Podcast for Talent

Moed op de Werkvloer | Podcast for Talent x Unbossers

• Lorenz Streffer • Season 3 • Episode 6

Share episode

Wat betekent moed op de werkvloer? Wanneer is het tijd om op te staan, je stem te verheffen, of een risico te nemen voor wat juist is? Deze vragen staan centraal in deze aflevering van Podcast for Talent, opgenomen tijdens een bijeenkomst van het Embossersnetwerk.

We duiken diep in de ervaringen van drie opmerkelijke professionals - Ignace, Sharon en Sandy - die elk unieke verhalen delen over momenten waarop ze hun professionele moed moesten tonen. Hun verhalen raken aan herkenbare thema's: het uitdagen van onethisch gedrag, opkomen voor kwetsbare personen, en het durven vragen naar meer verantwoordelijkheid in je werk.

- Igance, een trainer en coach in veranderingstrajecten, vertelt over een productieleider die zijn carrière riskeerde door productiedruk te weerstaan om zijn team te beschermen. 
- Sharon, nu ondernemer in HR en AI, deelt hoe ze als 21-jarige worstelde met de ontdekking van frauduleuze praktijken door haar manager. 
- Sandy's verhaal is misschien wel het meest verrassend: hoe ze uit pure frustratie over te weinig uitdaging in haar werk, de moed vond om rechtstreeks naar de CFO te stappen, wat leidde tot een onverwachte nieuwe kans.

Deze persoonlijke verhalen bieden waardevolle inzichten voor iedereen die wel eens twijfelt over het nemen van moedige stappen in hun carrière. Ze laten zien dat moed verschillende vormen aanneemt, maar altijd begint met het luisteren naar je innerlijke kompas. Zoals Ignace het treffend verwoordt: "Hoe ga ik vanavond in mijn bed kruipen als ik vandaag niets doe?"


Welkom bij de Podcast for Talent, waar wij op zoek gaan naar de antwoorden op jouw vragen! Door in gesprek te gaan met ervaren professionals vormen wij een digitale carrièrewegwijzer voor studenten en young professionals.

Zelf ben ik maar al te vaak de weg kwijt in de zoektocht naar mijn eigen carrièrepad. Tot op de dag van vandaag weet ik eigenlijk niet wat ik wil doen.

Wat ik wel heb, is een sterk netwerk aan personen die reeds zeer indrukwekkende trajecten hebben afgelegd. De kennis en inzichten die ik uit deze gesprekken haal deel ik maar als te graag met jullie!

Wilt uw bedrijf ook deelnemen aan de Podcast? Neem dan contact op via lorenz@tahu.be of volg ons op Instagram en LinkedIn om op de hoogte te blijven van volgende afleveringen.


Speaker 1:

Welkom bij Podcast for Talent, waar we op zoek gaan naar de antwoorden op jouw vragen. Dit is de vijfde van de zes podcasts deze avond, en we zijn nog steeds bij het Embossersnetwerk in de Lange Tafel. We hebben nu drie heel speciale sprekers bij ons. We hebben Injaz, sharon en Sandy. Zij drie gaan ons iets meer vertellen over wie ze zijn, wat ze doen en wat hun vanavond hier brengt. En met u gaan we ook het thema moed bespreken, vooral moed op de werkvloer, wanneer je dat wel of niet moet toepassen en hoe zij daar al voor hebben gestaan. Om te beginnen, ineas, ik wil aan u vragen, wie je bent en wat je doet, en ook, wat u vanavond hier brengt.

Speaker 3:

Ik ben Ineas. Ik kom van een eindje in het. Limburgse vertegenwoordiger. Fijn om te doen en zo wie ik ben. Als professioneel werk ik als trainer, als coach in veranderingstrajecten met een grote focus op hoe wordt verandering aangestuurd, leiderschap en communicatie, en ik doe dat voor een aantal grote klanten, waar ik vast mee slaan met mijn werk.

Speaker 1:

En wat brengt u hier vanavond?

Speaker 3:

Nieuwe schrikheid. Ik ben altijd een beetje weerhoudend geweest. Zo naar weer een netwerkevent, zoveel zin in. Maar ik heb het boek van Nick gelezen, en zo is op het knopje geduwd Have a coffee with Nick.

Speaker 3:

En ben ik met Nick koffie gaan drinken. Dat was super. En toen kreeg ik de uitnodiging En dacht ik heb eigenlijk tijd, ik ben in Antwerpen, ik ga dat gewoon doen. En waarom ik het echt wou doen, is, omdat ik hoopte en vind mensen, die vanuit een betere drive een betere of goede drive van wat wil ik veroorzaken in de wereld, door het goede te doen In plaats van om mijn profit te halen ik wil het goede doen, en die mix vind ik wel boeiend, en daar wil ik wat mensen voor ontmoeten.

Speaker 1:

Je bent ook leiderschapscoach, als ik me niet vergis.

Speaker 3:

Ja, Wat is het moedigste, dat je ooit een leider al hebt zien doen? Ik weet niet, of ik bedrijfsnamen mag noemen, maar bij een klant, die als leuze in het veranderingstraject z het het enige juiste is zorgen voor elkaar, zwaar commercieel bedrijf het enige juiste is zorgen voor elkaar. En op een bepaald moment komen we, waarin we merken, dat arbeiders onder druk gezet worden, om overuren te doen, weekends te komen werken, en onder druk gezet, daar komt echt een nevige push op. Komen werken en onder druk gezet, daar komt echt een nevige push op. En ik vraag op een bepaald moment aan de productieleider is dit nog zorgen voor uw mensen?

Speaker 3:

En zijn ogen gaan open en hij zegt nee, eigenlijk niet. En hij heeft zich voor de bus geworpen, figuurlijk. Dan Hij heeft internationaal de volledige toevoer stopgezet. Dit is het laatste weekend, dat wij nog werken, vanaf nu ga ik zorgen voor mijn mensen. Hij heeft daar ontzettend voor op zijn kop gekregen, maar hij heeft een verandering teweeg gebracht, waarin de geloofwaardigheid van het bedrijf en van de leiding van het bedrijf andere dimensies kreeg. Dat is toch een van de moedigste dingen, die ik in de laatste tijd heb meegemaakt Mogen zien.

Speaker 1:

Oké, super, gaan we zo meteen op terugkomen. We hebben hier ook nog Sharon. Sharon, jij hebt al heel veel ervaring opgedaan bij heel veel bedrijven, zoals onder andere Lovatis, coca-cola, we Are One World. We Are One World, het bedrijf achter Tomorrowland DPG Media. Maar nu ben je vanavond hier bij ons, en we zijn heel benieuwd, wat je momenteel doet en ook, wat je vanavond hier brengt.

Speaker 2:

Ja, ik ben vandaag eigenlijk onderneemster zou ik het durven zeggen in een start-up bedrijf. Het is een klassiek verhaal van HR staffing solutions, tijdelijk en vast voor HR profielen. Dat doe ik, en je moet je natuurlijk differentiëren, dus ik heb daar een extra laag aan toegevoegd De hype van de dag en van het jaar, het artificial intelligence verhaal, en mijn droom is eigenlijk, om binnen dit bedrijf een AI-academy te kunnen oprichten, gericht naar de HR-departementen. Dus de mensen, die in de AI-academy komen, zijn HR-professionals, juniors, mediors, maakt niet uit, en we gaan die helemaal AI-gewenning geven en helemaal in het AI-bad duwen, en dan creëren we eigenlijk HR-AI consultants, die op de werkvloer, in de HR-departementen, de mensen op weg kunnen helpen en het goede kunnen doen, daar Zonder volledig door te slaan in het robotisme, zou ik durven zeggen.

Speaker 2:

Dat doe ik dus vandaar. En wat brengt mij hier? Ja, ik denk, verbinden met gelijkgestemde zielen En geïnspireerd worden door andere mensen, hun verhalen En hopelijk een stukje ook impact hebben zelf naar de andere mensen toe, die hier vandaag zijn.

Speaker 1:

Oké, mooi, dan hebben we nog naast ons Sandy. Sandy, wie ben jij, wat doe je En wat brengt u hier?

Speaker 4:

Ja, dit is mijn Sandy. Ik heb ook mijn eigen bedrijf. Ik heb eigenlijk ervaring in inkoop, procurement Dertig jaar en ook supply chain. Wat doe ik daarin? Vooral coaching, ook met jongeren. Wij werven jongeren aan, en wij plaatsen die dan voor twaalf maanden bij een klant met heel intensieve coaching, zowel technische kennis, maar ook de persoonlijkheidscoaching, en na een jaar ontslaan we die, en meestal worden die dan aangenomen door de klant of willen die zelf niet aangenomen worden door de klant en gaan ze weg. Maar het is een soort betaalde training door de klant.

Speaker 1:

Oké, wauw, je wordt ontslaan na één jaar.

Speaker 4:

Ja, dus, het jangsterprogramma is twaalf maanden.

Speaker 1:

En dus na die twaalf maanden is het programma gedaan, en dan mogen ze wegvliegen. Ja, dan moet je, je vleugels spreiden, Ja Oké. En wat brengt u vanavond hier?

Speaker 4:

Eigenlijk hetzelfde, als wat Ineas en Sharon al gezegd had. Ik denk, dat de titel van het boek Het Goede Doen Werkt heeft, mij enorm aangetrokken. In een commerciële bedrijf want ik werk meestal ook voor grote bedrijven is het soms moeilijk, om gelijkgezinnen te vinden en daarvoor te vechten, en ik dacht, we gaan nog maar eens een netwerk proberen en hopen, dat we hier nu gelijkgestemden gaan vinden, en tot nu was het eigenlijk wel zeer goed. Oké, mooi, ik ben blij, dat ik gekomen ben.

Speaker 1:

Dank je blij, dat je er bent. Ik ben zeer goed, oké, mooi, fijn, dat ik gekomen ben. Dank je Ja, blij, dat je er bent. Het centraal thema is moed, en waarom we daarvoor hebben, gekozen, voor deze podcast, is, omdat veel jongeren van dag in dag, die voelen zich niet meteen thuis op de werkvloer, in hun huidige functie, in hun huidige bedrijf, en dat vergt soms wel wat moed, om dat aan te halen, zeker naar je manager of je collega's toe. Maar er zijn ook heel veel andere momenten, waarin zij zich eigenlijk een beetje uit hun comfortzone moeten zetten, om iets bepaald te doen, te zeggen Maar dus ja, mijn vraag naar jullie toe is eigenlijk, wat zo het eerste moment is in jullie carrière, dat jullie eens hebben moeten doen, dat veel moed eist?

Speaker 2:

En wat dat dan was. Ja, ik heb al een voorbeeldje van in mijn eerste functie als medisch afgevaardigde. Ik zat in een heel tof team met een heel leuke manager, en het blijkt, dat die manager, om bonussen te kunnen krijgen voor zichzelf, maar eigenlijk ook voor het team Dat hij bepaalde frauduleuze afspraken had met bepaalde medische profielen. En ik wist daarvan, en ik vond dat heel moeilijk, om daar niks of wel iets, of wat is dan het goede doen op dat moment? Ik vond dat heel moeilijk, en op dat moment ik was toen 21 jaar, op dat moment heb ik was toen 21 jaar, op dat moment heb ik dat ondergaan.

Speaker 2:

En heb ik dat voor mezelf gehouden.

Speaker 1:

Oké, en wanneer heb je dan ja, heb je ooit de moed gevonden, om het dan toch te bespreken? Ik?

Speaker 2:

heb dat zeker besproken met mijn manager zelf, maar nooit hogerop. Ik heb dat zeker met die persoon besproken. Dat is ook ooit uitgekomen, een jaar later of zo Dus, alles komt altijd wel uit. Uiteindelijk. Maar op mijn 21 in die context mijn eerste job ik was financieel afhankelijk van die job kon ik heel moeilijk toen beslissen, om het goede te doen en om er wel echt iets over te zeggen en er verder mee aan de slag te gaan. Dat was heel moeilijk op die leeftijd en in die context.

Speaker 1:

Ingeas, wanneer heb jij voor de eerste keer je moed bij elkaar moeten begapen?

Speaker 3:

Mijn carrière is gestart in de jeugdzorg. Ik ben in de bijzondere jeugdzorg gestart als opvoeder in een leefgroep van het observatiecentrum.

Speaker 3:

Ik denk, dat binnen de sociale sector er heel veel mens gebeurt, ook door begeleiders. Er worden fouten gemaakt. Het zijn ook vrij extreme situaties. Ik herinner me wel momenten, waarop je aan je collega zegt Ik vind, dat je iets doet, wat niet klopt. Ik herinner me een collega, die wordt exuberant boos en begint te brullen. Ik zie een van die jongere kinderen helemaal in elkaar krimpen van het gebrul erop. Op die momenten, dat je zegt nu ga ik mijn nek uitsteken. Ik was zelf, denk ik, 1, 22 jaar. Ik moet tegen een ervaren collega zeggen stop, het is erover. Ik herinner me, dat ik zelf zo groot was, om dat te doen. Ik heb dat toen ook gedaan.

Speaker 3:

Dat is niet dankafgenomen, dat heeft weken aangesleept, dat conflict bij wijze van spreken maar dat was wel een moment, dat ik dacht, hier heb ik wel het juiste gedaan waar heb je?

Speaker 1:

Hoe heb je die moed kunnen vinden, om het te zeggen?

Speaker 3:

Ik denk, het respect En de liefde voor de kinderen, voor de jongeren waar ik mee werkte, het stuk van Ik vind het gruwelijk, als iemand in elkaar krimpt. Dus om dat te zeggen, vaak wil de gedachte, en dat is ook achteraf hoe ga ik naar mezelf kijken, als ik vandaag niks doe? Hoe ga ik vanavond in mijn bed kruipen, als ik vandaag niks doe? Dus het is een stukje voor mezelf. Zorgen Moedig zijn, ook voor mezelf zorgen, maar het is natuurlijk ook van ik pak iets Sandy.

Speaker 4:

Ik herinner mij in mijn derde job Ik heb nog wel heel veel gehopt, ik vond mijn eigen plek niet. En mijn derde job was bij Siemens, en ik ben daar beginnen te werken. Dus ik had bij Procter Gamble gewerkt, bij GB gewerkt En dan bij Siemens, en na twee dagen had ik gewoon niks meer te doen, en ik was echt bijna de one-off voorbij, van oké, dit wordt het hier ook niet. En ik ben dan met mijn collega gaan spreken, eerst mijn collega aangesproken en gezegd van oké, kijk, ik heb niks meer te doen, zeg mij, wat ik moet doen.

Speaker 4:

En die geeft mij een catalogus, die twee keer zo dik is als dat boek, met twee keer zoveel blaren zo heel dunne blaadjes, en daar stonden allemaal schroeven en wijzen en moeren in, en die zegt lees dan, maar dan kent je dat voor, als die ingenieurs naar u komen, en ik dacht oké, maar dit gaat echt niet werken. Dus ik zeg ja, maar we kunnen daar ook naartoe gaan, we kunnen met die gaan praten en tonen, wat voor toevoegen we aan, en dat nee.

Speaker 4:

Hij heeft toen geroepen tegen mij en gezegd van Sandy als Simons, u betaalt, om te blijven zitten, blijf dan zitten, als je je verveelt, zoek een hobby en de snoods, pak je een paar kinderen. Ik dacht van oké, dit wil ik absoluut niet, dit is niet mijn carrière.

Speaker 4:

Dus ik dacht oké, ik ga naar de baas, ik ga gewoon naar de baas. En ik was eigenlijk zo radeloos, dat ik gewoon naar die baas gestapt ben. Ik heb hem gewoon gezegd van oké, je betaalt mij te veel voor wat ik doe, je moet mij geen lager salaris geven, ik kan maar van alles doen, en ik zou dat willen doen en dat willen doen. En die zegt ja, maar ja, eigenlijk ga ik veranderen van functie, je moet bij de nieuwe gaan, degene, die de functie gaat overnemen. En dan ben ik daar naartoe gegaan En dan terug, mijn verhaal Te veel verdiende. En dan heeft hij gezegd van ik zit hier nog niet. En ik dacht van oké, dit gaat niet meer.

Speaker 4:

Dus ik dacht, ik ga naar de centrale aankoopdienst, daar gaan ze mij werk geven. En dan ben ik aangekomen, en die gast heeft gezegd binnen twee jaar, zeven maanden en vijf dagen ga ik met pensioen. Dan dacht ik oké, dit wordt het ook niet. En dan dacht ik, ga ik naar zijn baas, en die zat niet dichtbij mij. Dus ik heb gewoon zo op de hoe is hoe van intranet, die nog niet bestond, heb ik dan gekeken, en ik heb die gewoon gebeld, en ik kom bij een secretaresse uit, en die zegt mij ja, ik zal zien, of ze mij wil ontvangen. En ik dacht van oh, leon, ik vraag gewoon een meeting, een baas moet dat toch kunnen doen. En ze bel mij teruggemocht komen.

Speaker 4:

Dus ik ga daar naartoe, en die secretaresse zit in een bureau, maar echt enorm groot. Dus toen begon ik, schrik te krijgen. Ik dacht van oké, wie is dat eigenlijk, waar ik naartoe ga? Dus ik heb ook aan die secretaresse gevraagd wie is dat eigenlijk, meneer Haile? En dat was de CFO van Belux. Dus ik zo ja, sen je me nu grote mond? Nu sta je hier wel, hè? En ik dacht van oké, kijk, als ze mij ontslaan, dan ben ik eigenlijk wel gelukkig. Want dan moet ik aan mijn man niet uitleggen, dat ik weer niet gelukkig ben en dat ik weer een carrière switch wil doen.

Speaker 4:

Dus ik ben daar gewoon binnen gestapt en heb mijn verhaal verteld, dat ik vond, dat ik te veel verdiende en dat ik graag meer wou werken. En die heeft mij gezegd oké, geef mij een week.

Speaker 3:

Oké.

Speaker 4:

En dan heb ik gezegd oké, dat is goed. Een week Ik dacht ja een week, ik zit hier al. Ik zat toen een maand daar. Ik zit hier al een maand en niks. Ik kan ook nog een week wachten. En na een week is hij teruggekomen en heeft hij gezegd oké, je z? In Luxemburg hebben we nog geen afdeling van inkoop. Ga maar bewijzen, dat je het kunt. Wauw.

Speaker 1:

Oké, ik heb heel lang.

Speaker 4:

Het is goed afgelopen. maar ik heb heel lang getwijfeld, of dat nu een voordel garage was, waar ze mij op hebben gezet, of dat dat een echte kans was. Maar ik dacht van.

Speaker 1:

Oké. Je hebt het wel goed uitgedraaid om de moed bij elkaar te graven en om die step te lagen. Ook al land je meteen bij de CFO.

Speaker 4:

Maar het was wel met heel veel naïviteit.

Speaker 1:

Oké, super, heel chic. Ja, ik zou nog heel veel andere vragen willen stellen, maar helaas hebben we elk mini-podcast, speed-podcast, die we hier aan het afnemen zijn. Dus ik ga jullie helaas al moeten bedanken voor jullie tijd en moeite, om hier even bij mij te komen zitten. Maar ik wens jullie daar nog een heel fijne avond toe. Dank je wel, en vooral nog een heerlijke koffie. Hebben jullie al koffie gehad? Nee Staat komt goed, dus voor het helemaal koud is.

Speaker 2:

Ja, mogen wij Dank je. Ja, jullie mogen het doen, merci.

Speaker 1:

Bedankt voor jullie tijd en moeite En ja, hopelijk tot de volgende Ja merci, loris, bedankt, dank je wel.