.png)
Podcast for Talent
Welkom bij The Podcast for Talent!
Deze podcast biedt studenten en jonge professionals met een economische achtergrond een unieke kijk op hun carrièreopties via persoonlijke verhalen en ervaringen van professionals uit het werkveld. Zo heeft elke student toegang tot het gepaste netwerk voor zijn carrière.
Vandaag focussen we ons op de studierichtingen 'Business & Economy' uit het hoger onderwijs. In de nabije toekomst lanceren we een podcastreeks per studierichting, om zo elke student te kunnen helpen.
Te beluisteren/bekijken via Spotify, Apple Podcast en YouTube.
Podcast for Talent
Hoop op de werkvloer | Podcast for Talent x Unbossers
Hoe blijf je hoopvol in een wereld die vaak focust op risico's en controle? Wat doe je wanneer hard werken niet automatisch tot succes leidt? En hoe ga je om met momenten waarop het lijkt alsof niets lukt?
In deze aflevering duik ik in het spanningsveld tussen hoop en cynisme met drie professionals die elk hun eigen verhaal hebben: Michel Cuvelie (Owner-Director Of Operations bij AIRCLIMA bv) die de uitdagingen van een familiebedrijf kent, Thomas Heylen (Founder Filoes) die na een burn-out zijn eigen pad koos met koudgeperst sap, en Astrid Leemans (Head of Sales & Performance Management Corporate Banking bij Belfius) die meer dan 20 jaar crises en veranderingen in de financiële sector meemaakte.
Michel is expert in koelingstechnologie, Thomas maakt koudgeperst sap en Astrid is een koele bankier - maar alle drie hebben ze momenten gekend waarop volhouden moeilijk was. Hun inzichten over wanneer optimisme hoopvol is en wanneer het een gevaarlijke illusie wordt, geven je concrete handvatten voor je eigen carrière.
Een eerlijk gesprek over de realiteit van werken, falen, en toch doorgaan. Veel luisterplezier!
Welkom bij de Podcast for Talent, waar wij op zoek gaan naar de antwoorden op jouw vragen! Door in gesprek te gaan met ervaren professionals vormen wij een digitale carrièrewegwijzer voor studenten en young professionals.
Zelf ben ik maar al te vaak de weg kwijt in de zoektocht naar mijn eigen carrièrepad. Tot op de dag van vandaag weet ik eigenlijk niet wat ik wil doen.
Wat ik wel heb, is een sterk netwerk aan personen die reeds zeer indrukwekkende trajecten hebben afgelegd. De kennis en inzichten die ik uit deze gesprekken haal deel ik maar als te graag met jullie!
Wilt uw bedrijf ook deelnemen aan de Podcast? Neem dan contact op via lorenz@tahu.be of volg ons op Instagram en LinkedIn om op de hoogte te blijven van volgende afleveringen.
Welkom bij Podcast voor Talent, waar wij op zoek gaan naar antwoorden op jouw vragen. Vanavond zijn wij te gast bij het Ambossersnetwerk van Nick van Langendonk en zijn lange tafel, En wij hebben hier drie sprekers bij ons Michel Cuvély, thomas Heilen en Astrid Leemans. Drie zeer ervaren en zeer inspirerende sprekers, die ons vandaag iets meer gaan vertellen over wie ze zijn, wat ze doen, en ook met ons twee zeer interessante vragen gaan bespreken rond hoop en fatalisme. Ja, we gaan diep vanavond, maar om te beginnen, zou ik eerst even het woord willen laten aan Michel, om jezelf kort voor te stellen, wie je bent, wat je doet en wat je vanavond hier brengt.
Speaker 2:Ik ben Michel Kubel. Ik ben bestuurder van een familiaal koeltechnisch bedrijf in Kontig. Wij bouwen koelcellen voor de hele brede koude techniek. Dat zijn van bloemen tot pharma, over heel West-Europa. Ik ben daar verantwoordelijk voor de projecten.
Speaker 1:Ik ben projectdirecteur, dus alles, wat in uitvoering gaat, passeert langs mij. Ik heb nog eens een vraag voor u Je bent actief in een familiebedrijf, ja. Oké, ik heb nog eens een vraag voor u Je bent actief binnen een familiebedrijf, ja.
Speaker 2:Wat is de grootste uitdaging van het werken in een familiebedrijf? Ik denk, de juiste balans vinden binnen de familiale medewerkers. We zijn met 45, maar er zijn vier daarvan familie. Ja, om daar de juiste balans in te vinden en te zorgen, dat we elkaar open kunnen zijn in wie we zijn en waar we goed in zijn, om dan de juiste bouwscenen te vormen in de organisatie.
Speaker 1:En wat is het grootste voordeel aan zo'n familiebedrijf?
Speaker 2:Het feit, dat het gewoon heel tof en gezellig is, dat de sfeer, die wij als familie zelf hebben wij hebben een heel hechte familie überhaupt eigenlijk Dat we dat kunnen doorzetten in een bedrijf En dus eigenlijk met iedereen omgaan, alsof het onderdeel is van de familie en niet iemand, die voor je werkt.
Speaker 4:Samen aan die kar trekken. Geen nummertjes, maar iedereen is uniek als familielid van dat bedrijf.
Speaker 1:Als jij over de kar trekken spreekt is dat meestal met fruitstapjes bij. Ik heb erbij trouwens.
Speaker 4:Ik ga zometeen uitdelen aan iedereen onze nieuwe blikjes.
Speaker 1:Voor al. wie luistert Filoes?
Speaker 4:Ik kan het alleen maar aanraden.
Speaker 1:maar ik ga ook even het woord laten aan u, thomas, zelf uitleggen, wie je bent, wat je doet en wat je vanavond hier brengt.
Speaker 4:Ik ben de sapkesman, de Filou van Filous nee, thomas dus En ik ben iets meer dan tien jaar geleden een bedrijfje gestart uit iets, wat ik voor mezelf maakte, dus eigenlijk gewoon puur gegroeid vanuit mezelf. En op een gegeven moment vroegen mensen rond mij van hé, kunnen we dat niet kopen? En eigenlijk de dag van vandaag heb ik nog altijd niet het gevoel, dat ik een bedrijf aan het runnen ben, maar gewoon mijn eigen aan het zijn. En vanaf dat ik beslissingen wil maken, van Nu moet ik als een bedrijfsleider denken.
Speaker 4:Dat zijn meestal foute beslissingen, dus ik blijf gewoon doen, wat ik denk te doen En uiteindelijk ontstaat er wel een heel ecosysteem rond mij, en palaber ik een beetje rond, kom ik bij Nick terecht hier, wat dan een goede vriend is, die mij ook dat eerste zetje heeft gegeven, om eigenlijk met Filous wat serieuzer te starten. En zo ben ik eigenlijk hier terecht gekomen, en ik merk soms, ik zit niet meer binnen die grote corporate-structuren.
Speaker 4:Maar ik denk juist, dat je het kan meegeven aan mensen, om je eigen te kunnen blijven en bewust te blijven in het leven, dat je langs twee kanten nog wel wat van elkaar kunt hebben.
Speaker 1:Dus daarom dat ik hier ook wel graag aanwezig ben. Aan de oorsprong van je huidig bedrijf ligt een burn-out. Op je website staat te lezen dat je een top job hebt, een top werk en een top leven, En dat jij de laatste persoon was, die een burn-out zou kunnen hebben.
Speaker 4:Dat heeft Nick trouwens geschreven. Ik heb dat altijd bewaard.
Speaker 1:Oké, ik ga dat eens aan u willen vragen Ja, wat is, wat denk jij, als je er achteraf op terugkijkt, wat de grootste factor of de grootste reden was, dat jij toch een burn-out hebt gehad?
Speaker 4:Als ik heel eventjes ga teruggraven naar mijn studententijd. Ik zat misschien niet altijd op mijn plaats in de juiste school of in de juiste richting. Ik bleef altijd wel volhouden, tegen mijn goesting, omdat ik ook niet de gemakkelijkste student was. Ik ben daar afgestudeerd, uiteindelijk ga je verder studeren, uiteindelijk ga je binnen een bedrijf werken. Je doet dat goed, je gaat ervoor. Maar op een gegeven moment begon ik eigenlijk te voelen, van Wat ben ik eigenlijk aan het doen? En dat te voelen, van wat ben ik eigenlijk aan het doen. En dat begint dan op een gegeven moment lichamelijk, letterlijk te wreken. Je begint ongezonder te worden, alles begint moeilijker te lopen, je relatie is gewoon moeilijker, en een vorm van bewustwording is dan beginnen optreden. Het heeft zich opgedrongen, en daarvoor moest ik toch even heel hard tegen de muur lopen, en moest ik een extern iemand tegen mij zeggen ga jij eens even thuis blijven, en ik zie, wat er gebeurt. En dan is er eigenlijk stilletjes aan. De nieuwe wereld begint te opengaan, En die stapjes hadden ook al plaats binnen mijn vorige job, mijn job, dan binnen dat bedrijf. Maar dat is dan eigenlijk meegegroeid, want het was een deel van mezelf. En gezondheid en mensen gelukkig willen maken en mensen helpen in hun zoektocht naar gezondheid Ja, dat is bij mij toch wel een centraal punt beginnen worden, en niet zozeer het sapje aan zich, maar eigenlijk heel de filosofie, dat erachter zit De filosofie, want ik had even hoe een veel commerciëler bedrijf kunnen oprichten, door beslissingen te nemen, die dat veel commerciëler zijn, maar die dat volledig indruisen met gezondheid en puurheid en dingen, en ik heb die dan uiteindelijk ook niet genomen.
Speaker 4:Dus, ik heb die dan uiteindelijk ook niet genomen. Dus ik maak het me soms een beetje moeilijk Dat is een fout woord want eigenlijk maak ik het me makkelijk, dat ik met mezelf in conflict moet gaan. Maar dat is soms commercieel een ander verhaal. Maar eigenlijk denk ik, dat Filouz ook een beetje meer een rebellische actie is tegen alles, wat er zich in de supermarkten bevindt Of zelfs in het bedrijfsleven, soms Mensen, dat echt alleen maar financieel gedreven vooruitgaan, terwijl dat echt niet de key is in het leven. Een heel mooie filosofie.
Speaker 1:Ja zalig, michel, jij doet aan koelingstechnologie. Thomas, jij hebt koud geperste stapjes, en dan heb je hier nog een hele koele bankier naast ons Amai. Dag, astrid. Astrid, ik ga meteen het woord aan u laten, want je hebt een heel interessant traject al afgelegd bij verschillende banken hier in België. Maar ja, wie ben je, wat doe je, en wat brengt u vanavond hier?
Speaker 3:Dus ik ben Astrid, ik ben mama van twee hele leuke meisjes, laura en Margot, en ja, ik werk eigenlijk al mijn hele leven in de financiële wereld, en ik ben daar ongelooflijk bizar ingehold, want dat was totaal het plan. Ik heb nul economische achtergrond. Ik ging eigenlijk in het onderwijs gaan Nederlands, engels en geschiedenis geven. Maar ik heb dan de toenmalige baas van de levensverzekeringen KBC op de in Leuven, en daar op een bierkaartje is het verhaal echt gebeurd. Toen ben ik bij KBC begonnen, dan AG Insurance en nu al een achttal jaar bij Belfius, waar ik nu in de omgeving van de corporate wereld zit. Dus wij proberen of.
Speaker 3:Ik probeer, maar we zijn met heel veel mensen, maar ik probeer dat zelf natuurlijk ook, om eigenlijk onze rol is Maar we zijn met heel veel mensen, ik probeer dat zelf natuurlijk ook Om eigenlijk onze rol is, de samenleving vorm te geven. En dat is nu wel raar. Maar een bank beslist eigenlijk door u een krediet te geven en door u een krediet te geven Of nee te zeggen op een krediet Van wat komt er wel in de maatschappij of wat komt er niet. Ik vind dat een immense druk. Maar dat is natuurlijk het mooiste, wat er is, dat je kunt mee beslissen over waar gaat de groei zijn. Dat is ook een grote verantwoordelijkheid, die je moet nemen, met alle aspecten daarin ESG, allee. Ik ben daarin gesukkeld, zoals ik in alles gesukkeld ben. Ik amuseer mij daar, en ik probeer, binnen de bank een beetje warmte te brengen en enthousiasme.
Speaker 1:Ik vind het wel interessant, dat je zo meteen het perspectief aanhaalt, dat je zo'n grote impact hebt op de maatschappij, want je zit nu al 20 jaar in de financiële wereld. Zowel bij KWC AG Insurance Belfuze. Je hebt ook al heel lang meegemaakt 9-11,. Trump 1, trump 2, de financiële crisis. En ik zou eens willen weten, wat het zwaarste moment was in uw carrière tot nu toe.
Speaker 3:Dus, los van de persoonlijke ervaring of bepaalde werkdingen, werktuiskombinaties, denk ik, dat het zwaarste was. Nee, het is eigenlijk wel persoonlijk, toen. Ik bevallen ben van mijn tweede dochter, margot. Op dat moment was ik verantwoordelijk voor marketing voor de levensverzekeringen bij AG Insurance, en ik had al op LinkedIn gezien, dat er iemand anders met een job had. Dus ik weet nog, dat ik terugkwam na mijn bevallingsverlof En dat ik dan geroep werd Ja, er is hier van alles veranderd, ze zijn hun job kwijt, maar we gaan nu iets anders laten doen. Want ja, nu dat je een tweede kind hebt, denken we toch, dat je misschien zo hard weer gaat kunnen werken, en dan kan ik u wel verzekeren, dat dat van allee maar gebeurtenis.
Speaker 3:Maar dat is uiteindelijk. Ik weet niet, hoe jij naar het punt hoop of de vraag hoop wilt geraken, maar ik weet, dat ik toen gezegd heb, ik ga dat wel moeten laten bezinken. Ik heb gezegd, ik ga twee dagen wel terug naar huis gaan en daarover nadenken, en ik heb eigenlijk heel veel geluk gehad, dat dat in de beginfase van zo, je hebt zo van die fases hè Het digitale, en dan heb je data, en dan heb je alles, wat AI is, dat is nu overal, en dat was toen begin van zo'n beetje een digitale fase. En dan heb ik de functietitel gekregen, om verantwoordelijk te worden van de digitale strategie, waar ik op dat moment niet blij mee was, want ik was heel blij in mijn oude functie. Maar ik weet dan, dat ik teruggegaan ben en gezegd, ik ga dat doen, maar ik moet daar wel veel voor leren, een opleiding en dan een opleiding bij Vlerik gevraagd, en dus op die manier, dan er toch in geslaagd van dat doen te zijn, maar absoluut, als je zich opdring, je moet wel even afstand nemen?
Speaker 3:Ja, je moet wel even, want ik had wel door, als ik nu reageer, dan afstand nemen en dan zien, wat kan ik daaruit halen, en voor hetzelfde geld is dat ook niks, want emotioneel doet dat wel pijn. Dus dat is moeilijk, ook voor die mensen daar leren.
Speaker 2:Het leven is val en opstaan, en niet elke beslissing kan een goede beslissing zijn. Dat durf ik eigenlijk zelf niet.
Speaker 3:Wel, ja, dus, dikwijls zijn de dingen dan zo gebeurd, dat ik daar dan achteraf blij mee ben. Maar ik ben wel heel zo jaloers, dat je wel zo springt dan of nooit gedwongen heeft moeten spelen.
Speaker 1:Het kan een ander debat zijn.
Speaker 3:Maar soms denk ik dan. Ik wil eigenlijk zelf ondernemen. Ik zou bijvoorbeeld doodgraag begrafenis ondernemen.
Speaker 4:Al een hele eeuw. Dat is mijn eerste vraag naar u.
Speaker 3:Doe jij ook cool zelf?
Speaker 2:verleiken.
Speaker 1:Ik ben er zeker van, ik wil niet zelf verleiken. Jullie zijn er al heel erg aan toe. Je bent helemaal geen vragen gesteld. Maar voordat we het te ver afwijken, ga ik toch even een vraag tussengooien?
Speaker 3:Ja, terecht.
Speaker 1:Ik had nu niet gedacht, dat we hier over koos stellen voor lijken hier spreken. Sorry, maar bon zwart, jullie hebben waarschijnlijk allemaal al meegemaakt De nieuwe generatie van de werkvloer, deoeg van krijgen, die willen er meteen invliegen, en vanaf dag één, als ze door je deur stappen, hebben die eigenlijk al het gevoel, dat zij de CEO worden van dit bedrijf. Die hebben heel hoge ambities, en het kan maar niet snel genoeg gaan voor die generatie. Ik ken mezelf ook heel hard in, ik ben zelf ook zo geweest, of ik ben nog steeds zo. Maar voor die generatie kan het soms wat traag gaan, en zeker als Zeker, als ze dan beseffen, dat ze niet vanaf dag 1 de CEO zullen worden van dit bedrijf, kan het soms ook wat tegenzitten. Dus mijn vraag naar jullie eigenlijk is, hoe jullie als jonge professional omgingen met de momenten, dat het wat tegenzet of wat traag ging.
Speaker 2:En hoe jullie dan voor julliezelf de hoop hebben behouden, dat het toch nog goed zal komen. Ik denk, dat daar vooral belangrijk is, een beetje het grotere plaatje te blijven kijken, en een persoonlijke ambitie, om iets sneller te gaan, ja zou alleen maar positief kunnen uitdraaien, als dat de impact rondom u ook daar een voordeel in kan hebben, en ik denk, dat dat een beetje belangrijk is. Sommige dingen mogen rap gaan, en je moet wel misschien rap willen gaan, maar alleen maar, als dat rondom u een meerwaarde betekent voor de organisatie of voor uw persoonlijk leven of uw partner, of uw gezin daarom voortdurend En ze hebben, denk ik, dat dat kan, maar ik denk niet, dat dat een drijfveer op zich mag zijn.
Speaker 2:Het moet altijd maar rap en rap kunnen gaan, en ik denk, dat dat iets is, wat wel een beetje typisch is aan de jonge generatie, en dat komt nu helemaal door, dat zij opgegroeid zijn met die smartphone en met heel snel informatie te krijgen, terwijl wij nog uit de generatie komen, waar dat informatie veel trager tot ons kan.
Speaker 2:Dus ik denk wel, dat de jeugd daar ook niet echt aan kan doen. Dat is nu helemaal gewoon de maatschappij, die zich nu gevormd heeft. Dus dat denk ik aan ons, om te zien, hoe kunnen wij dat zo goed mogelijk inschakelen in ons bedrijf, en hoe kunnen wij daar het voordeel ook uithalen uit die zin, om alles snel te laten gaan En wat heeft u daarbij geholpen, om dan het grotere plaatje toch te behouden?
Speaker 2:Ik denk door, gewoon af en toe een keer afstand te nemen en een keer te kijken van oké, wat kan het voordeel voor iedereen zijn? Ik denk, dat dat gewoon een persoonlijkheid is, zeker als je in een bedrijf bent. Je hebt een leidinggevende functie, om alleen te kijken naar wat doe je zelf, en wat is mijn rol daarin?
Speaker 1:maar wat is de?
Speaker 2:hele rol van alle mensen, waar ik leiding aan geef, en daar gewoon vooral proberen, open naar te durven kijken En niet meteen alles af te blokken. Ja, het gaat erop, oh nee, die willen allemaal dit en dat En dat kan niet. Nee, sta er open voor en kijk, of dat toch positief een impact kan hebben op je organisatie.
Speaker 3:Oké, ik heb eigenlijk zo een beetje twee aspecten, dat ik veel probeer, als ik jong was, zelf toe te passen, en dat ik wel merk nu, dat ik dat ook altijd herhaal bij jongeren. Dat is, dat ik zeg van ja, normaal gezien is een carrière langer dan 40 jaar. Dus als je dat nu op een tijdslijn ziet Ja, dan ga je normaal gezien op die 40 jaar ook alles meemaken. Je gaat opeens een promotie krijgen, dat je niet verwacht had, je gaat een willen, dat je niet krijgt, je gaat allee, je gaat fantastisch allee. Dus bekijk dat ook als een soort lijn, waar dat geluk zit in al die dingen, dat je gaat overkomen, en elk ding daarvan heeft waarde. Dus ja, die veertig jaar, of dat je, tenzij je het ambitie hebt van, ik wil maar tien jaar werken en het moet zo rap gaan, dat ik binnen tien jaar ben, dat had ik nu niet. Dat is iets, wat ik zelf heel hard had. Ik had de hele tijd van oké, ik wil dit heel lang doen, ik werk ook heel graag.
Speaker 3:Dus ja, dan ga ik alles meemaken daar, en laat me daar dan van genieten. Het tweede voor mij, wat superbelangrijk was, is, als ik omgeven werd door mensen, die veel meer konden dan ik zelf, wat in de meeste gevallen zo is dan zet u dat wel heel snel terug met uw voeten op de grond, en dat probeer ik dan ook met jongeren te doen, van hun continu proberen te tonen, wat ze nog kunnen leren. En ik merk wel, dat dat heel snel de voetjes terugzet, maar niet met de ambitie, om te zeggen, je bent niets waard, maar de ambitie van kijk, waar je nog niet hebt aangedacht, kijk, wat ook nog kan. Dan merk ik wel, dat die frustratie van, ik groei niet rap genoeg heel snel weg is. Maar ze mogen mijn stoel hebben, daar gaat dat niet over, maar gewoon, als je even terug ziet.
Speaker 2:Dat is een stukje die ooglappen wegnemen en eigenlijk in het oogbreed kijken.
Speaker 3:Je denkt, zie mij hier eens gaan, hoe goed ben ik hier bezig Zie je mij hier al eens presenteren voor een directiecomité, totdat je een paar vragen krijgt, waar je niet op kunt antwoorden, en even terug waarom kan ik daar niet op antwoorden?
Speaker 4:Ah, ik Is dat slecht.
Speaker 3:Nee, maar kijk tof, Je hebt nog keiveel te leren, en dat helpt ook een beetje naar middeltijd voor jezelf, want zelf hebben we dat ook voor dat je op antwoorden, en ik denk, dat je dan ook juist meer leert.
Speaker 2:Want als je al denkt, van op voorhand, ik weet het toch allemaal al, dan ga je niet openstaan, om dingen te leren, want dan ga je ervan uit, waarom zou ik me er bez? We kennen het toch al.
Speaker 3:En dan heb ik het wel heel moeilijk Met een bepaalde generatie, want dat hoeft niet per se een generatie te zijn. Maar als je effectief continu blijft denken, ik heb hier niks te leren, dan denk ik ja, dat denk ik niet, ik denk dat het belangrijk is en dat vergeet je als jong iemand, want alles lijkt zo traag te gaan, als je jong bent.
Speaker 4:Niks gaat rap genoeg, de les duurt veel te lang, allee bij sommigen. In mijn geval was dat zo. Maar als ik naar mezelf zou kunnen terugkijken, op de momenten, dat ik carrière aan het bouwen was binnen het bedrijf, waar ik werk, zou het gewoon zijn heb vertrouwen, heb vertrouwen, dat het goed komt, ook al is het niet nu. Het gaat via een weg komen, de promotie, dat je niet verwacht. Je moet altijd zien, dat je het beste van je eigen blijft geven, naar je eigen toe en niet zozeer naar je omgeving of je familie of de baas of whatever. Blijf gewoon doen, wat je graag doet, en heb vertrouwen, dat life will provide Komt dan wel.
Speaker 4:Eén van mijn drijfveren was. Ik was binnengekomen als van onder aan de ladder binnen een Amerikaans beursgenoteerd bedrijf. Mijn ding was hoe kan ik hier zo snel mogelijk zoveel mogelijk geld verdienen? Ah, wacht, de manager, de sale, de verkoop, de verkopers, die verdienen meer, die hebben een auto, ik ga verkopen. Ah wacht, ik moet salesmanager worden. Ah, ja, want die verdienen nog wat meer. Ah, en dan internationaal, en op een gegeven moment verdien je een x-aantal loon van een bepaald niveau, en dat wordt dan je gouden kooi. En dat zorgt er dan eigenlijk voor, dat je er ook niet meer kunt uitstappen, want je hebt dat voor jezelf opgelegd. Maar eigenlijk is dat gewoon. En dan is voor mij die bewustwording opgetreden.
Speaker 4:Het leven heeft gezegd ga je thuis blijven, hier is een ziekteuitkering, en zie maar, dat je het ermee regelt, en eigenlijk is dat best. Je kunt langs de ene kant kijken hoe kan ik upgraden? maar hoe kan ik eigenlijk langs de andere kant ervoor zorgen, dat je kosten of je manier van leven gewoon wat anders wordt, wat meer in connectie met geen rondu en het spaarzame? En mijn advies gewoon naar jongeren zou zijn heb vertrouwen. Het leven gaat je wel van alles leren, goed en slecht, maar in die eind gaat het goed zijn, en dat past eigenlijk een beetje in het concept van Nick, Want eigenlijk sluiten we daar benad op een heel dunne lijn met geloof. Mijn lieve vrouw is Marokkaanse, is heel sterk met islam opgegroeid. Ik heb de islam ook omarmd, omdat ik daar heel goeie dingen heb in gevonden. Inderdaad, dat vertrouwen, inshallah, ik moet soms gewoon zeggen, ik krijg het niet opgelost.
Speaker 4:En dan denk ik altijd aan de Marokkanen Inshallah, zeg je, maar inderdaad Indien. Indien God het wil, is het voor mij of niet? En de bedoeling is, dat je jezelf zo weinig mogelijk frictie oplegt, want dan gaat je levenskwaliteit achteruit, en dan ga je er achteraf spijt van hebben, Want als ik mij toen niet zoveel zorgen had gemaakt in die jaren, dat het wat minder ging, had ik eigenlijk, als ik had geweten, dat dat allemaal wel goed kwam. En relatief was Wel echt een filosoof Ja inderdaad.
Speaker 3:Filosoof, filosoof. Voilà, ja, inderdaad.
Speaker 1:Filosofie, filosofie, ja, ja, filosofie, filosofie ja, dat is Ja.
Speaker 2:Drukker zijn, met de kleine Dane ook hè.
Speaker 1:De Nikke heeft dat ook al gezien podcast gepland op één avond. Dat is een strakke timing, maar ik neem mee vertrouwen het grote plaatje en vooral ook niet ontevreden zijn, als je nog iets hebt te leren. Dat neem ik in met deze gesprek. Dan wil ik jullie vooral bedanken voor jullie tijd en moeite. Ik wens jullie nog een fijne avond en smakelijk eten.
Speaker 3:Heel aangenaam.