bankensector kun je inderdaad heel breed gaan, en het is belangrijk, om heel veel andere dingen ook op te volgen. Maar als ik echt puur spreek over de transformatiekant, dan denk ik, ja heel cliché, maar AI, ai-agents belangrijk. Wij ageren hierop, dus daar moeten we mee zijn. Dat is de ene kant. Maar iets anders, dat misschien minder vanzelfsprekend is, is de stijgende klantenverwachtingen. Mensen zijn chachipiti gewoon. Als je kijkt naar de opkomst van de neobank revolut, wat bieden zij allemaal aan? Daar moeten we echt wel mee kunnen.
Speaker 2:Dus die zaken zijn wel interessant, ook om op te volgen, omdat dat ons speelgebied is, natuurlijk.
Speaker 1:Hoe volg jij dat op? He, hoe volg jij?
Speaker 2:dat op Heel specifiek over dan, bijvoorbeeld AI en alles daar rond.
Speaker 1:Is er een andere interessante podcast Je?
Speaker 2:mag hem vermelden hoor, Ja, dat kan voor hierna dan Radio Raccoons.
Speaker 1:Radio Raccoons oké.
Speaker 2:Dat is een bedrijf hier in Leuven en die doen een wekelijkse podcast over allemaal opkomende trends, dus de dingen, die je in de krant leest, maar ook de kleine leuke weetjes daarnaast, dat wel leuk maken, om te beluisteren. Dus dat is zeker een aanrader, om te volgen, op een luchtige manier.
Speaker 1:All right, Radio Raccoons Bij deze een shout-out. Als je een shout-out teruggeeft, blijf je in de podcast Anders niet. All right. Nee, super, dat is AI. Ik denk, dat dat al zo vaak vermeld is op deze podcast.
Speaker 2:Ja sorry.
Speaker 1:Nee, daar moet je absoluut niet sorry voor zeggen, want je bent de eerste, die echt een heel praktische tip heeft gegeven hoe je het ook een beetje kan gaan opvolgen.
Speaker 2:Ja, er zijn zeker nog veel meer andere wegen, maar dat is iets, wat voor mij werkt.
Speaker 1:Radio Raccoons, een podcast over AI en alle weetjes rond Super, dat is nou het toplevel. Maar voor jezelf, wat zijn praktische systemen, die jij vandaag gebruikt, die jij ook zou willen meegeven aan onze luisteraars? Wat zijn tips en tricks?
Speaker 2:Ik denk, dat heeft te maken met mijn winpuntje of mijn groot leerpunt. Wat dan nog steeds een leerpunt is, is focus bepalen. Ik probeer, dat heel praktisch te gaan doen, door eigenlijk een soort van wekelijks een keer na te denken voor mezelf van, oké, wat zijn mijn top drie focuspunten, en ik chat dat dan ook in een teamberichtje naar mezelf. Daarom niet van, ik moet iets afhebben zelf. Daarom niet van, ik moet iets afhebben, maar gewoon van oké, als ik ruimte heb, denk daar eens over na. Met dit wil ik daar staan tegen het einde van de week. Dat is niet super strikt, en dat is ook puur voor mezelf, maar dat is wel. Dat helpt mij wel, om echt zo die top drie focus te bepalen. Maar natuurlijk is er altijd meer dan die top drie, en er zijn ook heel veel zaken, dat je hoort of ziet of denkt. Ik wil daarmee bezig zijn.
Speaker 2:Als je die daar ook bijpakt, dan is het concept van je focus weer verloren. Dus daarvoor heb ik een soort van backlog, dus gewoon een simpele Excel, waar ik op schrijf hier moet je een keer naar kijken, en dan probeer ik wel af en toe eens te kijken, van oké, zijn er hier zaken, dat naar boven moeten schuiven op die backlog van, dit wordt nu belangrijk, dit moet focus worden, of zijn dat dingen, dat je zegt, maar op lange termijn, misschien doen we er nooit iets mee kan ook perfect, maar ik heb ze wel ergens opgeschreven. Die gedachte is weggeschreven.
Speaker 1:Een simpele Excel met.
Speaker 2:Misschien zijn er betere tools? dat kan zeker, maar ik doe het via Excel.
Speaker 1:Oké, dus dat is een Excel, waar je je taken en projecten bij houdt en je gewoon gemakkelijk kan schuiven in prioriteiten. Ja, dat is echt niet superchic.
Speaker 2:Dat moest ik hebben moeten tonen, ik zou hem ook wel moeten opkijzen, maar dat helpt heel hard, om die focus te bewaren voor andere zaken.
Speaker 1:Helpt dat misschien ook, om anderen te laten zien, waarmee je bezig bent.
Speaker 2:Ja, bijvoorbeeld als ik een één op één heb, bijvoorbeeld met een ingeven of met iemand, dat ik inhoudelijk wat samenwerk, dan pak ik die lijst er ook gewoon bij, en dan, als iemand zegt van hé, maar dat is interessant, en dan staan hier prio, zoveel schuift dat eens naar boven. Ja, dat zijn wel interessante dingen, om eens te doen, om te weten ook, want dan weten de anderen ook, dat jij daarmee bezig bent.
Speaker 1:Dus zo is dat dan ook gecommuniceerd een backlog for focus dat was het voor mij nu gaan we met het heel praktische overgaan naar het filosofische. En dat is de klassieke vraag, waarmee ik elke podcast afsluit, is, om jezelf even in een tijdmachine te zetten en je in te beelden, dat je naar de 21-jarige Kato en Anse mag reizen doorheen de tijd, en je mag die persoon net voor die start met haar carrière nog één laatste advies geven Wat zou je advies zijn?
Speaker 2:Zal ik al starten.
Speaker 3:Je mag starten.
Speaker 2:Ja, ik heb het al eens gezegd, denk ik, maar ik ga het nog eens heran, omdat ik het wel echt belangrijk vind is het durven van vragen te stellen. Die nieuwsgierigheid is superbelangrijk in gelijk welke functie, denk ik, ook tijdens studies enzovoort. Door veel vragen te stellen, kom je veel te weten. Dus dat is eigenlijk een winnen voor jezelf. Maar je kan daar ook echt wel gewoon mensen, die al heel lang in hetzelfde topic zitten, stel. Je zit met vier in een vergadering, mensen, experts, die al twintig jaar zitten, heel diep in bepaalde dingen En soms, wat dan voor jezelf misschien kan denken Ah, een domme vraag, of zo.
Speaker 2:Of zou ik hem wel durven stellen, zeggen dan mensen, maar we hebben er niet over nagedacht. En dat is niet, omdat je met iets rocket science afkomt, dat is gewoon, omdat mensen soms heel diep in bepaalde topics zitten en dat je daardoor eigenlijk een nieuwe blik werft op zaken, en door iets soms simpeler voor te stellen, kan er weer op een andere manier nagedacht worden. Dus het is niet alleen een win, denk ik, voor jezelf soms, om veel vragen te stellen en ook dingen in vraag te stellen, maar ook een win voor collega's en voor hun bedrijf misschien ook.
Speaker 1:Ja, dat klinkt misschien een heel cliché advies, maar het is ook een advies, dat ik krijg van mensen, die al 15, 20 jaar gevaren hebben en dat zij ook nog steeds blijven toepassen.
Speaker 2:Zeker ja.
Speaker 1:Dus het is zeker geen cliché advies. Het mag zeker nog eens herhaald worden. Voilà, ansel.
Speaker 3:Ja, ik ga hier jammer genoeg een beetje in herhaling vallen, maar ik ga ook een stukje een stap terug. Durf maar durf ook gewoon bij Soliciteren, durf, daar al je vragen te stellen, dat je heel goed weet, wat de functie inhoudt, dat je voor je eigen een heel duidelijk beeld hebt, van wat dat tekstje bij die vacature juist inhoudt, als je werkt het is eerder straks al gezegd durf de dansvloer nemen.
Speaker 3:Maar ook als je, zoals bij mij, op een punt komt, dat je niet helemaal overtuigd bent van de rol, waar je in zat, durf dan ook te overwegen, om te switchen. Dus ik denk, dat, dat durven ja cliché, maar ongelooflijk belangrijk is.
Speaker 1:Durf te dansen op de dansvloer van KBC, zoals we hier al een paar keer hebben gezegd. Allright, ja, ik zou jullie eerst wel willen bedanken voor jullie tijd en moeite, om hier vandaag samen te zitten. Dat waren al mijn vragen, maar we hebben hier ook één student in het publiek. Ik zou even kijken naar Paulien. Paulien, heb jij nog een vraag voor Katova Ansel?
Speaker 3:Ik heb een vraag Als je zo'n trainingship doet, is het dan automatisch, dat je sowieso bij KBC gaat werken.
Speaker 1:Dat is niet de vraag, die ik toch al verwacht heb. Oké, ik ga je vraag even herhalen voor de microstatus Paulien vroeg of als je de traineeship hebt gedaan, wat de verwachting is, dat je daadwerkelijk bij KBC gaat starten?
Speaker 3:Na het afronden van de traineeship. Hè, ja, dat is wel de vraag, om eigenlijk minstens twee jaar ook wel binnen Transform te blijven, omdat ze je toch wel serieus hebben leren opleiden. Dus dat is wel de vraag, om effectief bij KBC te starten ja, ik kan er niks op aanvullen.
Speaker 2:Ik denk, het is niet, dat er voorhand je plek al vast ligt of sowieso die plek, dat groeit, tijdens dat je het traineeship zelf doet. Maar ik dacht in het begin ook, mensen zeiden van ja, ik werk hier al zoveel jaar, en ik dacht, is dat zot, als je zo lang op?
Speaker 3:een functie zit.
Speaker 2:En na een paar weken dacht ik zo ik snap het eigenlijk wel. Dus ja, je rolt er wel in, en als je voelt, dat het goed zit voor je, dan blijf je, denk ik, automatisch.
Speaker 1:Allright, super, heel goeie vraag. Er is geen vragen. Oké, ça va. Ja, dat was het dan. Dat was de live podcast bij KBC. Ik zou zeggen, ik zie jullie terug, en ik zie jullie meteen ook terug. 15 oktober neem ik een podcast op met United Consulting in Gent In de Easy Coffee Gratis koffie en gratis koffiekoken in de middag, en eind oktober zie ik jullie ook terug voor een live podcast met EY in Antwerpen. Hopelijk zijn we daar met iets meer dan één student, en ja, dan zie ik jullie daar terug. Bedankt voor het luisteren, heel veel kijk en luisterplezier En dan tot de volgende.