Category Manager @ HP | Podcast for Talent

Welkom bij de Podcast for Talent, waar wij op zoek gaan naar de antwoorden op jouw vragen! Door in gesprek te gaan met ervaren professionals vormen wij een digitale carrièrewegwijzer voor studenten en young professionals.

Zelf ben ik maar al te vaak de weg kwijt in de zoektocht naar mijn eigen carrièrepad. Tot op de dag van vandaag weet ik eigenlijk niet wat ik wil doen.

Wat ik wel heb, is een sterk netwerk aan personen die reeds zeer indrukwekkende trajecten hebben afgelegd. De kennis en inzichten die ik uit deze gesprekken haal deel ik maar als te graag met jullie!

Wilt uw bedrijf ook deelnemen aan de Podcast? Neem dan contact op via lorenz@tahu.be of volg ons op Instagram en LinkedIn om op de hoogte te blijven van volgende afleveringen.

Transcript

SPEAKER_02: 0:00

Welkom bij Podcast for Talent, waar we op zoek gaan naar antwoorden op jouw vragen. Vandaag zijn we bij HP. HP is een van de meest innovatieve technologiebedrijven ter wereld. Je kan ze kennen van de printers, van de laptops, maar ook verder hebben ze veel technologische oplossingen en toepassingen waarmee ze bedrijven helpen. Zowel op kleine schaal als op grote schaal. We zijn hier vandaag niet alleen, we zijn hier vandaag met Andreas, category manager bij HP. Dag Andreas. Hallo, goedemiddag. Hier is het nu toch middag. Ik weet niet wanneer de luisteraars gaan luisteren. Ja, daar kunnen ze ochtends samen. avonds, maar ook in de middag. Hier is het dus na het middag. Ik ga meteen het woord aan u laten om jezelf eens kort voor te stellen waar je hebt gestudeerd en waar je ook hebt

SPEAKER_01: 0:41

gestudeerd. Ik heb in Leuven, handelsingenieur, gestudeerd met een master in marketing. Dat is eigenlijk de studiekant. En ik werk nu dus inderdaad bij HP als category manager voor Noordwest-Europa. Dus dat is de PNLUX, dat is de Nordics landen en de United Kingdom, waar category manager een heel breed begrip is binnen HP, waar we straks denk ik nog wel even over gaan op inweiden. Want dat zou heel... Het duurt toch even om die rol duidelijk te maken. Ja,

SPEAKER_02: 1:09

absoluut. Voordat we die rol gaan duidelijk maken, zou ik misschien nog één andere vraag willen stellen. We stellen nu ook altijd de vraag aan de spreker om eens kort toe te lichten in welk hoofdstuk van je carrière je zit en wat het doel is van dit hoofdstuk waar je momenteel naartoe streeft.

SPEAKER_01: 1:24

Ja. Ik zit nu, laten we zeggen dat ik juist voorbij het begin van mijn carrière ben. Ik werk... Nu bijna vier jaar. Ik heb anderhalf jaar bij een ander bedrijf gewerkt. Ik werk nu twee jaar en een half bij HP. En dat is ongeveer de periode dat je begint te beseffen in je carrière wat je nu eigenlijk wilt op middellangere termijn. Ik kan zeker nog niet zeggen wat ik op mijn vijftigste wil doen. Maar ik kan wel zeggen waar ik momenteel goed in ben en waar ik momenteel energie uithaal. Omdat ik tijdens die vier jaar lang eigenlijk heel veel dingen heb proberen doen. Zoveel mogelijk verschillende dingen heb proberen te ervaren. Om dan te gaan beseffen hier ben ik goed in. Hier haal ik energie uit en dan te zoeken naar die dingen die overlappen natuurlijk, waar ik zowel goed in ben als ik energie uithaal. En dat ik met die dingen nu verder wil. Dat is eigenlijk de fase waar ik nu ben in mijn carrière. En dan een van de andere aspecten is dat ik een buitenlandse vriendin heb. Een Duitse vriendin. Ik kom uit België. Ik heb een erasmus gedaan ook. Dat is ook niet onbelangrijk om te vermelden. In Taiwan. Dus aan de andere kant van de wereld. Ik geniet van niks zoveel als met andere culturen in contact komen. Een van de doelen die ik nu heb op korte termijn is in het buitenland te gaan werken.

SPEAKER_02: 2:29

Oké. Je zegt dat je heel duidelijk een korte termijn doel hebt. Middellang en termijn een beetje moeilijker. Maar heb je ook een lange termijn doel voor je carrière? Ja,

SPEAKER_01: 2:38

dus op heel lange termijn... Ik denk dat het makkelijker is om een middellang termijn doel te hebben dan echt te zeggen op mijn vijftig of zestig, zoals ik daarstraks zei, wil ik dit gaan doen. Ik weet dat ik graag op middellange termijn een teammanager zou willen worden of een people lead. Ik denk dat ik zeker daar nog niet honderd procent ben om daar al te zijn. Als het kan, zou ik het kunnen proberen. Ik denk Ik denk dat dat mij zeker ook al zou bevallen. Maar in een bedrijf als HP, dat zo groot en zo complex is, met zoveel aspecten van over heel de wereld, denk ik dat er ook nog een learning curve zit voor mij, om het bedrijf nog juist iets beter, en dat zeg ik zelfs na twee jaar en een half, juist nog iets beter te leren kennen, om dan naar die volgende stap te gaan. Oké. Laten we misschien

SPEAKER_02: 3:19

even terug gaan naar je studies. Je hebt TV. Handelsingenieur. Handelsingenieur, je zit echt in Leuven. En met een specialisatie in marketing. Zijn er nog andere ervaringen die je hebt opgedaan tijdens je studie? Ja,

SPEAKER_01: 3:34

zeker eentje dat vermeldewaard is, of meerdere. Ik denk dat de belangrijkste is dat ik in het presidium heb gezeten van Economica, dus de studentenvereniging van de faculteit Economie, waar ik verantwoordelijk was, of ik zat in het presidium voor wat al in die tijd comité bedrijvenrelaties heette. Dus samen met mijn compagnon Tom waren wij verantwoordelijk voor jobbeurzen te organiseren en ervoor eigenlijk te zorgen dat bedrijven in contact konden komen met studenten en dat studenten in contact konden komen met bedrijven waar we redelijk wat dingen hebben gedaan. Dat is één aspect. Ik denk een ander aspect dat ook belangrijk is, zoals ik het daar straks ook zei, was mijn erasmus. En de bestemming, denk ik, maakt niet heel veel uit. Het is eerder het feit dat het in een heel andere cultuur was en het feit dat het ook redelijk ver was heeft er ook voor gezorgd dat je ook echt daar alleen bent. Ik had niet het scenario, als je bijvoorbeeld in Parijs zit, wat dan volgens mij ook fantastisch is, trouwens. Maar ik had geen bezoek elke week of om de twee weken. Ik ben daar zes maanden al in geweest. Mijn familie is mij komen bezoeken. En dat was het wel.

SPEAKER_02: 4:38

Vreedig losgekoppeld,

SPEAKER_01: 4:39

inderdaad. Voilà. Dus dat is een andere ervaring. Ook het feit dat je in een volledig andere cultuur zit, kan ik alleen maar aanraden. Het opent toch ook je ogen om te beseffen dat wij het hier goed hebben, maar dat andere mensen met het helemaal anders te doen het ook heel goed kunnen

SPEAKER_02: 4:54

hebben. Ja, heel interessant dat je daar die duidelijke onderscheid maakt. Dus ja, als we Naar burgerlanden en op lange afstand. Je hebt daar ook echt voor gekozen om die verdere locatie op te zoeken. Je hebt daarnaast ook PR-manager, dan kun je het zo zeggen. Hebben jullie daar een specifieke term gehad bij het presidium daarvoor? Wij noemden het BR, bedrijfrelaties, maar

SPEAKER_01: 5:18

voor mij is PR

SPEAKER_02: 5:20

ook goed. Bedrijfrelaties bij Economica. Je hebt daar ook heel veel contact gehad met consultancybedrijven. Je hebt ook al tegen mij verteld, ook in ons vorige gesprek, dat je voor Ja, zeker en vast. Ik denk dat dat

SPEAKER_01: 5:36

vooral met mijn persoonlijkheid zelf te maken heeft. In die zin, ik werk graag voor een langere tijd aan een bepaald project. En dat maakt niet veel uit hoe lang dat project moet zijn, maar het feit dat ik... Ik wist dat als ik in een consultingbedrijf ging terechtkomen, dan word je van project naar project naar project gebracht. Wat heel leerrijk kan zijn, dat ben ik heel hard aan het doen, Maar ik wist dat dat niet helemaal mijn ding was. Ik haal meer energie om... Oké, we hebben dan misschien wel drie projecten, maar alle drie dragen ze bij tot hetzelfde doel. En ik ga niet naar bedrijf A, naar bedrijf B, naar bedrijf C, waar ik drie volledig andere dingen ga leren, maar ik ga eerder werken aan een lange termijnplan. En dat was iets dat ik denk ik heb beseft door bij Economica dan te werken in heel dat comitéwerking, waar we ook heel veel projecten hadden. Dus we hadden één jobbeurs, dat was een project. Dan hadden we een ander studentenevenement, dat het volgende project was. Maar uiteindelijk droeg dat wel allemaal bij tot één verhaal. En heb ik daar wel ook leren ontdekken dat een jaar voor één project werken, dat dat iets heel tof is. En meer nog, we hadden ook het jaar ter voorbereiding daarvan, waar we de kiesweek dan organiseren in Leuven Centrum. Dus ik heb eigenlijk twee jaar lang met één doel gewerkt. En dat was de studentenvereniging zo groot mogelijk maken. En dat heeft mij ook doen beseffen, dat is ook wat ik nodig heb in mijn job erna dan. En het andere aspect is dat dat voor mij ook meer structuur geeft. Ik weet dat er... andere mensen zijn die zweren dat consulting hun meerstructuur geeft. Ik ben ook de laatste om te zeggen dat dat ook niet voor die personen kan zijn. Maar voor mij geeft het meerstructuur om met mijn vaste collega's te werken, hetzelfde team en natuurlijk gaan er mensen weg, komen er mensen bij, maar in het algemeen is er wel een

SPEAKER_02: 7:15

rode draad. Ja, oké, rode draad. Interessant. Ik heb nog nooit iemand zo duidelijk mijn verschil kunnen uitleggen waarom je nu voor consulting wil kiezen of niet. Ik vind dat een heel mooie uitleg. Maar je hebt dan je eerste job, dat was helemaal los van consultancy. Waarvoor heb je dan gekozen in je eerste job? Of wat was je eerste job

SPEAKER_01: 7:33

dan? Mijn eerste job was dus, zoals ik in het begin heb gezegd, niet bij HP. Ik denk dat ik net zoals heel veel TW'ers en heel veel handelsingenieurs de neiging had en de, laten we zeggen, de drang slash druk voelde om een traineeship te gaan doen. Dus ik heb heel lang, laat ik het zeggen, het is een heel makkelijke optie als TW'er en een handelsingenieur om een traineeship te gaan doen. Betekent dat dat daarom makkelijk is om in een traineeship binnen te geraken, allesbehalve. Maar het hele aspect van een traineeship is iets heel interessant. Namelijk dat je begint in een rol waar je naast je rol nog allerlei andere dingen gaat kunnen leren die je normaal gezien gedurende vier, vijf, zes jaar gaat leren. Al toen ga je dat eigenlijk nu voorgeschoteld krijgen naast je huidig werk aan een versneld tempo. Dus ik kan ook alleen maar een traineeship aanraden aan iedereen. Hij heeft mij in ieder geval heel veel bijgeleerd. Ik ben begonnen bij Telenet, traineeship daar. Ook weer met één belangrijke reden. Je hebt traineeships waar je je elke zes maanden, elke acht maanden roteert. Bij Telenet was het heel specifiek. Je begint in één rol en daarnaast voorzien we nog extra trainingen, maar je blijft wel gedurende dat traineeship in diezelfde rol. Dus ook daar was ik eigenlijk al heel snel niet in die consultingrol waar ik eigenlijk op voorhand vooral had uitgemaakt. Dat gaat niet bij mij passen. Dus dat was voor mij echt wel een match aan dat traineeship. Daar ben ik begonnen in de data.

SPEAKER_02: 8:56

Een

SPEAKER_01: 8:57

data traineeship. En dat is voor mij ook iets belangrijk. Ik heb altijd de ambitie gehad, en ergens nog altijd wel in mijn achterhoofd, om ooit zelfstandiger te zijn. Dus ik denk dat als we willen babbelen dan, en om terug te komen op je vraag van daarstraks, waar zie ik mezelf op heel lange termijn, dat dat toch zou zijn op zelfstandige basis heb ik een bedrijf. Kan ik nu al zeggen over wat dat bedrijf gaat? Absoluut niet, maar dat is wel mijn doel. En ik had zoiets van, en dat heb ik nog steeds, een van de dingen dat mij heel veel nut gaat bijbrengen, is als ik zoveel mogelijk van het bedrijf leer opsnuiven gedurende mijn carrière, voor ik de stap zet naar zelfstandig te zijn. Dus ik had voor mezelf uitgemaakt, ik wil voor ik dertig ben, iets doen in finance, ik wil met marketing in aanraking gekomen zijn, ik wil met data in aanraking gekomen zijn, meer een commerciële rol, en dan nog een ander topic, afhankelijk van wat er op mijn pad ging komen. Nu, ik kon daar beginnen, dan in dat traineeship, met die data, wat dan voor mij, denk ik, het meest logische was om in te beginnen. Het is makkelijker om in data te beginnen, en om van daar iets anders te gaan doen. dan de andere kant. Dan de andere richting uit. Dat was mijn aanvoelen op dat moment. Als ik nu zou terugkijken, zou ik met mezelf hebben gelachen. In die zin, als de wil er is, dan kan je altijd alles gaan doen. Het is ook een kwestie van je verwachtingen gaan bijschaven. Als je tien jaar marketingervaring hebt en je wilt daarna gaan programmeren, dan ga je plots geen senior programmeur meer zijn, maar begin je terug ondergaan de ladder. Maar als dat echt is wat je wilt, dan moet je daarvoor gaan. Dus daar begonnen,

SPEAKER_02: 10:28

in data. Er zijn twee waar ik misschien even op wil inpikken. Ik denk dat je misschien ook meteen aanstapt wat je hierna wilt vertellen. Maar je hebt voor jezelf al duidelijk uitgemaakt oké, ik wil die verschillende aspecten leren kennen. Je bent bij Telenet en vooral die data leren kennen. Maar wanneer voel je je voor jezelf aan, wat is het moment om te veranderen van job? Wanneer voel je je voor jezelf aan, hier kan ik niet meer iets leren of hier zit ik niet meer op mijn gemak. Hoe voel je je dat aan?

SPEAKER_01: 10:51

Dat is een goeie vraag. Omdat dat een redelijk ingewikkeld antwoord is. In die zin, ik ben bij Telenet begonnen onder een een fantastische manager, waar ik echt heel veel van heb geleerd. En als ik één advies zou kunnen geven aan iedereen is probeer altijd om een goede manager te hebben. En vraag ook altijd in je interview of het mogelijk is om met je toekomstige manager al te kunnen gaan babbelen om te zien of hij daar een klik mee heeft. Dat doet ongelooflijk veel. Ik had met die manager een fantastische klik en die ging echt heel prat over het feit, of hoe zeggen we dat, voor hem was het echt heel belangrijk dat iedereen nadacht over zijn carrière. En één van de tips die hij ons had gegeven is, zet ook heel duidelijk een grens voor wanneer het niet meer snel genoeg gaat voor jou. Dat is ook belangrijk om daar goed over na te denken wat dat impliceert en ook heel goed na te denken. Het moet ook altijd realistisch zijn. Dus hij was ook heel goed, we moesten daar dan over nadenken, we kregen dan, ik denk dat we daar toen drie maanden tijd ofzo over hebben gekregen. En dan vroeg hij naar onze korte termijn planning, middellange termijn planning en lange termijn planning. En die challenge zou ons daar heel hard op. Mijn initieel idee was dat ik na drie jaar manager ging zijn en dat dat allemaal wel ging lukken en dat ik dan na tien jaar zeker ergens een directeursrol ging hebben. En dat is ook logisch dat je met die ambitie zit. Ik vrees dat wij de generatie zijn, en dat klinkt nu heel apologal, maar wij zijn de generatie die zijn opgegroeid met alles kan zolang je erin gelooft. En er kan veel, maar soms is het ook wel belangrijk dat je een beetje de nuances van het vak leert kennen. En dat is iets dat ik nu toch ook al meer en meer begin te beseffen. met alle managers die zeggen... je moet af en toe geduld hebben... is helaas wel zo. Waar ik twee jaar geleden direct had gezegd... ja, ik ben klaar om manager te worden... denk ik nu, laat me nog twee jaar wachten... en dan ben ik daar helemaal klaar voor. Nu is dat zeker nog te vroeg. En weet ik zeker trouwens of ik binnen twee jaar klaar ga zijn? Absoluut niet. Maar dus dat was... Ik had na die gesprekken met die manager... een duidelijke grens gesteld. En dat was wel dat er iets of wat... van verandering moest gebeuren in mijn takenpakket... vooral in mijn verantwoordelijkheden, na twee jaar. En dat is ook, na twee jaar moest het in kannen en kruiken zijn. Dus dat betekent dat als je dat wilt, dat je eigenlijk na een jaar en, laten we zeggen, zes maanden toch al positieve indicaties moet hebben op het gesprek. In je gesprekken. Het probleem was dat... Het leuke was dat ik samen ben gestart met heel veel jonge collega's. Maar niet alleen mijn jaar, ook het jaar daarvoor en het jaar daarvoor en het jaar daarvoor. Dus vier jaar op rij, al zijn het ongelooflijk veel mensen aangenomen binnen hun data-organisatie. Allemaal ongelooflijk slimme mensen, allemaal superambitieuze mensen. Maar dus dat betekende ook wel dat er op de moment dat ik voor mezelf mijn lijn had getrokken en dat ik eigenlijk wou veranderen van verantwoordelijkheid, dat er binnen Telenet op dat moment geen plaats was om te gaan veranderen. Wat dan jammer was, want ik vond Telenet een heel tof bedrijf, ik heb me daar altijd goed geamuseerd, altijd heel leuke collega's gehad en een ongelooflijk tof traineeship gehad. Maar, en dat is dan dankzij die manager dat ik dat wel heb geleerd, je moet die grens ook bewaken. Omdat als je dat niet doet, dan loop je vaak in de val om dat te vaak niet te gaan beginnen doen. Dus door die grens ook heel duidelijk voor mezelf te gaan opstellen, wist ik, oké, het is tijd om te gaan veranderen. No hard feelings. Ik denk ook dat bij Telenet niemand hard feelings heeft dat ik uiteindelijk daar ben weggegaan. En dan ben ik heel toevallig bij AP begonnen.

SPEAKER_02: 14:20

Een tweede aspect dat ik kort wil aanraken, maar je hebt het op zich al wel verwoord in je antwoord nu, is als je nu terugkijkt op die stap die je toen hebt genomen, of die keuze hebt gemaakt om te stoppen bij Telenet en te veranderen van job. Wat is een advies dat je nu studenten wilt geven, of mensen die nu aan het werken zijn, en die in een soortgelijke fase zitten. Welk advies zou je hun willen geven? Wat had jij misschien anders willen

SPEAKER_01: 14:43

aanpakken? Mag ik er twee geven? Tuurlijk. Het eerste is, neem de tijd om voor jezelf die grens te gaan bepalen. En heel duidelijk te zijn van, dit is waar het voor mij moet gaan veranderen. Maak dat ook realistisch. Dat is ook wel een kleine side note. daar en hou rekening met alle factoren die dat er spelen. Het tweede punt, en dat is ook wel echt een belangrijke, is dat de kans dat je eerste job je perfecte job is, is heel klein. Dat kan, en ik heb vrienden van mij die doodgelukkig zijn in hun eerste job en die dat dan waarschijnlijk voor heel lange perioden zullen blijven, maar er is niks mis mee met te gaan veranderen na een jaar of na twee jaar als je merkt of denkt, hier hoor ik niet thuis of ik heb nood aan verandering. Er is ook geen reden om te blijven om te Nee, dat vind

SPEAKER_02: 15:30

ik wel een mooie. Dat is zeker belangrijk voor veel mensen. Er zijn veel mensen die momenteel in die fase zitten. Ze hebben hun eerste job en ze zijn daar een jaar, anderhalf mee bezig. Maar inderdaad, je kan bij je eerste job moeilijk verwachten dat alle vakjes worden afgevinkt.

SPEAKER_01: 15:46

Inderdaad, en ik denk dat dat ook te maken heeft met, laten we een beetje zeggen, de sociale druk die er tegenwoordig is. Die bestaat rond de eerste job. En dat er heel veel mensen denken... Eerste job moet mijn beste job zijn. En als ze dan na zes of zeven maanden zoiets hebben van oei, het is niet helemaal mijn ding. Dat ze het gevoel hebben, ik moet dat nog heel lang volhouden. Nu, daar moet ik ook weer de kanttekening maken. Na zes of zeven maanden dat al zeggen, je moet ook wennen aan een rol. Maar als je na een jaar of een jaar en een half zoiets hebt van oei, en nu is het tijd voor verandering, er is geen reden om te blijven. Als de enige motivatie is, ik wil hier nog langer blijven, want mensen gaan misschien denken dat ik te vroeg vertrek. Zolang dat je niet... jaar vertrekt en dat je niet wordt gezien als een jobhopper, zie ik niet waarom je niet zou kunnen gaan

SPEAKER_02: 16:34

veranderen. Het is een beetje een balans vinden tussen geduld, maar ook je juiste grenzen hebben. Een vraag die ik daarop wil stellen is, je hebt dan uiteindelijk de keuze gemaakt om te veranderen van job, maar hoe heb je dan ervoor gezorgd dat die frustraties of die zaken die je overtuigt om te veranderen van een job, dat je die bij een ander bedrijf niet meteen zou tegenkomen? Heb je je daar op voor bereid, in een sollicitatiegesprek heb je daar achter gevraagd, hoe heb je dat aangepakt?

SPEAKER_01: 17:03

Ik heb eerst en vooral heel goed nagedacht over wat ik wou in mijn volgende rol. In die zin, ik wist, de moment dat ik dan had besloten om bij Telenet weg te gaan, exact wat dat zeker en vast in mijn job moest zitten en vooral hoe dat de bedrijfscultuur moest zijn na Telenet. En het voordeel dat ik had was, met dat Telenet zo'n leuk bedrijf was, was ik ook niet gehaast om daar weg te gaan. Dus ik heb ook mijn tijd Ik heb bij heel veel bedrijven gesolliciteerd en ik heb bij ook heel veel bedrijven effectief, wat ik daarstraks zei, de vraag gesteld, mag ik met de manager babbelen? Ik heb zelfs bij een aantal bedrijven gevraagd, mag ik eens naar de bureau komen om gewoon de bedrijfsverhaal te gaan opsnuiven? Want daar leer je eigenlijk heel veel van, met dat te gewoon gaan doen. Nu, in mijn specifiek geval vertelde dat zich naar, ik wist dat mijn volgend bedrijf, dat coaching en mentoring heel belangrijk voor mij moest zijn en dat het ook een bedrijf moest zijn dat niet alleen aarzelde om mensen te laten doorgroeien. En dat daar voor open stond, maar ook op een gezonde manier mensen challenged als ze willen doorgroeien. Dus waar het niet voor de hand ligt dat je gaat doorgroeien, maar dat je op basis van je daden eigenlijk kan doorgroeien. En dat ze dat ook appreciëren dat mensen dat doen. En daar heb ik tijdens al mijn sollicitaties ook heel hard op gelet, hoe die cultuur daarover was. Plus dat ik dan bijvoorbeeld in mijn sollicitatie bij HP ook heel snel heb gezegd van, ik zou graag een mens hebben, liefst deze persoon. Dat ging toen over een persoon die mee in de interviewronde zat, omdat ik daar een ongelofelijke klik mee had en omdat ik het gevoel had, hier kan ik veel van leren.

SPEAKER_02: 18:40

Je bent dan uiteindelijk terechtgekomen bij HP in uw zoektocht. We hebben trouwens in de intro al kort gezegd dat de meeste mensen de HP wel kunnen kennen van de laptops, de printers. Maar ik zou eens aan u willen vragen, aan iemand die binnen HP actief is, om eens kort HP toe te lichten wat jullie doen en misschien ook de aspecten toe te lichten waar we een student of een buitenstander niet meteen aan denkt dat HP dat... Ja,

SPEAKER_01: 19:00

ik zal toch beginnen, omdat dat logisch is, met de dingen die iedereen kent. Wij verkopen, en dat zie je misschien een beetje op de achtergrond, wij verkopen pc's, wij verkopen schermen, wij verkopen printers. Dat is de core van onze business. Nu, hoe dat veel mensen ons kennen, is als consument. En wij verkopen dat aan consumenten. Dat is onze consumer business. Maar wij verkopen ook heel veel pc's aan bedrijven, onze B2B business. Nu, voor zeker die B2B business komt er eigenlijk heel wat meer bij kijken dan enkel en alleen laptops, printers en schermen. Wat zijn de belangrijkste dingen? Ik denk dat er heel veel services zijn die we gaan aanbieden. HP is ook een bedrijf dat heel hard inzet op cybersecurity en op beveiliging, dus we zetten daar ook heel veel op in. En dan misschien ook, dat was eigenlijk de grote verrassing voor mij, was het hele sustainability aspect. Iets wat ik persoonlijk heel belangrijk vind. En dat is echt een van de drie grote pilaren bij HP. Dus je hebt sustainability, het security en dan eigenlijk individualisme. En daar bedoelen we mee. Niet individualisme op vlak van ik kan alleen werken, maar eerder ik kan met behulp van al onze producten de perfecte setup gaan bouwen. En iedereen moet dat kunnen. Dat is dat individualisme. De beveiliging heb ik al toegelicht. Maar sustainability is iets waar mijn mond echt is van opengevallen. Hoe hard wij daarmee bezig zijn. Wij zijn het eerste techbedrijf dat, als ik me niet vergis, al meer dan twintig jaar geleden met een sustainability rapport is begonnen. En we zetten daar heel hard op in. We zijn heel ambitieus als het komt op vlak van productie en logistiek, op vlak van recyclability, op vlak van materiaal dat we gaan in onze laptop steken, tot zelfs de transportmethode dat we gaan kiezen. En dat was voor mij iets dat wel echt heel hard resoneerde. Klinkt misschien cliché, maar ik vind het belangrijk, het milieu. En dat was wel iets wat me initieel heel hard tegenhield om bij een multinational te gaan beginnen. Maar door dan in de gesprekken en door voorbereiding van de gesprekken eigenlijk dat te beginnen weten, was dat wel echt heel eye-opening en was ik wel zo van, dit is eigenlijk een bedrijf waar ik mezelf wel echter kan zien staan. En ik denk dat dat, als ik dan iets mag zeggen tegen de studenten, dat ze waarschijnlijk minder weten over HP, dan is het wel echt die boodschap. Dat wij daar zo hard mee bezig zijn en dat we tegen 2030 carbon neutral willen zijn en dat we daar eigenlijk nog altijd volledig voor on track zitten. We hebben een plan dat al 15 jaar in werking is en we hebben al elke stap gedeliverd. En we zijn ook altijd onze commitment nagekomen. Dus het is best cool om te zien hoe hard we daarmee bezig zijn, maar vooral ook hoe goed dat we dat ook uitvoeren.

SPEAKER_02: 21:38

Zijn er dan nog andere factoren waarvoor jij specifiek voor HP hebt gekozen? Je hebt nu de software al heel erg aangemaakt. Die coachingcultuur was ook een punt. Maar is er nog een ander aspect dat je echt

SPEAKER_01: 21:50

overtuigde? Ik heb daar straks gehad over. Een van de belangrijke dingen voor mij is ook babbelen met de mensen en de werkvloer. Het supercoole of hetgene wat mij echt ongelooflijk aantrok, was dat HP een gigantisch bedrijf is. We zitten in de S&P 500, dus we zijn officieel een van de 500 grootste bedrijven in de wereld. En toch voelt dat, als ik hier op kantoor kom, alsof ik iedereen ken die in België werkt. Dus ik heb de voordelen van een multinational, maar ik heb ook, en zo voelt dat toch voor mij, de voordelen van een kleinere KMO, waar je eigenlijk al je collega's gaat kennen. En dat is een ongelooflijke coole combinatie. Dat gecombineerd met dan, laten we zeggen, de entrepreneurial... Ja, of de ondernemende, sorry. De ondernemende vrijheid die ze je hier geven. In die zin, mijn rol is een mooi voorbeeld als category manager. Ik heb een aantal taken die vaststaan. En daarnaast mag ik dat invullen hoe ik wil. En dat is hier zo met elke rol. Als je begint in marketing, ja, tuurlijk zijn er een aantal dingen die je moet doen. Maar hoe je dat doet en de dingen die je daarbij nog doet, die vul je volledig zelf in. Ik denk dat dat ook een van de redenen is Oké. Als we dan dieper

SPEAKER_02: 23:02

ingaan op je rol als category manager. Ja. Category manager, ik ga heel eerlijk zijn, als student had ik die vraag gekregen, had ik nooit kunnen zeggen wat een category manager precies doet. Is er misschien een meer algemene term waarmee ze dat kunnen vergelijken? Of waar die misschien iets meer voor duidelijkt?

SPEAKER_01: 23:20

Het rare aan een category manager is dat dat een naam is die in heel veel bedrijven helemaal anders wordt ingevuld. Ik denk dat de meest... of de meest logische term die dat in de buurt komt van category manager is product manager, waar je end-to-end verantwoordelijk bent voor één product. En wat bedoel ik met end-to-end? Vooral, en daar komt het op neer, de profit en loss van je productcategorie moet zo goed mogelijk zijn. Nu, bij HP wil dat ook zeggen dat je daardoor onrechtstreeks ook meewerkt aan zowel marketing, want in the end gaat marketing zorgen voor meer producten die verkocht worden En je gaat ook input moeten geven aan marketing. Want marketing is niet de product expert. Want category blijft wel de product expert van zijn productcategorieën. Er zijn mensen die technischer zijn. Waar een category manager binnen HP is de link een beetje tussen het technische en de commerciële kant. Je bent ook af en toe in contact met klanten. Omdat je nu eenmaal end-to-end verantwoordelijk bent, ben je ook in samenspraak met de supply chain. En supply chain heeft impact op de klanten. Dus je bent ook betrokken bij klanten en bij supply chain. En HP werkt ook heel veel met wat wij noemen partners. Dus wij verkopen niet alles zelf aan onze eindklanten. We hebben ook mensen die zowel HP als andere computermerken gaan verkopen. En afhankelijk van wat de klant wil, gaan zij het toestel geven. Dat is wat wij noemen partners. Daar werken wij ook nauw mee samen. En dan heb je nog het meer business management deel, waar we alle marktcijfers gaan onderzoeken, waarin we naar de winstmarge kijken, waar we naar de kosten kijken. Dus binnen HP is category manager een heel breed begrip. Als ik dat vergelijk met mensen die ik ken die category manager doen voor een ander bedrijf, is dat helemaal anders. En ik denk dat het daarom ook duidelijk is dat category manager, afhankelijk van bedrijf tot bedrijf, heeft dat ook een heel andere invulling.

SPEAKER_02: 25:14

Om dan dieper in te gaan op je functie als category manager, zou ik even willen vragen wat jij dan precies doet als category manager. Je hebt juist al kort uitgelegd welke raakvlakken category manager allemaal heeft, maar hoe vul jij die rol dan precies in?

SPEAKER_01: 25:27

Ja. Misschien... Ik zal het proberen uit te leggen naar hoe ons jaar eruit ziet. We zijn een beursgenoteerd bedrijf. Mijn functie is redelijk wat business management. Met business management bedoel ik dat we elk kwartaal bijvoorbeeld met cijfers naar de beurs moeten komen van dit was de omzet, dit was de winst, dit zijn de kosten. En daar laten we zeggen dat per kwartaal, of als ik mijn tijd in een week zou voorstellen, ben ik daar twee dagen mee bezig. Met echt business management, waar ik cijfers ga opvolgen. En dat ik echt ga kijken van, oké, België bijvoorbeeld is het zo aan het doen. En dat ik ook samen ga werken met de mensen die lokaal in België aan het werken zijn. Dat ik dan ga vragen, oké, jullie hebben deze omzet gedaan met deze producten. Hoe komt dat nu dat dat omhoog is gegaan, naar beneden is gegaan? Wat zijn de marktdynamieken die aan het spelen zijn? Dat is twee dagen van één week tijd dat ik dan zou hebben. Als mijn heel jaar een week zou zijn. Dan heb ik één dag dat ik heel specifiek dan bezig ben met echt product-product, dus waar ik bezig ben met laptops uit elkaar te vijzen, ga kijken naar wat de competitie aan het doen is, naar onze interne presentaties ga kijken, omdat één van mijn rollen ook is ervoor zorgen dat alle lokale category managers voldoende materiaal hebben om hun sales te gaan opleiden. Dus ik doe mijn best om van alle materiaal dat we hebben van wereldwijd, om daar zoveel mogelijk nuttig stukjes van bij te gaan halen en dat mee te gaan geven aan de category managers in de lokale landen.

SPEAKER_02: 27:04

Ja. Je gaat echt letterlijk de laptop met elkaar wijzen. Ja. En stukjes daarvan verdelen over je sales teams.

SPEAKER_01: 27:12

Nee, nee, nee. Dus één deel is om gewoon zelf goed te weten hoe een laptop werkt. We hebben nu bijvoorbeeld een nieuwe laptop gelanceerd. Ik wil kunnen uitleggen als een klant een vraag heeft, hoe werkt je cooling systeem nu? Dat ik effectief kan zeggen, kijk, hier Vanachter, als ik dat openvijs, dan werkt de koeling hier. En hier heb je een metalen stuk dat ervoor zorgt dat de warmte van je batterij makkelijk naar de koeling gaat. Oké. Zoiets, als je nog nooit een pc hebt opengevezen, heb je geen idee dat dat op die manier werkt. Ja. Ik zou een slechte productexpert zijn als ik zo'n dingen niet zou kunnen beantwoorden. Nee, nee, oké. Of het verschil. Dus dat zijn van die kleine dingetjes. Pc's van de concurrenten, een keer naast die van ons leggen. Een keer kijken hoe dat... Dus dat is één dag. In die dag reken ik ook de tijd dat ik samenwerk met onze wereldwijde teams rond product development. Dus ik zie deze trend in de markt, bijvoorbeeld geheugen. Mensen hebben meer en meer geheugen nodig. Mensen hebben meer en meer rekenkracht nodig. We willen een beter scherm, we willen een groter scherm. Al dan niet touchscreen. En op basis daarvan ga ik die informatie geven aan onze wereldwijde teams. Dus dat is één andere dag dan. Dan heb ik nog een dag dat ik zou zeggen, daar ben ik bezig met mijn product. die je binnen HP opneemt en die eigenlijk, laten we zeggen, je tijd zelf in beslag gaat nemen. En waarmee je zelf je rol eigenlijk bepaalt. Wat bedoel ik daarmee? Die andere drie dagen staan vast. De vijfde dag zeker en vast ook. Dat is eigenlijk gewoon mails beantwoorden. Ik ben heel veel aan het mailen, ik ben heel veel in vergadering. Het zou onrealistisch zijn om dat niet te gaan vermelden. Zeker met dat ik dan in die Noordwest-Europese structuur werk. Ik moet heel veel bellen. En ja, teams meetings. Dat is zeker en vast nog die volledige andere dag. Maar ja, die projectjes, dat kan echt van alles zijn. Dat kan gaan over momenteel AI is een heel groot en hot topic, zoals dat iedereen wel hoort. Of waarvan dat de meeste toch, neem ik aan, van de luisteraars wel op de hoogte zijn. Daar ben ik heel veel mee bezig nu. Ook voor onze industrie is dat een heel groot topic aan het worden. Ja, dat zijn dan... Dat is ook nog een dag. En zoals ik dan zei, de laatste dag is mails, meetings en andere,

SPEAKER_02: 29:32

laten we zeggen, verplichtingen nog. Ik vind het heel mooi hoe je die ene week hebt beschreven. Als je nu een heel jaar neemt als category manager bij HP, en je probeert dat te steken in één fictieve dag, hoe dat die dagen dan precies

SPEAKER_01: 29:49

uitzien? Goeie. Voor mij, voor als category manager, zou het raar en al zijn dat je vier keer zou moeten eten, want je hebt vier keer een druk moment, met dan even terug wat rust. Dus de vier kwartalen van een jaar. Dus als we ervan uitgaan dat een werkdag dan acht uur is, heb je twee uur, een pauze, twee uur, pauze, twee uur, een pauze. Waarbij dat altijd het eerste half uur, of nee, eigenlijk het laatste half uur van die twee uur ongelooflijk druk is, omdat je dan aan het voorbereiden bent wat je de volgende twee uur gaat doen, en je wilt ervoor zorgen dat die eerste anderhalf uur zo efficiënt Ja. Oké. Ja. evolueren zoals we denken dat die gaat evolueren. Ja of nee. Anders moeten we nu veranderen en niet volgend half uur beslissen wat we dan... Maar dan moeten we dat direct de boot gaan draaien. Dus ik denk dat dat het belangrijkste is om te vermelden. Dat je wel die regelmaat daarin gaat hebben.

SPEAKER_02: 31:15

Je hebt nu al meerdere keren aangehaald dat je met veel verschillende teams in aanraking komt als category manager. Maar dat je ook aan verschillende gebieden of aspecten veel kennis zelf moet hebben. Welke vaardigheden heb jij dan eigenlijk ontwikkeld als category manager? En welke vaardigheden zou jij ook als nodig achten om te beginnen als category manager? Misschien laat ik beginnen met welke vaardigheden heb je nodig om te beginnen?

SPEAKER_01: 31:40

Om te beginnen, ik denk vooral de wil om veel bij te leren. En redelijk stressbestendig zijn. In die zin, HP, zeker als category manager, wordt er wel verwacht van u dat je blijft zwemmen nadat je in het water wordt geduwd. En ze gaan af en toe wel een keer vragen of het allemaal nog gaat en of je nog aan het zwemmen bent. Maar er is niemand die naast je gaat komen zwemmen en gaat komen zorgen dat jij niet aan het verdrinken bent. Dus het is ook belangrijk dat je kan relativeren. Dat is zeker en vast ook een belangrijke. Er zijn bepaalde factoren waar je nu eenmaal echt niks aan kan doen. Een mooi voorbeeld is COVID. Dat heeft voor ons een gigantisch probleem opgeleverd qua supply chain. Ongelooflijk veel boze klanten, heel veel boze telefoontjes, heel veel boze media. Als je dan s'avonds niet kan zeggen, dat is dan allemaal niet mijn schuld geweest, ik heb gedaan, ik heb mijn best gedaan, dan wordt het een heel zware rol, category manager. Dat is zeker en vast belangrijk. Tweede is time management. In die zin, je werkt met heel veel teams samen, maar je moet dus ook heel goed je agenda beheersen. Dat is zeker voor mij in het begin heel moeilijk geweest. Ik was heel slecht in time management toen ik hier begon bij AP. Ik dacht dat ik daar heel goed in was, maar helaas niet. En dan het laatste is prioritiseren. In die zin, als category manager, bijna alles waar je mee bezig bent, is voor de persoon die je op dat moment contacteert, heel dringend en een bottleneck. Dus bijna alles wat je gaat doen, zorgt ervoor dat iemand anders op dat moment niet gaat verder werken. En het is dan heel moeilijk om te gaan zeggen, en toch ga ik nu niet chronologisch werken, maar ga ik zeggen, dat is belangrijker dan iemand anders zijn nood. En dat zorgt er soms ook voor dat andere mensen een beetje gefrustreerd kunnen raken op jou. Omdat zij minder in die rol zitten waar ze in aanmerking komen met alles. En je kan dat wel proberen uit te leggen, maar dat blijft toch anders omdat ze daar niet in het middenin zitten. Dus vandaar dat die drie wel echt voor mij heel cruciaal zijn. En dan een nice to have, geen must to have, maar het heeft mij toch wel al veel geholpen en vooral veel plezier gegeven in mijn rol, is nieuwsgierig zijn. Ik vind het niet zo leuk, zoals ik daar straks uit die laptop openwijzen, staat niet mijn jobbeschrijving. Dat maakt mijn rol wel leuk en een van de dingen waarom ik dat doe, is gewoon omdat ik wil dat weten. En ik denk dat dat zoiets is, het helpt ongelooflijk. Ongeacht welke rol je hebt, of dat je een categorie manager gaat gaan doen, of ergens anders, als consultant ga beginnen, nieuwsgierig zijn is altijd leuk. Omdat je zo nieuwe leuke dingen gaat leren ontdekken, en dat houdt het een beetje, laten we zeggen, nieuw en verfrissend.

SPEAKER_02: 34:18

Ja. Een kleine recap, dus wij zijn eerst wel schetsbestendig, relativeren, time management, prioritiseren, en nieuwsgierigheid. Oké, heel mooi. Als je dan die vaardigheden en die job, die functie als category manager zo bekijkt, wat zijn dan zo de grootste uitdagingen als category manager? En wat zijn ook de grootste uitdagingen om te werken bij HP? Ja. Laten we misschien beginnen met de uitdagingen als

SPEAKER_01: 34:45

category manager. Ja, side note, category manager bij HP. In die zin, omdat dat bij ons toch wel wat anders is. Ik denk dat ik het daar straks al heb aangehaald, dat het grootste nadeel is dat alles wat je doet op dat moment voor iemand anders een blokkade geeft voor die zijn werk dus dat het ook moeilijk is om altijd goed te doen voor iedereen en dat maakt het wel moeilijk en zwaar af en toe omdat je altijd werkt vanuit een goede intentie en je werkt hard vanuit een goede intentie maar niet iedereen ziet of begrijpt dat en als je dan nadenkt vanuit die persoon is dat ook heel logisch dat die persoon ook gefrustreerd is want die kan niet verder werken Omdat jij op dat moment niet hebt gezegd ik ga daar aan prioriteit geven. Dus het is heel logisch dat die persoon dat voelt. Maar dat is iets waar ik in het begin het wel zwaar mee heb gehad. En dat ik nu veel beter kan begrijpen. Dat is ook denk ik iets logischer. Dat mensen dat ook met dat gevoel zitten. Met zo'n functie. Een andere moeilijkheid is dat je ook heel veel balletjes tegelijk in de lucht moet kunnen houden. Maakt de job heel interessant omdat geen enkele dag dezelfde is. Maar het zorgt ook voor een extra laag van stress. Ik kan in een meeting zitten, de ene uur die over marketing gaat. Dan ga ik over product development, wat nog een beetje met elkaar te maken heeft. Dan ga ik naar market share van een competitor. Dan heb ik een meeting waarin ik samen met een van mijn clusters, bijvoorbeeld met Zweden, aan het bellen ben om te weten hoe dat met hun educatie toestellen gaat. Om dan erna naar Engeland te gaan, waar een grote government deal bezig is en ze hebben technisch advies is nodig. Dus je moet heel snel laten we zeggen, ik noem dat altijd, van pet kunnen veranderen. Je moet heel snel kunnen zeggen oké, nu doe ik deze pet aan, ik doe die pet uit, ik doe mijn volgende pet aan waar de pet staat voor. Ik ga altijd vanuit een ander perspectief in die meeting gaan zitten. Niet altijd makkelijk. Soms wou ik dat ik één dag lang dezelfde pet kon aanhebben. Helaas is dat niet mogelijk. Ik weet ook dat als dat niet iets is voor mensen, zou ik rol als category manager ook zeker niet aanraden.

SPEAKER_02: 36:57

Het is wel een verbindingsrol die je speelt als category manager. Je haalde in het begin ook al aan dat je met HP je aantrekt omdat je ondanks dat globale aspect toch het gevoel hebt dat je op een kleinere schaal heel veel kan doen. Maar zijn er dan soms ook uitdagingen aan werken bij HP? Wat zijn de uitdagingen bij HP om binnen zo'n groot bedrijf te werken te gaan?

SPEAKER_01: 37:24

Ik denk dat er twee heel grote uitdagingen zijn in mijn ogen. Het eerste is, we zijn een gigantisch bedrijf, waar het regelmatig gebeurt dat je mensen tegenkomt waarvan je nog nooit van hebt gehoord, of een deel van de organisatie, dat je niet eens wist dat dat bestond. Wat dat ook heel complex maakt. En daar bedoel ik mee, wij zijn niet zoals een start-up, waar als start-up kan je vandaag beslissen om morgen iets helemaal anders te gaan doen, bij wijze van spreken. Wij als bedrijf kunnen dat niet. Dus dat maakt het ook heel moeilijk als je iets drastisch of heel structureel wilt gaan veranderen ten goede van het bedrijf, gaat dat heel lang en heel langzaam duren. Ga je daar ook heel veel tijd en energie in moeten gaan steken. Is dat erg? Nee. Is dat soms heel frustrerend? Ja. Dus dat is wel een zekere, laten we zeggen, frustratie die nu eenmaal komt bij werken voor een multinational die al jaren en jaren bestaat. Er is bepaalde software binnen ons bedrijf dat al enkele jaren meegaat, waar dat er op dit moment heel hard aan wordt Ja. Ja. Ja. Ja. Ja. Ja. dat er af en toe ook tegen mij wordt gezegd, kijk Andreas, tegenmorgen moet dit af zijn. Er wordt ook verder niks gezegd, het moet gewoon morgen af zijn. Het is maar aan mij om het te regelen. Is dat erg? Nee, absoluut niet. Maar ook daar, als je daar niet aan gewoon bent, of dat is niks voor jou, dan moet je er ook niet zijn.

SPEAKER_02: 39:44

Je spreekt heel veel over die vrijheid die je hebt binnen HP. Er wordt nooit naar je uren gekeken, je bepaalt zelf of je van thuis uit werkt of op kantoor. Maar je hebt ook al aangehaald dat je vrijheid een nadeel kan hebben. Kan je daar misschien nog iets meer op toelichten?

SPEAKER_01: 40:03

Ja, zeker en vast. Ik denk dat vrijheid heel verraderlijk kan zijn, zeker in het begin van je carrière. Als ik nu terugdenk naar het begin van mijn carrière, ik ben ergens wel blij dat ik wel structuur had toen ik echt begon begon. In die zin dat het helpt om te weten wat je die dag gaat moeten doen. En het geeft een bepaalde rust dat je ook heel goed weet wat je gaat moeten doen, op welk moment en wel welke taken er exact van u worden verwacht. Heel veel vrijheid krijgen betekent ook dat je heel vaak weet ik weet niet wat er morgen exact op mijn planning staat. Ik weet die voor 80 of 90 procent. Maar die andere 10 of 20 procent, dat kan nog volledig veranderen. En ik moet de mindset ook hebben om dat ook snel te veranderen afhankelijk van wat er gebeurt. En dat komt natuurlijk af en toe met een aantal extra stress. Het kan effectief zijn dat er iets binnenkomt in mijn mailbox waardoor ik alles anders moet laten vallen En ik kan zo goed hebben gepland als ik wou. Die ene mail zorgt er op dat moment voor dat heel mijn planning in het water valt. En dan moet je even een stap terug kunnen zetten. En moeten kunnen zeggen, oké, so be it. Ik heb de vrijheid om te doen wat ik wil, maar ik geef ook wel terug als het nodig is.

SPEAKER_02: 41:13

Ja, heel interessant. Want ik denk dat de meeste luisteraars deze podcast beluisteren vrijheid als een absolute must bekijken binnen hun... Ja. Ja, vaak heb ik het niet, maar binnen het aanbod van een bedrijf. Ja. Maar ja, zoals je het nu al aanhaalt, kan het wel best wel verraderen

SPEAKER_01: 41:26

Zeker. En het is niet alleen dat. Wat dat voor mij ook echt wel meespeelt, vrijheid. Heel veel mensen willen ook heel veel van thuis uitwerken. Maar ik kan je garanderen dat een koffie drinken met collega's en even met je collega's kunnen babbelen ongelooflijk eye-opening kan zijn soms. En soms iets wat je nooit aan hebt gedacht, een probleem aan de koffiemachine oplossen, is echt wel iets anders dan dat doen via Teams. En dat is iets dat ik nu in die vier jaar toch al heb geleerd. Af en toe naar kantoor komen heeft. echt wel zijn meerwaarde. Het fijne natuurlijk is wel dat het niet wordt verplicht. Ik moet niet maandag en donderdag. Wat je bijvoorbeeld ook hier merkt, is dat er van natuur wel een aantal vaste dagen zijn, dat er heel veel collega's zijn. Want als je dan komt, wil je dat er ook andere mensen zijn. Dus dat merk je

SPEAKER_02: 42:14

wel. Word je dan... Ja, jij bent natuurlijk niet meteen gestart bij HP. Je hebt eerst nog een andere job gehad. Maar hoe verloopt dan die onboardingfase? En hoe word je tijdens die onboardingfase voorbereid op al die verschillende Ja,

SPEAKER_01: 42:28

dat hangt heel hard af van welke rol, met welke rol dat hier eigenlijk begint binnen HP. Ik ben begonnen als category manager en niet als junior category manager, gewoon als category manager. Dus voor mij werd er al redelijk hard verwacht van, kijk, jij komt hier al binnen met enige werkervaring. Ik had ook gesolliciteerd voor die rol. Dus ook gezegd, het zal me wel lukken. En dan wordt het principe wel iets meer gehanteerd. Ze gaan in het begin wel een aantal dingen tonen. Ze gaan de tools uit of ze gaan uitleggen wie wie is, wie je in een keer moet contacteren. Je krijgt een lijstje met de mensen waar je zeker een half uur mee moet hebben samengezeten om die te leren kennen. Die gaan nuttig zijn. En daarna is een deel van de filosofie ook wel van HP. En nu is het ook aan jezelf om jezelf te gaan verder onboarden. Je krijgt een buddy toegewezen. Dus HP is heel sterk met mentor- en coaching- en buddy-systemen. En onze filosofie is van een buddy kan je veel meer leren. Die gaat ook veel meer hands-on informatie geven. Dus die gaat met jou mee, die checkt in het begin elke dag, is er iets dat ik voor jou kan betekenen? Maar het is wel aan jezelf om te zeggen, ja, eigenlijk wel. Op dit moment snap ik geen fluit van deze software, of van deze software, of ik snap niet hoe dit proces werkt. En dan gaat hij alle tijd nemen om dat uit te leggen. Maar als je op dat moment gaat zeggen, nu eigenlijk niet, ik ben goed, gaat hij ook zeggen, oké, perfect. Dus dat is als je in een meer senior rol, ik ben ook niet in een senior rol ingestapt, maar... rol. Voilà, meer ervaren rol. Als je bij ons in een juniorrol begint, is er wel echt een heel duidelijk instaptraject. Dus dan krijg je wat trainingen die je in een bepaalde volgorde gaat moeten volgen. Dan ga je ook met die buddy veel meer tijd gaan spenderen. Gaat ook je manager veel meer tijd met jou gaan spenderen. Ik denk dat dat ook een beetje onze generatie is. Wij willen liefst die juniorrol overslaan. En dat gaat. Zeker en vast. Maar er komt ook een extra stressfactor bij kijken. Je kan een juniorrol overslaan, maar dat neemt wel een beetje het comfort weg van op je gemak een bedrijf te leren kennen. Op je gemak ook zonder de nodige stress te gaan onboarden aan een versneld tempo. Want als je die juniorrol wilt gaan overslaan, ga je ook wel in één keer met veel meer verantwoordelijkheid te maken krijgen. Wat voor sommige mensen heel goed werkt, en wat voor andere mensen helemaal niet werkt, omdat je daar echt wel met een heel pak extra stress bij zit. Ik denk dat dat binnen HP heel leuk is. HP is daar heel vrij in, in hoe je dat aanpakt. Je mag eigenlijk zelf aangeven, ik zie mezelf liever in een rol waar dat junior aspect eigenlijk niet meer bij komt. Ik zal mezelf wel meer dat zelfstandige onboarden, dat zal me wel bevallen. Langs de andere kant, binnen HP, we zijn ook de eerste om te zeggen, wil jij liefst wel op je gemak kunnen onboarden zonder die extra stress? Hier is je traject. Dat hebben we ook klaar liggen en daar hebben we ook de juiste rollen voor. Dus dat is wel het leuke, dat je ziet, en daar hebben we een beetje de luxe op, dat we zo'n multinational zijn, dat we ons dat ook kunnen permitteren.

SPEAKER_02: 45:34

Oké. Als je dan... We zijn eigenlijk al bijna aangekomen bij onze laatste vraag van de podcast. Het ging heel vlot. Heel snel hebben we heel veel aspecten besproken. Maar is er misschien nog één aspect dat we nog niet hebben besproken, dat je zeker wilt meegeven aan de luisteraar over HP, in jouw rol als category

SPEAKER_01: 45:53

manager? Er is wel nog één iets dat ik wil meegeven over HP. Ik heb dat daar straks even kort aangehaald. En dat is dat wij met zoveel bezig zijn. Dus dat, bijvoorbeeld als ik kijk naar mezelf, één van de voordelen waar ik nu van aan het gebruik maken ben, is dat we multinational zijn. Ik heb de ambitie om in het buitenland te gaan werken. Mijn manager is daar nu mee samen met mij aan het werken dat ik binnen een aantal jaar, binnen één of twee jaar, naar het buitenland kan. Ik heb een aantal landen gezegd, dat zijn de landen waar ik graag naartoe zou willen. En we zijn nu samen ervoor aan het zorgen dat de mensen bij binnen die landen mij leren kennen. Dat ik, als er een opportuniteit komt, dat ik altijd de kans krijg om mee te solliciteren. En dat is het leuke van te werken voor een multinational. Dat is één aspect. En het tweede is dat ik niet alleen vastzit aan die categorierol. AP probeert echt zijn best te doen van iedereen van zoveel mogelijk rollen te laten proeven. En stimuleert heel hard wat ze noemen een horizontale beweging. Ik denk dat als je studeert dat je vaak denkt dat verticaal groeien de enige manier is dat je kan groeien. Maar er is eigenlijk ook niet zo leuk als veranderen van productcategorie of veranderen van markt of veranderen van land. Dat je eigenlijk gaat merken dat je op die manier ook terug helemaal opnieuw gechallenged gaat worden. En dat is het leuke aan AP, omdat we nu eenmaal zoveel producten hebben, omdat we nu eenmaal zoveel landen hebben, dat we nu met eenmaal zoveel services bezig zijn, dat je eigenlijk altijd wel iets gaat kunnen vinden als je denkt dat je alles weet, dat je het toch weer gaat zien. Ik weet het toch nog niet allemaal. En dat maakt het heel leuk dat je eigenlijk bij HP altijd gaat kunnen blijven leren. Wat dat voor mij altijd heel cruciaal is

SPEAKER_02: 47:30

geweest. Oké. De laatste vraag van de podcast, en die is klassiek, altijd om je advies dat jij aan studenten zou willen geven. Nu, hoe je die vraag eigenlijk stelt, is op de volgende manier. Als je nu terugkijkt op je degelijke carrière, je bent nu bijna vijf jaar actief. Vier jaar, vijf jaar ongeveer. Welk advies zou jij in het begin van jouw carrière had willen ontvangen, waarmee je nu zoveel verder had gestaan. Dat kan een advies zijn dat je het nog niet hebt gekregen, of al wel hebt gekregen, maar iets dat jou ja, zeg maar mijlen verder had verder gebracht.

SPEAKER_01: 48:09

Ik denk dat ik dan echt wel ga moeten gaan bij wat die manager in het begin van mijn carrière tegen mij heeft gezegd, en dat is denk na over waar je jezelf naartoe ziet groeien. En wat hij erbij had moeten zeggen, hij heeft dat wel gezegd, maar ik heb het nooit onthouden, nu doe ik dat dus wel, is dat je dat ook elk jaar opnieuw moet gaan herbekijken. Elk jaar moet je drie uur de tijd pakken, minstens, idealiter lange, waarin je gaat nadenken, waar zie ik mezelf over één jaar, over vijf jaar, over tien jaar? En als je dat elk jaar doet, en je maakt dat heel concreet ook, van, ik wil binnen één jaar daar staan, door dit, dit en dit te doen. Ik wil binnen vijf jaar daar staan, door dit, dit en dit te doen. Dan ga je ook zien dat dat ook makkelijker wordt om de volgende stap te doen. Of dat dat nu horizontaal is, of dat dat nu verticaal is, of dat je nu een sabbatjaar wilt gaan nemen zonder zorgen, ga je zien dat als je dat inplant, en je hebt daarover nagedacht, dat dat makkelijker gaat gaan.

SPEAKER_02: 49:04

Ja, oké. Vind ik een heel mooie noot om af te sluiten. Dries, super erg bedankt voor jouw tijd en moeite hier vandaag. Heel graag gedaan. Een heel interessante podcast, een heel interessante aflevering. Ik denk dat veel mensen HP toch maar enkel kennen van die ene laptop of printer, maar dat ze nu wel doorhebben dat dat veel meer inhoudt. Ja. En ja, ik hoop dat ze daar ook iets uit hebben geleerd. En misschien ook die geest hebben gevonden om hier aan te beginnen werken. Ja, bedankt.