Audit @ BDO | Podcast for Talent

Vandaag zijn wij te gast bij BDO, een toonaangevend advies- en accountantskantoor dat bedrijven ondersteunt op het vlak van audit, accountancy, tax & legal, en advisory. Met een sterke nationale en internationale aanwezigheid biedt BDO maatwerkoplossingen voor bedrijven in diverse sectoren, van KMO's tot multinationals.

In deze aflevering duiken we dieper in de audit-afdeling en gaan we in gesprek met Emiel (senior auditor), Steffen (junior manager) en Michaël (partner audit). Zij vertellen ons wat het beroep als auditor precies inhoudt, welke voor- en nadelen eraan verbonden zijn en hoe je binnen BDO kan doorgroeien. Daarnaast bespreken we ook de belangrijkste trends in de auditsector en waarom zij specifiek voor BDO hebben gekozen – met als doorslaggevende factoren de persoonlijke aanpak en de diverse portfolio aan klanten.

Ben jij benieuwd naar een carrière in audit en wil je ontdekken wat deze job écht inhoudt? Vandaag stap ik voor één podcast in de wereld van BDO en ontdek ik samen met hen hoe jij hier jouw carrière kan uitbouwen.

Welkom bij de Podcast for Talent, waar wij op zoek gaan naar de antwoorden op jouw vragen!

Welkom bij de Podcast for Talent, waar wij op zoek gaan naar de antwoorden op jouw vragen! Door in gesprek te gaan met ervaren professionals vormen wij een digitale carrièrewegwijzer voor studenten en young professionals.

Zelf ben ik maar al te vaak de weg kwijt in de zoektocht naar mijn eigen carrièrepad. Tot op de dag van vandaag weet ik eigenlijk niet wat ik wil doen.

Wat ik wel heb, is een sterk netwerk aan personen die reeds zeer indrukwekkende trajecten hebben afgelegd. De kennis en inzichten die ik uit deze gesprekken haal deel ik maar als te graag met jullie!

Wilt uw bedrijf ook deelnemen aan de Podcast? Neem dan contact op via lorenz@tahu.be of volg ons op Instagram en LinkedIn om op de hoogte te blijven van volgende afleveringen.

Transcript

SPEAKER_00: 0:00

Welkom bij Podcast for Talent, waar wij op zoek gaan naar de antwoorden op jouw vragen. We zijn vandaag op bezoek bij BDO. BDO is een wereldwijd advies- en accountancy kantoor dat organisaties begeleidt bij hun financiële en zakelijke uitdagingen. Naast accountancy en audio biedt BDO ook diensten op het vlak van fiscaliteit, juridische advisering en consultancy. Wat BDO uniek maakt is hun persoonlijke en programmatische aanpak. Bij BDO geloven ze sterk in het opbouwen van duurzame relaties met veel klanten als collega's. In deze podcast geven we u een inkijk achter de schermen van wat we Welke carrière mogelijkheden er zijn en hoe jonge talenten hier hun eerste stappen in de professionele wereld kunnen zetten. We zijn hier vandaag niet alleen, we zijn hier vandaag samen met Michael, Stefan en Emile. Dag allemaal. Goedemiddag. Goedemiddag, goedemorgen. Ja, iets daartussenin. Ik ga meteen het woord aan jullie laten. Het is natuurlijk vandaag de bedoeling om jullie in de picture te zetten. Wat ik wel wil meegeven is dat we een heel mooi ensemble hebben van een reeks aan ervaring binnen BDO. We hebben een senior, een junior manager en een partner, wat volgens mij een heel mooi geheel gaat geven. Dus ik ben heel benieuwd om jullie verschillende inzichten en meningen te horen. Maar voordat we beginnen en jullie carrière in de picture zetten, zou ik even kort willen vragen om jullie zelf in te beelden dat je eigenlijk een verhaalaanschrijver bent, je carrière. En ik zou even willen vragen om aan de kijkers te laten weten in welk hoofdstuk je momenteel zit en wat het Ik zal eigenlijk

SPEAKER_03: 1:33

misschien van start gaan, aangezien ik de jongste hier ben. Ik denk in mijn carrière dat ik wel voornamelijk in het begin zit, in het eerste hoofdstuk nog steeds. Ik ben hier ook gestart bij BDO na mijn studies TW. Dus vandaar denk ik aan het begin. En mijn doel is voornamelijk nog om veel te leren. Soft skills, maar ook hard skills. Ik denk naarmate je verder gaat... in die carrière ladder. Dat je meer en meer die soft skills nodig hebt en ook leert naar omgaan met mensen, met collega's, met klanten. Dus ik denk dat dat voornamelijk nog mijn doel is. Dat ik nog vooral aan het begin sta van mijn carrière.

SPEAKER_01: 2:17

Als Emile aan het eerste hoofdstuk zit, zal ik waarschijnlijk dan één hoofdstukje verder zitten. Ik ben hier junior manager, werk hier al ongeveer een vijftal jaar bij BDO. Dus ik ben nu zo'n beetje de stap aan het zetten tussen het uitvoerende, dat wat meer in het verleden nu ligt, en dan zo meer managerrol opnemen, review van werkzaamheden, mensen coachen, mensen dossiers begeleiden. Dus daar zit ik nu voornamelijk. Wat de toekomst brengt, kan nog alle kanten uit. Het vervolg van de hoofdstukken is nog niet bepaald.

SPEAKER_00: 2:59

Alright. Maar er is nog veel dat op uw pad ligt, zeg maar. Wie al wel een heel pad heeft afgelicht, dat is Michael hier naast mij. Dus Michael, ik ben heel benieuwd naar uw hoofdstuk momenteel.

SPEAKER_02: 3:09

Ja, ik ben zeker niet op het einde van mijn boek. Dat kan ik ook zeggen. Ik zou het vergelijken misschien met misschien ook weer een hoofdstuk verder of twee hoofdstukken verder, maar ergens in het midden van dat boek. Ik heb nog een behoorlijk carrière perspectief voor mij, om het Ik zit wel in een fase waarbij dat ik, al hetgeen dat ik de afgelopen jaren geleerd heb binnen BDO, dat dat eigenlijk kan verzilveren, om het zo te zeggen. En dat ik iets kan teruggeven aan BDO door cliënteel te gaan zoeken, maar ook door bij te dragen als Head of People and Culture binnen BDO, binnen ons Business Practice Committee, zaken bij te dragen aan BDO voor onze mensen, voor onze cultuur binnen BDO. BDO, samen met andere leden van het Business Practice Committee.

SPEAKER_00: 4:04

Ik denk dat het een fantastisch begin is. Waar het vandaag ook vandaag om gaat draaien, is jullie beroep als auditor, of beter gezegd bedrijfsrevisor. Nu, ja, jullie zijn daar al lang expert in, maar voor veel studenten is dat nog steeds een heel abstract begrip. En ook voor jullie heeft het eigenlijk een tijdje geduurd voor je eigenlijk te weten komt dat een bedrijfsrevisor precies doet. Dus ik zou eens aan jullie willen vragen om zo simpel mogelijk uit te leggen wat een bedrijfsrevisor doet en hoe jullie zich met belang zien van een bedrijfsrevisor voor andere bedrijven, voor jullie klanten.

SPEAKER_01: 4:36

Een bedrijfsrevisor is eigenlijk iemand die financiële cijfers nakijkt en opdracht van verschillende belangengroepen die die cijfers graag te zien krijgen. Dat kan enerzijds bijvoorbeeld aanloders zijn die willen weten van oké, hoe functioneert het bedrijf waarin ik geïnvesteerd heb of hoe functioneert het bedrijf waar ik toekomstig wil in investeren. Maar het kan ook zijn bijvoorbeeld een ondernemingsraad, dat de verschillende mensen die daarin vertegenwoordigd zijn, ook willen weten van, oké, hoe draait het hier nu in het bedrijf waarvoor ik aan het werk ben? Wat zijn de toekomstperspectieven? Zijn er zorgen? Of moeten we er eens zorgen om maken? Dat kunnen ook financiële instellingen zijn, die bijvoorbeeld zeggen van, oké, we geven een lening aan een bepaald bedrijf, maar er zijn bepaalde voorwaarden verbonden aan die lening. Dan willen zij ook wel weten, oké, zijn die voorwaarden vervuld of zijn die niet vervuld, waarvoor dan die cijfers dan ook belangrijk zijn. En eigenlijk is dat dan onze stempel die daar opkomt, op die cijfers, die dan zegt, oké, die cijfers die je nu voor je krijgt, geven die een waarheid erop beeld en kun je een goeie conclusie nemen op basis van de cijfers die nu voor je liggen.

SPEAKER_00: 5:50

Het beroep als bedrijfsrevisor, je gaat er eigenlijk heel vaak in teams samenwerken om voor je klanten bepaalde opdrachten uit te voeren. De vraag die ik eigenlijk jullie willen stellen is om eens kort over jezelf na te denken en na te denken welke superkracht je zelf zou toeschrijven waarvoor jouw collega's zouden zeggen daar is Stefan heel goed in of daarvoor heb ik Michael nodig en als ik die vraag heb dan moet ik bij Emile zijn om eens even dat kort toe te lichten dan hebben we een heel goed beeld waar jullie momenteel staan waar jullie naartoe willen gaan en kunnen we daarna helemaal indrukken in een beroep als bedrijfsrevisor dus ja, waar is jullie superkracht of waarvoor zouden jullie collega's zeggen daarvoor dat is zijn sterkte

SPEAKER_01: 6:29

ik denk een sterkte, maar dat is waarschijnlijk wel voor iedere auditor of bedrijfsrevisor, is wel iemand die analytisch is, die heel graag in cijfertjes duikt, die heel graag de dingen wil begrijpen, fluxen die hij ziet, die hij wel wil begrijpen van oké, wat is er achterliggend, de basis van die fluxen dat ik zie, en oké, is dat nu logisch, is dat niet logisch, en iemand die ook heel vaak dingen in vraag stelt, die gewoon alles voor granted neemt, Ik denk dat dat een sterkte is van iedere bedrijfsrevisor en auditor.

SPEAKER_03: 7:07

Ik hoop bij mij dat de collega's beamen een teamplayer misschien, omdat inderdaad, je haalt het zelf al aan, we werken in een team, eigenlijk staan wij zelden, tot nooit, alleen op een dossier, op een klant. Het is altijd samenwerken en je moet samen tot de antwoorden komen, samen met het team, samen met de klant, dus ik vind samenwerken wel een zeer belangrijk factor in het

SPEAKER_02: 7:31

beroep? Ik denk dat communicatie is ook zoiets dat zeer belangrijk is. Ik denk dat, Stefan heeft het daarnet al eventjes aangehaald, een van onze kerntaken is inderdaad de verschillende stakeholders communiceren daarmee, direct of indirect via ons rapport. Het feit dat je bepaalde zaken kunt duidelijk communiceren naar die stakeholders toe is uiteraard als bedrijfsrevisor, commissaris dan... binnen bepaalde bedrijven zeer belangrijk binnen auditcommittees, binnen ondernemingsraden naar het management toe maar dat is ook zeer belangrijk natuurlijk binnen de teams, binnen BDO en ik denk dat BDO, de cultuur van BDO daar ook zeer sterk in is en dat we daar proberen echt werk van te maken om inderdaad die communicatielijnen zeer kort te maken en kort te houden en zeer dicht bij elkaar te staan dus communicatie is eentje wat mij betreft en een tweede is, ik ben ook iemand die graag onder de mensen is, en ik denk dat dat ook een beetje een eigen moet zijn aan hun ouderen. Emile heeft het daarnet gezegd, teamwork. Teamwork veronderstelt dat je inderdaad mensen niet schuwt, en dat je graag je collega's of de mensen van je dag moet samenwerken, dat je die graag ziet.

SPEAKER_00: 8:46

Ja. Analytisch, teamplayer, communicatief, dat zijn allemaal de kerneigenschappen van een autor, of ja, die de perfecte bedrijfsvergeving zou je samenstellen. Nu, op een bepaald moment, als ervoor kiest om bij BDO te willen gaan werken, of in het beroep als bedrijfsrevisor te stappen, ga je ook solliciteren bij BDO? Ga je eigenlijk ook die eigenschappen, die kernwaarden die je hebt, proberen in de picture te zetten? Zou je misschien even kunnen omschrijven hoe het sollicitatieproces precies verloopt bij BDO? En welk onderdeel van jullie het meest uitdagende was?

SPEAKER_01: 9:22

Bij mij is mijn sollicitatieproces ietsje anders verlopen dan het traditionele proces, aangezien ik er ook een stage had gedaan. Dus ik had wel een sollicitatie voor mijn stage, maar die is minder formeel dan sollicitatie voor een effectieve eerste job. En dan tussendoor heb ik natuurlijk geen sollicitatie meer moeten doen. Maar ik heb er wel al een paar bijgewoond, nu langs de andere kant. Iemand die een sollicitatie afneemt. En daar het proces is eerder dat de mensen van HR de persoon eerst contacteren en een eerste gesprek opzetten en kijken van, oké, is dat wel iemand die die een beetje past binnen BDO, is dat iemand die wel past voor de job dat die wil solliciteren. En zo globaal, eerder wat kijkt, maar ook meer naar de persoon zelf. En dan pas in de tweede stap komen die mensen eigenlijk bij de business zelf dan terecht. En bij ons wordt het zo uitgewerkt dat er twee gesprekken worden gehouden, telkens met twee personen. Omdat er dus dan eigenlijk al vier personen die een sollicitant hebben gezien en zo een beeld kunnen vormen van wie die persoon is en ook een besluit kunnen vormen van oké, gaan we die persoon nu effectief een eerste jobaanbieding doen of niet?

SPEAKER_02: 10:35

Wat ook zeer belangrijk is, wat we daar ook proberen in te steken, dat is een technische test waarover we het nog niet gehad hebben. Die technische test is aan zich, die zal niet zoeken of iemand bepaalde antwoorden heel precies kan geven op bepaalde zaken, want bepaalde opleidingen zijn ook zeer theoretisch en kunnen misschien niet altijd een antwoord geven op de vragen Die zullen gesteld worden. Wat we wel zoeken, of waarnaar we op zoek zijn, dat is de manier waarop mensen redeneren. De manier waarop mensen een redenering opzetten. De manier waarop mensen zaken dat ze misschien niet weten, hoe ze dat proberen te benaderen. En de manier waarop ze reageren als ze zaken niet weten. Ik denk dat dat ook zeer belangrijk is. En daarnaast, waar zijn we naar op zoek? Ik denk dat we op zoek zijn naar mensen die ook dynamisch zijn en die passen binnen de cultuur van BDO Stefan en Emile hebben het ook aangegeven. Een cultuur die vertaal je natuurlijk door ook constant mensen natuurlijk weer bij te brengen die diezelfde cultuur ook uitademen, die zich vereenzelvigen met die cultuur. Dus dat recruitment apparaat, bij wijze van spreken, dat is zeer belangrijk dat we daar ook op afgestemd zijn en dat de juiste mensen daar ook gerecruiteerd en ons gaan versterken. Dus dat Dat is iets waar we ook enorm veel belang aan hechten.

SPEAKER_00: 12:03

Oké. Dus als een kleine recap. Je hebt eigenlijk eerst een gesprek met iemand van HR. Dus daar gaan we eigenlijk aftoetsen of je past binnen de cultuur van BDO. Of je geschikt bent voor de job, zeg maar. En dan heb je een gesprek met junior managers en eventueel al een partner daarbij. Klopt

SPEAKER_02: 12:19

dat? Ja, dus inderdaad. Er zijn verschillende mensen die je kunt zien. Dat zijn ervaren mensen. Dat zijn mensen waarmee je rechtstreeks gaat samenwerken. Dat kan een senior zijn, dat kan een manager zijn. En voor bepaalde profielen gaan we er inderdaad ook partnerprofielen bij zetten. Zodanig dat we vanuit de equipes die die mensen dan zullen aanwerven, dat zowel de sollicitant zelf een zicht heeft met wie hij zal samenwerken, maar omgekeerd ook dat wij als BDO-zijnde ook goed zicht hebben en in consensus dan, bij wijze van spreken, een bepaald profiel kunnen aantrekken. Oké.

SPEAKER_00: 12:52

En dan heb je ook die analytische test. Ik veronderstel dat je daarmee die case bedoelt? Ja. Oké. Dus je gaat eigenlijk een case krijgen, voorgelegd tijdens het sollicitatieproces of tijdens het gesprek. Dan heb je misschien een uur of zo tijd om dat te analyseren en dan ga je het eigenlijk gewoon voorleggen in een volgende gesprek.

SPEAKER_02: 13:08

Ja, het kan verschillende gedaantes aannemen. In die zin, dat kunnen gewoon analytische vragen zijn in het gesprek zelf, die gesteld worden. Het kan even goed zijn dat er een groepswerk wordt gevraagd, waarbij dan mensen die allemaal samen op dezelfde dag komen solliciteren, dat die samengezet worden in een bepaalde ruimte en eigenlijk iets dat volledig los staat van audit moeten oplossen, een probleem moeten oplossen, waarbij dat we dan zien in dat groepsgesprek wat de dynamiek is, hoe dat bepaalde mensen reageren in bepaalde situaties, wie het voortouw neemt op een natuurlijke manier of op een onnatuurlijke manier, wie volgt op een natuurlijke of onnatuurlijke manier en wie welke inbreng heeft in die discussie. En het interessante is dat dat eigenlijk iets is dat voor elk van de mensen rond de tafel iets volledig om trokken is van de dagdagelijkse leefwereld. Dat dat de situatie is waar niemand zich thuis in zal voelen. Dus iedereen strijdt met dezelfde wapens in de zin dat iedereen onvoorbereid is om daar een oplossing voor te gaan geven. Dus dan speelt die dynamiek in. Dan kijken we eens hoe bepaalde mensen zich gedragen.

SPEAKER_00: 14:19

Stel, ik ben nu een student die wil starten in september. Wanneer is de uiterlijke datum dat ik me het beste begin te appliceren? Want ik ben meeste luisteraars van deze podcast, die zitten nu net na hun examens februari, zitten nu op skivakantie, dan komen ze uit skivakantie, beseffen ze dat ze eigenlijk veel te ver achter staan op hun theses, beginnen daarop in te halen, en dan is het alweer bijna mei, voordat ze eigenlijk echt beginnen met appliceren. Maar ik wou even horen, wat is het beste moment om te appliceren? Of ben je nu al te laat, misschien voor september? Het is niet zoiets als op

SPEAKER_01: 14:53

dat moment moet je solliciteren of ben je te laat. Het hangt er allemaal een beetje vanaf, hoe dat ook de medische...studenten solliciteren. Als ik helemaal terugkijk, ik had mijn contract eigenlijk getekend bij BDO in november al, denk ik, voor dan eigenlijk het jaar daarna pas te starten in september, oktober. Dus dat was dan eigenlijk heel vroeg, maar ik was eigenlijk nog niet de eerste. Terwijl dat we nu toch wel zien, recenter, dat dat allemaal een beetje later wordt, maar er zijn ook een beperkt aantal plaatsen van mensen die we zoeken. Dus stel dat er plots acht supergooie voor ons zijn er nu acht dat we zoeken hier. Als er nu plots acht supergoeie kandidaten komen en jij komt plots één maand later, dan moet je ook wel echt een heel goed cv voorleggen en een heel goed overtuigend gesprek nog voorleggen. Om dan misschien toch nog te overwegen om een negende persoon aan te werven. Maar in principe zou je dan al te laat kunnen zijn. Maar dat is op dit moment niet het geval.

SPEAKER_02: 15:50

Ja, ik denk dat ook. En de statistieken laten dat ook zien. Ik denk bij ons in mijn tijd, ik zal over mijn tijd Ja, wat zien we in de statistieken? Dat is dat er een aantal mensen voorjaareinden, dus tussen september en 31 december, solliciteren. Maar dat is een minderheid. Ik denk dat de piek ligt hem eigenlijk nu in het moment dat hij erbij komt. Ja, inderdaad. vastgesteld hebben om acht mensen te zoeken. En zo heeft elk kantoor zijn budget opgesteld. En er wordt effectief ook gekeken naar de profielen die we binnenkrijgen. Als we uitzonderlijk goede mensen bijkomend de kans hebben om te recruteren, dan gaan we dat ook niet nalaten. Dan gaan we dat ook zeker tegen het licht houden.

SPEAKER_00: 17:18

Oké. Ja, heel interessant. Laten we misschien eens meer induiken op wat jullie precies doen als bedrijfsvergevizor. En om te beginnen zou even willen vragen aan jullie om de periode van één jaar als bedrijfsrevisor ongeveer te schetsen. Ik heb al beschreven dat jullie momenteel in een busy season zijn. Dus van januari tot ongeveer mei, juni is er heel veel werk. Maar ik zou even willen vragen aan jullie om gewoon het volledige jaar te schetsen. Misschien gewoon beginnen we vanaf september, wanneer de komende starters ook van start gaan.

SPEAKER_03: 17:53

En een standaard auditklant die afsluit op 31 december is eigenlijk de periode van september tot december de periode dat je planningswerkzaamheden gaat uitvoeren je spreekt de planningen uiteraard af met de klant wanneer komen we eens voorjaareinde bij jullie terecht wanneer komen we eens najaareinde bij jullie in de periode voorjaareinde gaan we voornamelijk eerder kwalitatief bezig zijn met interne controles bij de klant in kaart brengen al een eerste blik op de tussentijdse cijfer eens bespreken met de klant zijn er speciale zaken gebeurd in het afgelopen jaar vooral communicatie met de klant die daar centraal staat om inzicht te krijgen in die zaken en dan in het najaareinde gaan we analytisch in de cijfers duiken gaan we effectief het boekjaar is afgesloten, 31-12 dus gaan we effectief op die cijfers dieper ingaan onderverdeling per categorieën verdelen van het werk onder elkaar, binnen het team ja om toch maar een goeie vertrouwen te zijn met de cijfers en ook een redelijke mate van zekerheid te verkrijgen dat die cijfers oké zijn, om dan op het einde te eindigen met een finaal oordeel. Ik denk dat dat een heel korte samenvatting is van een auditjaar. Natuurlijk komt daar nog heel wat meer bij kijken, zoals closing meetings, start-up meetings met de klant. Maar dat is wat in het kort.

SPEAKER_00: 19:30

Oké, duidelijk, heel duidelijk. Misschien, Stefan, als jij op kan aanvullen, want jij bent junior manager, inmiddels senior. Wat verandert dan voor jou in die periode? Of wat is er veranderd ten opzichte van jou tijd als senior

SPEAKER_01: 19:45

dan? Ik denk het voornaamste verschil is dat op zich de periode bleef hetzelfde. Low season en busy season bleven weder bestaan, maar dat je meer die communicatie in handen neemt op een dossier en meer het team ook aanstuurt dan bijvoorbeeld als je de mail zegt van oké er is een interim audit en we gaan gewoon cijfers gaan bespreken en zo dan zorg je eigenlijk gewoon dat je team verder kan en dat zij kunnen de zaken uitvoeren die ze moeten uitvoeren op dat moment en achteraf zorg je dan ook van oké kunnen we nu een conclusie vormen over wat we hier allemaal hebben gedaan en dat gaan op een deftige manier gaan communiceren met de klant eigenlijk dus het is meer het globale picture dat je nog mee hebt en dan het aansturen van ja

SPEAKER_00: 20:28

Oké. Nu, ja, ik denk dat de luisteraar nu echt op het punt van zijn stoel staat, want die zou ook heel graag willen weten wat een partnerprestitie doet gedurende een jaar. Ik denk dat dat voor veel nog heel ver af is, maar dat het ook des te interessanter is om te weten hoe jij het allemaal mee stuurt en mee vormgeeft.

SPEAKER_02: 20:47

Ja, ik zou kunnen zeggen, dat vragen we zeker veel mensen af, maar... Ik vraag het ook af. Nee, het is niks. Nee, nee, nee. Is dat een joke dan, of... Ja, dat wordt er wel een beetje mee gelachen. Nee, ja, wat doet een partner? Ik denk dat een partner zich voornamelijk bezighoudt, ook samen met de manager, om die communicatielijnen zeer kort te houden. Als er bepaalde zaken zijn die moeten opgevolgd worden, of waar dat er een judgment moet gebeuren, bij wijze van spreken, dan moet dat als sap ook besproken worden met die partner. Een tweede zaak dat zeer belangrijk is, dat is De partner gaat in veel gevallen de communicatie voor zijn rekening nemen tijdens closing meetings. Dat zijn de meetings waar het punt gemaakt wordt na de audit. Wat hebben we allemaal van bevindingen? Wat zijn de aanbevelingen dat we kunnen doen naar een klant? Wat vonden we belangrijk tijdens de audit? Wat moet opgevolgd worden? Wat heeft een directe impact op het commissarisverslag? Wat uiteindelijk het definitieve product is van een bedrijfsrevisor of van een auditor of van een commissaris? Ja, en dan eventueel de punten die de afgelopen jaren opgeleist geweest zijn, om die punten ook samen verder op te volgen. Dat is zo'n beetje het idee. En dan finaal, uiteraard, wordt alles afgerond en wordt het commissarisrapport afgetekend. Dus het ondertekenen van het commissarisrapport is dan een hoogtepunt voor de partner.

SPEAKER_00: 22:25

Oké. Ja, als we... is het ook veel de balans zoeken tussen flexibiliteit, maar ook tegelijkertijd die strakke deadlines die je moet aanhouden, zeker nu in deze busy season. Ik zou eens willen vragen hoe jullie daar voor jullie zelf op letten, dat jullie daar ook niet over de schreef gaan, dat jullie ook telkens op tijd alles kunnen inleveren, en hoe jullie ook vanuit jullie team daarin worden ondersteund. Ik kijk dan misschien eerst even naar Stephan en Emile, maar ik zou ook heel graag van u willen weten hoe dat wordt gemanaged binnen BDO, globaal

SPEAKER_01: 22:58

Ik denk misschien het eerste, en dat was ook al wat Micha heeft gezegd, communicatie is gewoon heel belangrijk. En dus enerzijds dat de communicatie van manager, partner naar de andere mensen in het team duidelijk is van oké, wat is nu per se een deadline op het dossier? Dat je ook goed weet van oké, we streven naar die deadline, en dat je geen zorgen begint te maken of voorhand terwijl het er eigenlijk geen deadline is. Dus dat dat duidelijk is, maar ook andersom is die communicatie heel belangrijk. Als er heel veel zaken zijn die op de to-do-lijstje staan, van een junior, van een senior, is het ook belangrijk dat die niet communiceert met de manager en de partner, dat die mee kan zoeken naar een oplossing van oké, welke zaken kunnen we nog schuiven in de planning, kunnen we bepaalde dossiers achteruit duwen bijvoorbeeld en dat is gewoon heel belangrijk want het is gewoon een teamproject dat je moet maken dus het is heel belangrijk dat je team ook altijd goed op de hoogte is van oké welke uitdaging hebben we nu en is die haalbaar, is die niet haalbaar en als die niet haalbaar is, hoe kunnen we hem toch haalbaar maken, ik denk dat dat het belangrijkste is In het algemeen dan. En als je naar je personen kijkt, wat ik doe, ik probeer soms wel in de week zelf bijvoorbeeld bepaalde dingen vast te leggen met mensen. Bijvoorbeeld, oké, die avond ga ik gaan lopen met iemand. Of bepaalde zaken toch vast te leggen in een agenda dat je gewoon zegt, oké, dat zijn ook wel zaken die belangrijk zijn en die je niet volledig over de schreef gaat. Want ik denk, een audit... Uiteindelijk, als je die wilt perfect krijgen, dat kan niet. Je gaat ergens tot wel op redelijke mate dat je je comfortabel voelt over een audit. Maar je kan gerust ook twee ween langer duren bijvoorbeeld als je hem nog beter wil. Maar ergens moet je dan ook een grens hebben van oké, daar stopt het en daar hebben we nu voldoende comfort over. Dus het is ook belangrijk dat je voor jezelf dan zegt oké, die dag werk ik bijvoorbeeld dan niet s'avonds of die dag plan ik dat in. Dat je het ook gewoon voor jezelf duidelijk stelt, die Gens?

SPEAKER_03: 24:56

Ja, inderdaad, ik denk dat dat ook een beetje een valkul is, ook voor mezelf, om ook zo die deadlines, oké, je weet, binnenkort is er een deadline, hij wil er alles aan doen, hij bent al bezig met de deadline erna, om alles te halen, en omdat alles lukt, dat alles ook klaar is, dat het finaal geraakt, dat de partner zijn handheden in kan zetten, dat is natuurlijk het belangrijkste, maar ook op dat moment denk ik is het soms belangrijk om dan ook te zien van, oké, morgen is er morgen gaat er niks verloren gaan. Morgen is er geen belangrijke deadline. Oké, vanavond laptop toe. We doen nu een keer iets anders. Ga naar buiten of iets anders. Ik denk dat BDO daar wel flexibeler is om ook aan te geven wat er buiten het werk belangrijk is voor iedereen. Dus ik denk dat dat eigenlijk het belangrijkste is om ook voor jezelf op de radar te hebben wat jij belangrijk vindt buiten het werk.

SPEAKER_02: 25:50

Ja, er is behoorlijk wat dat BDO onderneemt. Ik denk dat de De collega's hebben al enorm veel gezegd, Emile en Stefan. Maar dat wordt ook zeer structureel aangepakt. In de zin dat we een planning hebben per cluster. We zijn overal in België vertegenwoordigd. We hebben overal ook kantoren in België. Per cluster wordt er gekeken naar de planning. Die planning wordt opgevolgd door iemand die verantwoordelijk is voor die planning. En elke week, elke twee weken, zitten eigenlijk alle mensen die die planningen voeren, samen met de verantwoordelijken voor die clusters, zitten rond de tafel om te gaan zien, zijn er bepaalde problemen die we moeten opvolgen, waar we actie moeten gaan in ondernemen, of die geen probleem meer zijn, want dat kan ook, waardoor we mensen kunnen gaan ondersteunen op andere jobs. Dat is één belangrijk aspect, dat is dat we inderdaad die communicatie die er is en die onderlinge samenwerking om de planning op nationaal niveau tot een goed einde te hebben Misschien één side note daar, die planning op nationaal niveau, dat betekent niet dat we mensen van Hasselt naar Roeslaar zullen sturen of omgekeerd. Ik denk dat we enorm veel gebruik maken binnen BDO ook van innovatieve tools om mensen te laten samenwerken. We werken via calls, ook een deel van onze klanten vraagt ook niet dat we elke dag naar de klant ter plekke gaan, dat we fysiek aanwezig zijn. Dus er zijn enorm veel mogelijkheden om samen te werken in feite ook met de klanten. over de taalgrenzen heen, over de provinciegrenzen heen. En dat maakt het uiteraard ook een stuk makkelijker. Een tweede aspect dat ook zeer belangrijk is, dat is het aspect van people managers. Een people manager is iemand die zeer nauw samenwerkt of opvolgt wat een coachee zijn ambities zijn. Dus dat is eigenlijk iemand die je een beetje begeleidt in je carrièrepad. En die voor u samen zal kijken van oké, hoe kunnen we eigenlijk bepaalde ambities die je hebt, of bepaalde problemen die je hebt, hoe kunnen we die het beste oplossen? Dus er zijn regelmatig ook gesprekken tussen de people manager en zijn coachee, die mogelijk kunnen leiden tot bepaalde acties. Als bijvoorbeeld iemand zegt van oké, ik heb momenteel te veel deadlines die op hetzelfde moment vallen, dan is de bedoeling dat de people manager, dan kan hij dat kwijt aan de people manager en dan gaat de people manager dat ook samen opnemen met de planningsverantwoordelijke van het kantoor of van de cluster en proberen we samen naar oplossingen te zoeken. Dus ook daar opnieuw, communicatie is uiteraard cruciaal, zoals dat Stefan ook zei. Communicatie is cruciaal en centraal. Waarom? Omdat die zaken anders natuurlijk moeilijker naar boven zullen komen. Wat we ook natuurlijk altijd doen, dat is een beetje het impliciete. We zien mensen ook rondlopen. Je ziet mensen tijdens het werk die moet uitgevoerd voert worden, mensen aan de telefoon. En daar vraag je ook wel een keer gewoon aan een collega van, ja, hoe gaat het? Lukt het? Het is niet te veel. En daar komen er ook wel regelmatig dingen naar boven waar we ook oplossingen proberen voor te zoeken. En dan helemaal op het einde denk ik dat het misschien ook niet onbelangrijk is dat we ook preventief proberen met BDO mensen te behoeden om niet tegen de grenzen aan te lopen. In die zin dat er bepaalde zaken worden opgevolgd statistieken worden opgevolgd van mensen die bijvoorbeeld heel regelmatig voor kortere periodes afwezig zijn omdat dat misschien ook aanleiding kan geven tot een probleem dat onderliggend is en dan gaan we via die people managers proberen die mensen dan ook te contacteren en te bekijken van oké, is er een probleem of is er iets dat tijdelijk is om te vermijden dat mensen effectief de rode zones gaan opzoeken. Oké,

SPEAKER_00: 29:52

duidelijk. Heel uitgebreid vrij ondersteuning dus, maar ik heb hier ook al heel wat individuele tips gehoord, vind ik heel handig, zeker voor de luisteraar. Nu, dat heb je op zich allemaal zelf in de hand, hoe je zeg maar je werk invult, je planning, etc. Wat je niet zelf in de hand hebt, is soms de verwachtingen van de klant, of de interactie met de klant, en dat is natuurlijk ook wel ja, dat staat centraal binnen jullie beroep. De vraag is eigenlijk vooral ja, er zijn zulke situaties zijn waar het ja-woord is het woord van de klant, en hoe je dan het daarmee omgaat. Want uiteindelijk is het wel jullie taak om, zeg maar, een kritische mening te geven, maar als een klant die misschien niet altijd even graag willen horen, vooral dan stel ik.

SPEAKER_02: 30:32

Ja, goed. Maar uitdagend kan ook zijn, bijvoorbeeld, dat je samen met je team een bepaalde deadline probeert te halen. Het kan het voorbeeld geven van een IPO, bijvoorbeeld, dat je doet. Wat dat ook een... Wat is een IPO? Dat is een beursintroductie van een bedrijf. Bedrijven die beslissen om op beurs te gaan, daar gaat de commissaris kijkt ook naar die cijfers die gaat de prospectus, dat is eigenlijk het document dat banken bij wijze van spreken moet motiveren om de aandelen in de markt te zetten die prospectus wordt door ons nagekeken dan, maar dat zijn natuurlijk zaken die gepaard gaan met zeer strikte deadlines dus het toeleven van een team naar zoiets is ook ook een uitdaging, in de zin dat iedereen behoorlijk zijn tienen mag uitkuisen en dat je daar de extra mile voor mag lopen. Hoe ga je

SPEAKER_00: 31:34

je dan om in zo'n situaties, waar het kookpunt bijna bereikt wordt, misschien is dat overdreven, maar hoe ga je je om in zo'n situaties waar de details zich opstapelen, die klanten misschien onrealistische verwachtingen hebben, hoe ga je je daarmee om?

SPEAKER_01: 31:50

Ik denk dat het misschien wel nog een klein beetje overdreven is, hoe dat nu in de praktijk effectief dan is. Maar vaak is dat, als je bijvoorbeeld een probleem tegenkomt bij een klant, is het al enerzijds een zwart-wit probleem of een grijs probleem. Als het zwart-wit is, is het makkelijk op te lossen. Want als jij zegt dat het wit is en de klant zegt dat het zwart is, één van de twee is juist. Het is niet iets dat je tussenin kunt beginnen zoeken. En als je zo'n probleem moet oplossen, dan kun je altijd als senior naar je manager stappen. Die manager kan dan een keer meer... gaan en het probleem proberen uit te klaren en als ultieme redmiddel heb je dan nog de partner die zegt van nee, het is wit of het is zwart. De grijze probleem, dat is iets moeilijkers omdat er is niet één waarheid en het verhaal heeft altijd twee kanten en dan is het ook iets van oké, hoe kunnen we ons nu allebei comfortabel vinden bij een bepaalde beslissing of bij een bepaalde visie omtrent iets en dat is dan echt gewoon babbelen met die klanten en zijn argumenten laten zeggen en dan onze argumenten er tegenover zetten. En dan ergens in het midden uitkomen, denk ik.

SPEAKER_03: 33:03

Ik denk dat de uitdaging soms ligt in kleine praktische zaken ook met de klant. Dat kan gaan over informatie die de klant niet op tijd aanlevert terwijl die deadline nadert. Volgende week staan we op een nieuwe klant of op een andere klant. Je werkt die klant waaraan je bezig bent zo snel mogelijk af. Of graag zo snel mogelijk af, liever. Die informatie komt niet te Je loopt ergens vast, dus dan is de uitdaging wel van oké, we zitten samen met de klant rond de tafel, dit hebben we nodig, liefst gisteren. Soms een keer concreet zijn, soms een keer kordaat zijn, maar wel altijd op een professionele, vriendelijke manier. Maar soms is dat wel een kleine uitdaging in een dossier. De planning is op voorhand afgestemd met de klant, dus op zich was iedereen akkoord op een gegeven moment met die planning. Dus de uitdaging is dan om gewoon te gaan communiceren met de klant, denk ik.

SPEAKER_01: 33:53

Ik denk misschien in het algemeen dat voor ons ook gewoon de klantenrelatie wel belangrijk is als auditor. Dat zijn ook niet altijd harde woorden tegen elkaar. Je kunt wel echt gewoon babbelen met de klant en gewoon zeggen van oké, dat is nu het probleem. En die herkent ook wel heel vaak gewoon wat ons probleem is. En dan kunnen we gewoon samen zoeken achter een oplossing. Ik heb nog niet zo heel vaak meegemaakt dat er echt grote botsingen zijn. Want dat is ook gewoon belangrijk, die klantenrelatie. En ergens moeten wij ook de klant in bepaalde zaken kunnen vertrouwen en de klant ook in ons.

SPEAKER_03: 34:27

En heel veel finance personeel van de klanten hebben zelf een auditachtergrond, dat zie je ook heel vaak, dus die hebben automatisch dat extra stukje begrip voor wat je vraagt, voor waar de vragen vandaan komen, dus ik denk op die manier dat het inderdaad nooit op harde woorden aankomt, ik heb het toch nog nooit meegemaakt.

SPEAKER_00: 34:49

Dus ja, duidelijk. Er zijn heel veel aspecten waar ik zo meteen ook veel inpikken, maar wat voordat we dat gaan doen, zou ik ook even willen schetsen hoe het er aan toe gaat bij BDO. En om te beginnen, eigenlijk gewoon een heel simpele vraag. Waarom hebben jullie voor BDO gekozen en niet voor een ander bedrijf? Welke factor, welk argument heeft jullie overtuigd om hier te starten en niet bij een ander?

SPEAKER_03: 35:11

Voor mij waren het, denk ik, twee aspecten als ik nu over nadenk. Eén, het persoonlijke die mij aansprak tijdens het gastcollege, tijdens de gesprekken die ik had met tijdens de sollicitatie daar kwam BDO zich wel goed uit in mijn geval dan er was een heel persoonlijke aanpak inderdaad de korte doorlooptijd qua sollicitatie procedure het HR personeel ondertussen collega's die kenden u meteen bij naam telefoontjes en dergelijke dus dat is het eerste aspect en het tweede De tweede aspect voor mij was eigenlijk ook de locatie. We hebben hier een kantoor in Russelaren. Ik denk dat dat het grootste auditkantoor is in West-Vlaanderen. Of die een afdeling heeft in West-Vlaanderen alleszins. Ik weet het niet in cijfers of dat het effectief het grootste is, maar ik vermoed het wel. Gevoelsmatig. Gevoelsmatig, inderdaad. En dat sprak mij ook wel aan. Het is dicht bij de deur. Ik kom heel graag naar kantoor hier in Russelaren. Als we niet bij de klant zijn natuurlijk. Dus ja, dat waren voor mij eigenlijk twee belangrijke punten waarvoor ik voor BDO heb gekozen.

SPEAKER_01: 36:29

Ik denk, dat is misschien een beetje technischer nog, maar je hebt ook verschillende types aan auditskantoren in België. En afhankelijk van hoe groot je ook bent, kan je bijvoorbeeld beursnoteerde klanten doen en word je ook zelf als auditskantoor op een andere manier gecontroleerd. En ik wilde wel ergens een auditskantoor opzoeken... die de hele grote bedrijven kan en mag doen qua audit. En daarom was de range direct al heel veel kleiner van bij de kantoren waar ik wou gaan werken. En met dat ik dan ook nog een stage had gedaan, had ik gedacht, oké, ik start bij BDO, wat misschien het kleinere onder de grote is. En ik kijk hoe dat daaraan toe gaat en dat sprak me gewoon aan hoe dat menselijk aspect hier wel vertegenwoordigd is en hoe dat mensen mij benaderen als stagiair bij BDO en ook hoe dan mijn stagemeester dat ik hier had dan bijvoorbeeld met mij keek van oké, hoe kunnen we nu inplannen op bepaalde dossiers en hoe kun je nu echt het maximale uit je stage halen en dat overtuigde mij dan nog meer van oké, ergens keren ze wel op mij, wat ik hier doe en welke richting ik later uit wil gaan en daarvoor heb ik dan gewoon besloten van oké, dan blijf ik gewoon wel bij BDO, dan zit ik in die high range qua klanten en heb ik wel een menselijke aanpak in het bedrijf zelf?

SPEAKER_03: 37:54

Ja, misschien daarop aanvullen. Die grote klanten spelen een rol, maar ik denk dat BDO zich ook sterk maakt in de kleine klanten daarop inspelen. Dus echt het hele plaatje zien. En dat werd mij ook verteld tijdens de sollicitatie, dat je effectief, misschien niet in het eerste jaar, maar na x aantal jaar, eigenlijk na twee jaar denk ik wel al, uit ervaring nu, kan aangeven van oké, die kleine klanten liggen mij wel meer dan de grote, of omgekeerd, die grotere klanten liggen mij misschien meer dan de kleinere. En daar dan eerder, ja, u gaan verder uitbouwen, uw carrière verder gaan uitbouwen. Ja.

SPEAKER_00: 38:33

Ik heb hier al heel veel gehoord. Het persoonlijke, de waarschijnlijkheid aan klanten, binnen jullie klantenportfolio. Is er misschien nog iets anders dat u toen heeft overtuigd? Of dat je misschien wilt meegeven aan studenten dat hun kan overtuigen?

SPEAKER_02: 38:46

Ja, dat is hier duidelijk. Ik heb, omwille van dezelfde redenen uiteraard, als Emile en Stefan, de keuze gemaakt voor BDO, ook voor spectrum aan cliënteel dat BDO bedient, van zeer grote beursgenoteerde entiteiten tot internationale groepen, die door het BDO-netwerk eigenlijk overal ter wereld, want BDO is ook een internationaal netwerk die in 166 landen aanwezig is, wordt bediend tot de lokale KMO die we bedienen. Dus dat is iets dat zeer belangrijk is. Back in time, ging ik zeggen. Terug in de tijd, als ik moest kiezen dan wil ik echt bewust kiezen ook voor een groeibedrijf. Omdat de impact die je als jongere hebt op een groeibedrijf, jongere die, laat ons zeggen, ondernemend is, die zaken wil gaan realiseren binnen een bedrijf, dan kies je gewoon best voor een groeibedrijf. Omdat daar enorm veel mogelijkheden zijn, dan krijg je enorm veel kansen. En als ik zo terugkijk naar mijn carrière over de afgelopen twintig jaar binnen BDO, dan moet ik eerlijk toegeven dat ik daar nooit om Google tegengewijs ben. Ik heb altijd alle opportuniteiten gehad. Ik heb altijd overal kunnen toe bijdragen waar ik wou in bijdragen. En als jongere, mocht ik opnieuw die keuze moeten maken, dan zou ik omwille van diezelfde reden opnieuw die keuze maken.

SPEAKER_00: 40:07

Ja. Jullie zijn nu al allemaal een tijd actief bij BDO. En je hebt naast bedrijf als BDO of als bedrijfsrevisor op verschillende fases een bepaald punt dat je ook wel eens denkt, oké, wat is de volgende stap? Ik zou je willen vragen Ik denk dat je hebt een

SPEAKER_01: 40:39

groeipad binnen BDO dat je kunt bewandelen. Maar daarnaast is het misschien wel belangrijk dat er zoiets bestaat als IBR-titel halen. En die IBR-titel is eigenlijk nodig om dan bedrijfsrevisor te kunnen worden en dus ook partner te worden. binnen BDO, dus dat zijn eigenlijk zowat twee paden tegelijkertijd, die je kunt bewandelen, en voor het IBR-deelte word je ondersteund door BDO, want ze steunen je door verlof dat je kunt krijgen voor bepaalde examens, ze ondersteunen je door materiaal om zaken bij te leren, voor dan die examens te kunnen maken, maar je betaalt dan ook die examens enzo, en die seminaries die je moet volgen, dus dat is één aspect waar ze je bij helpen, en langs de andere kant hebben we al gesproken over de people manager, en die people manager zijn ook een beetje de verantwoordelijke voor de coachee om hem te begeleiden in het pad dat hij doormaakt binnen BDO. Dus stel dat je een grote sprong maakt, plots van bijvoorbeeld van een junior naar een senior rol, ja, dat gaat niet van de ene op de andere dag en dat is ook niet een plotse omslag bij wijze van spreken, maar is dat ook een people manager die je daarin ondersteunt van oké, heb je daarover nagedacht? Hoe voel je je daarbij? Hoe neem je... bekijk je bepaalde zaken en dat is zo veel meer dat je daarbij ondersteunt dan, om gewoon ervoor te zorgen dat je wel ergens je dan goed voelt in de rol dat je dan zit.

SPEAKER_03: 42:06

Ja, ik denk hoe de toekomst eruit ziet, dat weet natuurlijk niemand. Die ondersteuning is er inderdaad binnen BDO, maar misschien Insight wordt er wel zo gesproken over. Ja, wacht maar tot na het oudheidseizoen en reflecteer dan eens over het afgelopen seizoen denk dat iedereen dat doet bij ons over wat liep er goed, wat liep er niet goed vind ik het leuk, is het nog interessant wat staat er volgend jaar op de planning en ik denk dat dat wel een eerste basis is om te gaan kijken van ja, wat zijn mijn eigen interesses, waarin wil ik nog groeien en stel dat er op een gegeven moment een kans is, grijp die dan en denk bij een BDO ook dat er een mogelijkheid is om dan eventueel we zijn nu allemaal auditors we hebben nog andere businesslines met een video tax accountancy, finance er is altijd mogelijkheid om daar te gaan praten met andere businesslines omdat er eventueel interesses zijn in die businessline er zijn in het verleden mensen geweest die van audit naar finance of andere businesslines geweest zijn, dus ik denk dat er daarin wel heel wat mogelijkheden liggen

SPEAKER_00: 43:20

ja oké, ik denk dat dat we daarmee BDO en jullie beroep wel heel duidelijk in kaart hebben gebracht. Maar wat jullie er juist ook al meerdere keren op verschillende momenten hebben aangehaald, is dat het beroep en sector steeds in verandering is. En zeker de dag van vandaag zijn er tal van trends die een invloed hebben op jullie werk, zowel intern als extern. En zou ik jullie willen vragen om een inzicht te geven welke trend jullie denken dat het meeste invloed gaat hebben op jullie beroep de komende drie, vier, vijf jaar. En wat een student er elke dag over moet weten, of hoe een student zich daarop kan voorbereiden, hoe kan hij zich daarover informeren? Ik kijk misschien naar u.

SPEAKER_02: 44:04

Zeker en vast. Ik denk dat er enorm veel trends zijn. Stefan had het daarnet ook al even aangegeven. Het oude beroep is in constante evolutie. Dat betekent dat we zijn historisch, hebben we altijd naar financiële informatie gekeken bijvoorbeeld. Momenteel kijken we naar Niet financiële informatie, dat is dankzij de CSRD of ESG regelgeving die ook een aantal maanden geleden hier in België geïmplementeerd is. Maar als we dan kijken naar de ontwikkeling van het beroep, hetgeen dat we merken dag in dag uit, dat is dat we veel meer tools gebruiken. Dus alles gaat sneller, alles gaat meer in detail, alles gaat op een vlottere manier. Kijken we nog verder, wat zou de toekomst kunnen brengen? Ja, dat is dat we de ontwikkelingen natuurlijk van AI, dat we die ook van zeer kort bij opvolgen binnen BDO. En niet alleen in de tools die we zullen gebruiken om de audits te gaan uitvoeren bij het cliënteel, maar ook in de tools om ons te organiseren. Ik denk bijvoorbeeld aan de planning, ik denk aan andere zaken, trainingen en dergelijke meer, waarbij dat AI perfect ook zou kunnen worden ingeschakeld. Dus dat zijn voor mij zeer belangrijke ontwikkelingen, waarbij de profielen die we zo zoeken, misschien over vijf of tien jaar, of misschien zelfs vroeger, dat die profielen zich ook zal aanpassen. Dat zijn misschien mensen die meer direct zullen moeten zaken interpreteren, die door die AI eruit komen, door die AI-analyses eruit komen. Misschien zoeken we ook meer mensen die naar IT-systemen van klanten kunnen kijken. Momenteel werken we met IT-auditors ook op onze dossiers. We hebben een aparte IT-afdeling. Het belang daarvan zal sowieso, en om ongetwijfeld ook aan belang zal gaan winnen. Dus dat zijn zeer concreet een aantal ontwikkelingen dat we op zeer korte termijn zien gebeuren en waarmee we ook intern enorm bezig zijn

SPEAKER_00: 46:06

al. Zien jullie dan ook diezelfde trends of andere trends die jullie misschien in de meer uitvoerende taken toch zien terugkomen en die daar een groot impact op hebben?

SPEAKER_03: 46:18

Nee, die trends die aangehaald werden zien wij ook wel. Inderdaad, IT en En CSRD is wel aan het komen, zien we op senior niveau nog vandaag nog minder, maar het komt er heel snel aan, daar zijn we wel ons van bewust. Andere trends gaan eerder over de regulering, het omkadering rond het beroep van audit, ISA-normen en dergelijke die ook af en toe veranderen. Overlaats was er een ISA-norm veranderd die wel een praktische aanpak op bijvoorbeeld een groepsaudit Dat is een audit waarvan het bedrijf ook takken heeft in het buitenland. Die aanpak is praktisch echt veranderd. En dan merk je dat ook wel. Want ja, je werk verandert ook. Je moet andere klemtonen gaan leggen. Dus ja, we zien ook andere

SPEAKER_01: 47:07

veranderingen. Ja, de regelgeving verandert continu. Het was ook, denk ik, nu... Nee, ik ben twee jaar. Je hebt vers 18 die erbij komt. En continu zijn er dan nieuwe zaken die op ons pad komen dat ons continu moeten dan ook bijschaven en ook aanpassen aan die nieuwe zaken, zoals de ESG die Micha al zei, die klanten dat we hebben, die nu meestal bij F2 nog zitten, zijn ook continu aan het kijken van oké, wat gaat die regelgeving doen? Op vandaag komt er daar ook wel feedback uit Duitsland en Frankrijk die dat toch misschien iets te streng vinden, die ESG, en voor wie dat eigenlijk verplicht is, die dat nog misschien willen aanpassen, en daar zitten we dan nu een beetje in een dat we het eigenlijk ook niet goed weten, want wat gaat die regelgeving nu doen? Dus zo zijn we eigenlijk continu bezig met verandering.

SPEAKER_02: 48:02

Ik denk dat het belangrijk is als auditor, en dat is misschien een van de aspecten dat we nog niet aangehaald hadden, maar eigenlijk als auditor moet je continu leren, dus daar moet je voor openstaan dat je continu investeert in jezelf om up-to-date te blijven. Ik denk dat dat trouwens iets is dat bij heel veel beroepen wordt verlangd de dag van vandaag, maar ook zeker bij ons, dus dat de Er is zodanig veel die verandert, de omgeving, de regelgeving, de fiscaliteit om maar zaken te zeggen, het feit dat er een nieuwe regering is, een nieuw regeerakkoord, dat heeft allemaal een impact op de cliënteel van ons, op de manier waarop we die zaken moeten benaderen, de manier waarop we samenwerken met mensen. Dus ja, we moeten daar ook zeker in investeren.

SPEAKER_00: 48:44

Oké, duidelijk. Een sector in beweging, zeg maar. Nee, super. Ik denk dat we bijna alles hebben gezegd wat er te zeggen valt, nu zijn er nog twee kleine vragen, eerst een vraag dat ik aan jullie wil vragen is er iets dat we nu over BDO of over jullie beroep nog niet hebben besproken of niet hebben gezegd dat jullie zeker nog wel meegeven met de luisteraar of kunnen we besluiten dat we een zeer complete podcast hebben gemaakt

SPEAKER_02: 49:11

ja, ik denk misschien nog een aspect dat is het internationale aspect ik denk dat voor sommige mensen is dat ook iets dat belangrijk is het feit dat we, zoals we net gezegd hebben, een spectrum van cliënteel bedienen. Dat biedt ook bepaalde mogelijkheden natuurlijk voor mensen om internationaal aan de bak te komen. Waarmee ik bedoel, sommige teams moeten naar het buitenland gaan om daar afdelingen van bedrijven die we hier in België moeten aftekenen, te gaan controleren. In het kader van consolidaties, in het kader van branches, in het kader van stand-alone projecten. Dus dat is ook iets dat ik als Toen ik senior auditor manager was, zelfs nu nog als partner, dat ik er eigenlijk graag bijneem, dat is dat internationale aspect, dat video ook sowieso kan aanbieden.

SPEAKER_00: 50:04

Heel belangrijk om te weten. Veel studenten hebben heel veel belang aan hechten. Nu, waar studenten misschien niet meteen belang aan hechten, maar waar ze zeker veel belang aan hebben, is jullie advies voor studenten. Als jullie nu jullie jongeren zelf, die nog net van de schoolbanken weggaan, Als jullie er nog eens één keer zouden kunnen tegenkomen, wat is het advies dat jullie die persoon, die jongere zelf, zouden willen geven, opdat die dan zijn carrière dus te beter of dus te sneller kan uitbreiden, of juist niet. Als je nog één keer maar spreekt met die jongere zelf, wat zou je dan zeggen?

SPEAKER_03: 50:38

Ik zou vooral blijven zeggen om blijven vragen te stellen aan de mensen rondom u, die al meer ervaring hebben dan u. Soms eens kijken hoe zij zaken aanpakken, daar uw eigen manier in vinden, maar vooral blijven vragen stellen, omdat er is een veranderende omgeving, we moeten elke dag bijleren, ik denk dat er niemand binnen BDO zegt, ik weet alles, je mag aan mij alles vragen, ik denk dat er niemand, dat bestaat denk ik niet, alle EFRIS-normen, ISA-normen, noem maar op, je kan het niet allemaal weten, dus blijf vragen stellen, speciale topics, vraag het aan een collega, en ik denk dat dat het belangrijkste advies is die je kan bezelf zou geven drie jaar terug, of vier jaar

SPEAKER_01: 51:25

terug. Ik denk ook, als ik juist gestart was bij BDO, ergens vier of vijf jaar gestudeerd heb, en je denkt van oké, nu heb ik heel veel kennis in mijn hoofd, ik ga erin vliegen in mijn eerste job, en dan komt toch direct de clash dat je eigenlijk heel weinig weet. Dus ik denk ook, je gaat moeten terug bijscholen als je start, maar dat is in eender welke job. En ja, je gaat heel veel zaken moeten opnemen de eerste weken, maanden en jaren dat je gaat gaan werken. Ik denk dat daar ook het belang, hoe sterk je wil groeien in een organisatie, gaat er ook van afhangen hoe snel je zaken opneemt de eerste jaren dat je gaat gaan werken. Dus ik denk dat dat ook wel heel belangrijk is.

SPEAKER_02: 52:09

Ja, ik zou zeggen, durf het doen. Ondernemerschap aan de dag leggen. En ook durf een fout te maken. Ik denk, kies voor een bedrijf waarin mensen je fouten laten maken. Waar je een keer met je hoofd tegen de muur loopt, want ik denk dat je daar nog altijd het beste van leert door een keer fout te maken en dan te zeggen van oké, ik heb dat een keer gedaan op die manier, ik dacht dat het de goede manier was, maar nee. Dus die vrijheid, het responsabiliseren van mensen, ik vind dat allemaal zeer belangrijk. Dus ik zou zeggen, probeer je gading te vinden in een bedrijf die dat allemaal toelaat. Een BDO is zo'n bedrijf, denk ik. En dan last but not least, ja, luisteren naar jullie podcast.

SPEAKER_00: 52:55

Oké, dan ben ik misschien de beste nood om af te sluiten. Want dat is inderdaad waar de podcast uiteindelijk wel voor dient. Nu, ik heb hier heel wat vragen gesteld, maar ik roep ook de studenten op om alsjeblieft uw vragen ook verder in te sturen. Want je hebt ook nu de mogelijkheid om zowel via Instagram als via Spotify als via LinkedIn uw vragen nog in te sturen, zowel naar ons, maar ook naar onze sprekers Stefan en Mil en Michael die ik hartelijk wil bedanken voor jullie tijd en moeite en zeker jullie advies. Het was echt een heel mooi podcast. Dank u wel.

UNKNOWN: 53:31

Dank u wel.